調達2024年4月8日卸売業におけるエンドツーエンド調達プロセスの革新事例No 404クライアント企業概要業種卸売業売上規模10-100億円従業員規模100-500人プロジェクト情報概算費用1000-3000万円概算工期事例サマリー本記事では、卸売業の企業がデジタル技術を活用して調達プロセスを革新し、業務効率と持続可能性を向上させた事例を紹介しています。同社は、調達業務の非効率性やサプライチェーンの不透明性、環境配慮の不足といった課題を抱えていました。これらの課題解決のため、調達プロセスの自動化、ブロックチェーン技術の導入によるサプライチェーンの透明性向上、環境配慮型調達基準の策定と実施を行いました。さらに、ステークホルダーとのコミュニケーション強化やパフォーマンス指標の設定とモニタリングを実施し、従業員のモチベーション向上を図るインセンティブ制度の導入や、サプライヤーとの共同開発によるイノベーションの促進など、多角的な取り組みを展開しました。これらの施策により、同社は調達プロセスの効率化と持続可能なビジネスモデルへの移行を実現しました。プロジェクト概要クライアント企業の課題多くの卸売業が直面する課題には、主に調達プロセスの非効率性が挙げられた。この非効率性は、コスト増加の主要な要因となっていた。 また、サプライチェーンの不透明性は、リスク管理の複雑さを増しており、企業が直面する課題を一層難しくしていた。 さらに、環境への配慮が不十分な調達戦略は、持続可能なビジネスモデルへの移行を妨げる要因となっていた。ソリューション概要・デジタル技術の利用による調達プロセスの自動化 ・ブロックチェーン技術の導入によるサプライチェーンの透明性向上 ・環境配慮型調達基準の策定と実施 ・ステークホルダーとのコミュニケーション強化 ・パフォーマンス指標の設定とモニタリングアピールポイント・成果アピールポイント従業員のモチベーション向上を図るインセンティブ制度の導入、多様なステークホルダーとの意見交換会の定期的な開催、プロジェクト管理ツールを活用した進捗の可視化、サプライヤーとの共同開発によるイノベーションの促進、持続可能な調達を目指した教育プログラムの実施など、複数の工夫を施した。