経営分析とは？目的や手法・重要指標について詳しく解説

ビジネスの成功は、優れた戦略と効率的な決定を通じて形作られます。しかし、それらを実現するためには、現状の詳細な理解が必要不可欠であり、これが”経営分析”の役割です。

経営分析とは、企業のありのままの状況を描き出し、綿密な検討を通じて最適な戦略を練るためのツールであり、ポジティブな結果を生むためのロードマップを作成します。

本記事では、経営分析の目的、その手法、および重要な指標について詳しく解説します。成功に向けた道筋をつけるために、この機会に経営分析の基礎をしっかりと理解しましょう。

経営分析とは？

経営分析とは、自社の経営状況を客観的に把握し、経営の方向性を定めるための手法です。決算書や財務諸表の分析はその核心となり、それには貸借対照表や損益計算書、キャッシュフロー表などの財務諸表が用いられます。

経営分析は、財務状況、戦略的立場、市場の動向といった観点から多面的に行われ、それぞれの情報が組み合わさり経営の方向性を定めます。

財務状況の調査は、企業の経済状態などを詳細に検討する役割を果たします。戦略的立場の観点からの分析は、自社の競争力やビジネスモデルを評価し、市場の動向を観察するための市場分析が含まれます。

ただし、財務諸表から得られる量的な情報だけでなく、社員の意見や顧客ニーズ、経済環境といった質的な情報も役立てることが重要です。

特に「SWOT分析」は、企業の強み（Strength）、弱み（Weakness）、機会（Opportunity）、脅威（Threat）を明瞭にすることで戦略構築に貢献します。

経営分析を適切に行うことで、企業の強弱点が把握でき、市場環境の変動に適応することが可能となります。

経営分析とは:財務分析との違い

「経営分析」は、企業のパフォーマンス全体を見るための大規模な調査手法であり、企業の成功へと導き、将来の展望を描くための欠かせない手段です。

これに対して、「財務分析」は経営分析とコンセプトは共通するものの、主に会計データを中心に、企業の財務健全性を確認するための専門的な分析法と考えられます。

経営分析は、組織の作業態様、市場トレンド、製品開発等、事業活動のあらゆる面を対象にします。目指すところは、企業全体の効率性の向上と、持続的な収益を生み出せる戦略を設定することです。

それに対し、財務分析は、企業の財務状態を判断するための手法であり、収益、負債返済能力、現金流の生成能力等を評価します。

双方ともに重要ではありますが、それぞれに特化した視点と焦点を持っており、それぞれに適した分析ツールを用いるべきです。

経営ビジョンをもとに経営目指すべき目標を設定し、財務目標を明確にすれば、経営と財務の融合が可能になり、企業の成長を見つめる明確な方向が示せるでしょう。

経営分析の目的と効果

経営分析の目的と効果を十分に理解していれば、適切な分析を実施しやすくなります。

経営分析を通じて会社の実体を数値(指標)として客観的に見ることができますので、自社の経営状況や財務の健全性を理性的に判断することができます。ここで問題点を把握し、改善策を考案するのが経営分析の本質です。過去の経験や直感を使用して経営決定を行うことも可能ですが、そのようなスタイルだと変化する時代に適応するのが困難なリスクもあります。特に規模が大きな企業では、自社の状況を見誤る可能性もあるのです。

一見、データから問題点や解決策を引き出すことは難しそうですが、財務諸表などのデータにはさまざまな要素の数値が含まれています。ですから、「主力商品の売り上げが思わしくないかもしれない」「人材の活用が不十分かもしれない」といった疑問に応じた分析は可能です。

ただし、財務諸表等が分析の材料となるため、過去のデータを基にした分析であることを理解しておく必要があります。瞬時に分析を実行することは出来ても、分析の結果までには一定のタイムラグが生じます。さらに、財務諸表等の作成から分析までの間に、自社の経営状況を大きく変える要素が出現することもあり得ます。それだけに経営分析は有効な手段ではありますが、決して全てを解決する万能薬ではない点を理解しながら行いましょう。

経営分析の正しい手法・指標とは

経営分析の有益なアプローチは、財務指標の分析を行うことで客観的に現状を評価することです。財務分析は、通常、収益性、安全性、生産性、活動性、成長性の5つの観点から事業の健全性を評価する手法です。以下で詳しく見ていきましょう。

経営分析の正しい手法・指標とは:収益性分析

収益性分析は、企業が収益を上げる能力を評価する重要な尺度です。高い収益性は、効果的に収益を増やす能力を示しており、コストを最小限に抑えることができることを意味します。収益性分析により、不況時にも強く、資金調達の際にも有利になります。収益性は企業の成功に不可欠であり、悪化している場合は迅速に対策を講じる必要があります。

収益性分析は主に売上高と利益との比較によって計算されます。以下に2つの重要な指標を紹介します。

売上高総利益率（売上総利益÷売上高×100）: 売上高総利益は、総売上から原価を差し引いた利益を指します。これは一般的に「粗利益」とも呼ばれます。売上高総利益率は、粗利益が売上高に占める割合を示し、「粗利益率」とも呼ばれます。この数値が高いほど、企業は高い収益性を持っていると見なされます。売上高総利益率が前年比で低下している場合、仕入原価や製造原価などのコストが増加している可能性があるため、コスト増加の原因を特定し、将来に備えるべきです。

売上高営業利益率（営業利益÷売上高×100）: この指標は、売上高に対する営業利益の割合を示します。営業利益は、営業活動によって得た利益を指し、この指標が高い場合、企業は「本業での収益性」が高いと判断されます。逆に、低い場合、企業は本業での収益性が低い可能性があり、経営改善が必要です。

収益性分析は、企業の健全性を評価し、経営戦略の改善に向けた重要な手段です。収益性分析を通じて、長期的な成功を実現するための戦略を策定できます。

経営分析の正しい手法・指標とは:安全性分析

安全性分析は、負債と資本の構成や比率を調査し、企業の支払い能力と財務の安定性を評価するための手法です。安全性分析を通じて、経営の健全性を評価することができます。経営状況が良くないとは限りませんが、負債が少ない場合、一般的に安全性が高まり、負債を避けることが経営の保守的な性格を示す場合もあります。バランスを取ることが重要です。

安全性分析には以下の指標があります。

流動比率（流動資産÷流動負債×100）: 流動比率は、流動資産を流動負債で割ったもので、企業の短期的な支払い能力を評価します。この比率が高ければ、現金や迅速に現金化できる資産（当座資産、棚卸資産）が支払いの必要な負債（売掛金、受取手形）に対して十分にあることを示します。この比率が200%を超えると、経営が堅実であると見なされます。

自己資本比率（自己資本÷総資本×100）: 自己資本比率は、自己資本が総資本に占める割合を示す指標です。比率が低い場合、他人資本が支配的であり、急な支払いが必要な場合、自己資本が不足する可能性があります。高い自己資本比率は融資を受ける際に有利であるとされますが、過去からの推移も検討する必要があります。

安全性分析は、企業の持続可能性と成長のために不可欠な要素であり、企業とそのステークホルダーに多くの利益をもたらします。したがって、経営者や経営陣は定期的な安全性分析を通じて財務の健全性を確認し、戦略的な意思決定に活用すべきです。

経営分析の正しい手法・指標とは:生産性分析

生産性分析は、企業が「ヒト」「モノ」「カネ」の資源を効果的に利用し、売上を向上させているかどうかを評価するための指標です。

この分析を通じて、生産性を向上させるための戦略を策定できます。以下は2つの主要な生産性指標の説明です。

労働生産性（付加価値÷従業員数×100）: 労働生産性は、1人あたりの従業員が生み出す付加価値を計る指標です。付加価値は労働による対価を指します。この指標は業界や会社によって算出方法が異なりますが、通常、中小企業では「売上高から外部から購入した費用（原材料費、外注加工費、機械の修繕費、動力費など）を差し引いた額」で算出されます。また、従業員数は通常、2期間の平均を使用します。数値が高いほど、従業員が高付加価値の仕事に従事していることを示し、逆に数値が低い場合は、労働力の効果的な活用や長時間労働の懸念があるかもしれません。

資本生産性（付加価値額÷総資本×100）: 資本生産性は、投資した資本に対して生じる付加価値の割合を測定する指標です。高い数値は、資本投資が高い付加価値をもたらしていることを示します。この指標は資本規模に関係なく評価できる利点があり、資本を多額に投入しているにもかかわらず数値が低い場合、資本投資戦略の見直しが必要かもしれません。

経営分析の正しい手法・指標とは:活動性分析

活動性分析は、企業の資本と売上高を調査し、資本の効率的な利用を評価するための指標です。

効率的な資本利用は、企業活動の要であり、経営の健全性を測る重要な要素です。資本を最適に運用し、多くの売上を達成することが、高い活動性を示します。

以下に、主要な活動性分析の指標を説明します。

総資本回転率（売上高÷総資本×100）: 総資本回転率は、資本が期間内に売上高として何回循環するかを示す指標で、通常は「回転数」を見ます。売上高が総資本に等しい場合、1回転となり、売上高が総資本の2倍であれば2回転となります。回転数が多いほど、少ない資本で多額の売上高を達成していることを示し、資本の効果的な運用を反映します。この指標を使用することで、企業は内部のトレンドを評価し、競合他社との比較を行うことができます。総資本は通常、期末の平均値で計算されます。

固定資産回転率（売上高÷固定資産×100）: 固定資産回転率は、売上高を使って固定資産の効果的な利用を評価する指標です。低い固定資産回転率は、過剰な固定資産投資や固定資産の有効活用不足を示す可能性があります。固定資産は一般的に高額な支出を伴うため、その無駄な利用を防ぐためにこの指標を監視することが重要です。固定資産は通常、期末の平均値で計算されます。

経営分析の正しい手法・指標とは:成長性分析

成長性分析は、企業の売上高や利益の変動を検証し、その企業の「成長性」を評価するための指標です。成長性分析の中で、以下に2つの主要な指標をご紹介します。

売上高増加率（当期売上高 – 前期売上高） ÷ 前期売上高 × 100:

この指標は、前期に比べて売上高がどれだけ増加または減少したかを示します。指標がプラスの値である場合、それは企業が「成長」していることを示し、指標がマイナスの場合は「衰退」していることを示します。通常、高い数値は望ましいとされますが、急速な成長が問題を引き起こす可能性があるため、適切なバランスが必要です。

経常利益増加率（当期経常利益 – 前期経常利益） ÷ 前期経常利益 × 100:

この指標は、前期の経常利益と比較して、経常利益がどれだけ増加または減少したかを示します。数値が高い場合、それは企業が発展していることを示します。逆に、数値が低い場合や前期に比べて減少している場合は、問題がある可能性があるため、適切な対策が必要です。

これらの指標は一般的に「%」で表されます。成長性分析は、企業の将来の展望を評価し、経営戦略の改善に役立つ重要なツールです。

経営分析のメリット

経営分析は、企業が成長を追求する上で極めて重要なプロセスであり、そのメリットについて説明いたします。

経営分析のメリット:自社の強みと弱みを把握できる

企業の運営において、自社の状況を的確に把握する手法は数多く存在します。このなかで、経営分析は自社の強みと弱みを数値によって客観的に理解できる一方で、競争力の向上に重要な役割を果たします。

経営分析における業務には、自社の事業各項目の売上高や利益を詳細に明らかにする仕事が含まれます。これにより、どの分野が主要な収益源であるかを簡潔に理解することが可能になります。

経営者自身の意見や感情が強く反映される自己分析もまた重要ではありますが、その結果は客観性を欠くことがしばしばあります。

具体的なシナリオを考えてみましょう。

例えば、売上高が他の事業よりも低い事業Aを見たとき、経営分析を通してその事業が高利益を生む可能性を持っていることが明らかになるかもしれません。また、逆に高い売上高を誇る事業Bが、実際には大量の経費を必要とし、期待したほど利益を生んでいないことが経営分析から露わになる場合もあります。

つまり、数字を通じた分析によって、我々自身が気づいていなかった強みや弱みが発覚するのです。これが経営分析がもたらす重要な利点であり、企業が競争優位を築き、市場で成功を遂げる一助となる要素なのです。

経営分析のメリット:経営計画の見直しに役立つ

成功への道を切り開く経営の世界では、未来の課題に対抗する備えが求められています。その各々の課題が経営戦略や企業全体のコースを再定義し、真摯な対応策を必要としています。そのためにカギとなるツールが「経営分析」です。

経営分析が果たす役割とは、事業のパフォーマンスやビジネスの状況を評価、把握し、現況や問題点、課題を客観的に明示し、未来の戦略を描く道筋となることです。こうして、最大限の利益の追求とリスクの手綱をしっかりと握ることが可能になります。

特に指摘すべきは、経営分析が経営計画の見直しに大きな価値をもたらすという点です。計画を期間ごとに見直す際に、分析に裏打ちされた客観的な情報があれば、改革の必要性や新たな導入策がはっきりとわかり、経営品質が格段に向上します。

さらに、経営分析を通じて社員やステークホルダーに明確な情報を提供すれば、企業全体の一体感を高め、業績向上へのチームワークを強化する効果も見込めます。こうして、経営分析は持続的な成長を実現するための有力な手段となります。

結論として、経営分析の活用は、現代ビジネスにおいて外せない要素であり、経営計画の見直しをより具体的で効果的なものとするための重要なツールと言えるでしょう。例えば、売上高に対する営業利益の比率が低いようであれば、仕入れや人件費が過大でないかの確認から見直しを始める機会を生むかもしれません。

経営分析のメリット:外部からの投資判断が明確になりやすい

経営分析は、投資家や金融機関が投資や融資を行う際の重要なポイントとなります。元となるのは企業経営の健全性や未来の可能性を紐解く技術、つまり経営分析です。その利点は投資の判断をより洗練させることにあります。深く企業の経営状況を掘り下げることで、企業の強みや弱み、そして投資リスクが明らかになるためです。

さらに、洗練された経営分析は、企業の利益性、財務状態、競争上の利点といった投資判断に不可欠な要素を詳述することにより、投資家による企業の包括的な評価に寄与します。こうした情報を手にすることにより、投資家は企業の未来の業績や収益性を見越しやすくなり、リスクを適切に管理し、投資の適切な価格を見極めることが可能となります。

また、経営分析を通じて企業のビジネスモデルや戦略を理解し、その成長性や継続性を評価することも可能です。効率性や信頼性、セーフティーといった企業のアスペクトを評価することで、投資家は最良の投資選択を行うことができます。

投資家だけでなく、経営分析は企業そのものにも利益をもたらします。自社の経営状況を詳細に把握し、改善点を探り出すことで、より効率的な経営が可能となるからです。投資判断が明確化することで、企業のイメージが向上し、投資環境も改善されるでしょう。

経営分析に用いる財務諸表

経営分析において、主に「貸借対照表」「損益計算書」「キャッシュフロー計算書」といった3つの財務データが使用されます。これらは一般的に「財務三表」としてまとめられ、企業の経営状況を評価する上で非常に重要な情報源とされています。以下では、それぞれの内容とその利用目的について詳しく説明します。

経営分析に用いる財務諸表:貸借対照表

貸借対照表は、指定された期間（通常、会計年度）の終わりに、企業の財務状況を詳細に示す主要な財務諸表です。この表には企業の「資産」、「負債」、「純資産」の三つの主要な項目が記載されています。

企業が保有または管理しているすべての価値あるもの、つまり現金、物的資産（如何なる建物や機器）、売掛金等を指すのが「資産」です。対照的に、「負債」は企業が返済責任を負っている借金や未払金などを示します。

次に、「純資産」は企業の全資産から全負債を差し引いたもので、資本金や利益剰余金、自己株式のようなものを含みます。これにより、企業の財務の健全性や将来の成長性を読み解くことができます。

資産が左側に、総資本（負債＋純資産）が右側に記載され、左右の総額が常に一致するようにまとめられたこの表は、「バランスシート」とも呼ばれています。これは、企業の「財務の健康状態」を評価するための重要なツールと言えるでしょう。

経営分析に用いる財務諸表:損益計算書

損益計算書は、通常1年間の企業の経営成績を示す財務報告書で、以下の手順に従って収益から費用を差し引き、各段階での結果を記録し、最終的な利益を算出します。

■ 損益計算書に含まれる項目

売上高 – 売上原価 = 売上総利益（粗利益）

売上総利益 – 販売費および一般管理費 = 営業利益

営業利益 + 営業外収益 – 営業外費用 = 経常利益

経常利益 + 特別利益 – 特別損失 = 税引前当期純利益

税引前当期純利益 – 法人税等 = 当期純利益

一般的な流れは、売上高から原価や人件費などを差し引いて「営業利益」を計算し、それに本業以外の収支、たとえば投資収益や借入利息などを追加して「経常利益」を導き出します。次に、固定資産の売却益や損失などを考慮し、「税引前当期純利益」を計算し、最終的に法人税などを差し引いて「当期純利益」を算出します。

経営分析に用いる財務諸表:キャッシュフロー計算書

キャッシュフロー計算書は、通常1年間の経営活動における現金の動向を示す財務報告書です。

現金は、実際に使用可能な現金と同等の価値を持つ資産（例: 預金など）を指します。

この文書は、企業がいつどの程度の現金を手に入れ、使ったのかを明確にし、資金繰りの健全性を確保するのに役立ちます。

通常、企業間の取引では売上高と現金受領との間に時間差が生じます。

現金が手元にない場合、支払いや債務の履行が難しくなる可能性があります。

したがって、売上が見込まれるにもかかわらず資金繰りが困難な状況を回避するために、キャッシュフロー計算書が活用されます。

経営分析を円滑に行うための方法

経営分析を円滑かつ効果的に行うには、数字の背後に隠れた情報を的確に把握するための適切な準備が欠かせません。以下では、経営分析をスムーズかつ効果的に実施するための要点をご紹介します。

経営分析を円滑に行うための方法:財務諸表の基礎知識を身につける

経営判断の精度を高めるためには、効果的な分析が必須となります。その判断材料となるものが、企業の財務諸表です。これには利益計算書、貸借対照表、キャッシュフロー計算書などが含まれ、これらを見れば、一企業の健全性が一目瞭然となります。

しかし、これらの財務データは、解読に専門性を必要とするため、独学で学ぶのは大変でしょう。「経理部門にお任せ」とすると、自身での分析力が身につかず、適切な経営意思決定が難しくなる危険があります。

そのため、まずは各財務諸表の基本的な知識を学び、自身で解釈できる力を育てるべきです。そして、管理体制を強化して間違いのないデータの作成に努めるとともに、過去の財務諸表も保存しておくことが重要です。

財務諸表は、経営分析のもとになるデータです。これらを基に自社の強みや弱みを理解し、より具体的な改善策を立てることで、成功への道を切り開くことができます。

経営分析を円滑に行うための方法:正確なデータ管理を徹底する

データは経営者が方針を立てたり決断を下したりする時の不可欠な情報源です。財務関連のデータは言うまでもなく、顧客の情報、実績のデータ、人事に関わる情報等、様々なデータを的確かつ効率的に管理・解析することで、適切な経営のジャッジメントを下すことが可能となります。

ただデータを収集するだけでなく、その品質を保証することが求められます。データの品質が出力される結果に直結するという事実を、「ガラクタ入ればガラクタ出る」というフレーズが象徴しています。そして、データそのものは何も意味を持たないため、それを適切に解析・整理することが要されます。

さらに要所となるのが、データ管理のシステム導入です。こうしたシステムを導入することでデータの集計・解析・レポーティング等を自動化することができ、これによりデータ管理の手間を減らし、即時性・精確性を確保する事が可能となります。

経営分析をうまく進行させるためには、データ管理の品質の強化と適切なシステムの導入が鍵を握ります。信頼できるデータを基に下された経営の決断こそが、企業が持続的に成長するための支えとなるはずです。

経営分析を円滑に行うための方法:自社に合った分析手法を選ぶ

適切な経営分析を行うためには、多種多様な手法から最適なものを選択する事が不可欠です。ただし、その選択は単一ではなく、企業の現状や必要性に基づいて行われるべきです。

経営分析は、ビジネスの財務状態、パフォーマンス、プロセス等、多角的に評価を行います。それには、スワット分析（SWOT）やペステル分析（PESTEL）など、さまざまな手法が存在します。しかし、それら全てが全ての事業に対して適しているわけではありません。

具体的には、小規模ビジネスオーナーは、数値に基づいた定量的な分析よりも、自己のビジネス環境を中心にした定性的な分析を選ぶことが有益かもしれません。

一方、大手企業では、より詳細で科学的な数値分析が求められる事が多いでしょう。

自社のビジネス状況を正しく把握し、各分析手法の利点と欠点を認識し評価することが求められます。

適切な分析手法の選択は経営分析をスムーズに進めるだけでなく、会社の成長・発展にも寄与できます。

経営分析を円滑に行うための方法:分析ツールを活用する

ビジネス戦略を設定するにあたっては、経営分析が重要な役割を果たします。しかし、データの分析は専門的な能力を求められます。

それを簡単に行う方法として高評価を得ているのが分析ツールの使用です。

分析ツールは、データの収集から統計分析、レポートの作成までを自動的に行うことができます。膨大なデータを即座に処理し、詳細な結果を提供します。例えば、財務や販売、顧客関連のデータを深く理解するために役立ちます。

ただし、分析ツールをうまく使うためには、必要なデータを選定し、注目すべき指標を設定するなどの準備が必要です。

また、ツールが提供する情報は大抵が数値データですので、それを具体的な意味に翻訳し、経営判断に活かす能力も必要とされます。

重要な点は分析ツールはあくまで一部の助けであり、重要なのはツールを使いこなす人間の視点や判断力です。

効率的な経営分析を行うためには、数値データの解読能力と適切に行動に移すスキルの向上が求められます。

経営分析を円滑に行うための方法:多角的な視点でとらえる

経営分析というのは、企業パフォーマンスとビジネス環境を具体的に理解し、強化または改善が必要な箇所を明確に把握する手法です。

これはもっぱら経営上の決断を後押しの役割を果たし、そのためには多角的な視野が必要不可欠となります。

始めに、企業から内側を細心の注意を持って観察することが重要です。

業績や成長の傾向を評価する際に、業務の知見や社員のスキル、運用リソースといった企業内部の情報に焦点を当てるべきです。

しかしながら、内部情報だけでなく、外部からの観点も等しく重要です。競合企業の動きや全体の業界の様子、市場の動向などを分析を行うことで、自社の事業を相対的に理解する事ができます。

さらに、ビジネスの外部環境に目を向ける、いわゆる環境視点も重要な視点となります。政治状況、社会経済の動向、環境問題に関する情報など、企業の直接的な影響力の範疇を超える問題も分析を行うことで、ビジネスの機会やリスクを予見することが可能となります。

このような多岐にわたる視点を組み合わせることで、経営分析はより精緻になり、経営方針の形成やビジネスの進行方向を明確にする一助となります。

経営分析を行う専門的なツールの導入は、データベースを一層効率的に利用できる一つの方法です。ツールの活用により、自動的なデータ収集や一瞬で資料を作成できるなど、作業の手間を軽減することができます。

まとめ

経営分析は企業が成功への道筋をつけるための重要なツールです。目的は現状を理解し、それを基に戦略を立てることであり、手法はデータや情報の収集、分析、評価が主になります。特に、財務指標や市場調査などから導き出される重要指標は、経営の方向性を決定する上で不可欠な要素です。これら全てが連携し実行されることで、効率的な意志決定と成功へ一歩近づく経営が可能となります。

よくある質問

経営分析にはどんな種類がありますか？

経営分析における主要な手法と重要な指標 経営分析の成果を最大化するためには、様々な財務諸表から得られるデータを客観的に評価することが必要です。 経営分析は通常、「収益性分析」「安全性分析」「生産性分析」「成長性分析」の4つのカテゴリーに分類されます。

経営分析でわかることは何ですか？

経営分析とは、企業全体を細部まで把握することで、より適切な経営計画を策定する為の一手段です。企業の具体的な財務状態、つまり売上や利益、経費などを数値的に理解することで、その企業の健全な財務状況を明確に評価することができます。

さらに、組織の内部運営についてもこの分析を行うことで理解することが求められます。業績が伸びている要因や低下している原因を追求し、その情報をもとに経営戦略の有効性を判定し、改善方法を模索します。

そして、市場の動きや競合との位置関係についても分析します。その分析結果は、自社の市場内における立ち位置、競争力の評価、あるいは新規ビジネスの機会を探るための材料として活用されます。

経営分析の4つの方向性は？

経営分析というのは、会社の生命線である財務状態を深く掘り下げ、業界全体の動向やビジネスモデルをも視野に入れた多角的な視点からの分析方法です。基軸となる4つの視点は「財務分析」、「業界分析」、「戦略分析」、「運営分析」です。

経営分析は必要ですか？

経営分析の必要性は揺るぎないものです。企業の成長予測や存続可能性を見極める最適な手段とし、その有意性は際限なく語られるべきです。経営の環境は日常的に変わりゆくもので、その変動をタイムリーに察知し、的確なアクションを起こすためにも、経営分析は極めて必要不可欠です。経営者たちは、自社の実績を深く理解し、顕在化する問題点や課題を即座に掴むために経営分析を用いることが望ましいです。

経営分析に必要なスキルは？

まず初めに、経営分析にはデータ分析力が必要不可欠です。財務諸表や損益計算書などから企業の経営状況を客観的に読み取るスキルや、各種データを客観的に分析し、他のデータと比較するスキルは無くてはなりません。

それらをビジネスに反映させるための論理的思考力も大切です。また、新しい情報を常に目線に保ち、それを活用する情報収集力も必要とされます。

人間関係のスキルも重要です。分析結果を色々なステークホルダーに伝えるためのプレゼンテーションスキルや、関連部門と協力して問題解決策を見つけるためのチームワーク力も大事です。

経営者に向いている人はどんな人ですか？

経営者として成功するための特性は、「決断力」「積極性」「技術と知識への感受性」「堅固な信念」「社交性」などです。

経営分析と財務分析の違いは何ですか？

財務分析は企業の財務状態に主眼を置きます。これは企業の財政的健全性や利益性、キャッシュフローを深く掘り下げることで、企業の収益力や安定性を評価します。これにより短期的な資金の流れや利益を導くことができます。

経営分析は長期的な経営戦略を策定するのに重要であると言えるでしょう。それに対し、財務分析は具体的な数値に基づいて短期的な戦略の立案や投資判断をする際に重要となります。

したがって、経営分析の中に財務分析が含まれていると言えます。しかし、それぞれの特性を理解し組み合わせて使用することにより、企業の真の価値をより一層正確に把握することができます。

会社の経営状況はどうやって調べますか？

決算情報は、上場企業の場合は金融庁が運営するEDINET（エディネット）や各証券取引所のウェブサイトから手に入れることができます。また、多くの企業では自社ホームページの「投資家情報」や「IR情報」のページにも掲載されています。売上高や営業利益、純利益などの金額の変動、株価や配当などから企業の財政状態を理解することが可能です。

財務諸表分析 何を見る？

財務諸表分析は企業の経営成績や財務状態を把握するために行います。主な分析対象は「損益計算書」、「貸借対照表」、「キャッシュフロー計算書」の3つです。

「損益計算書」を通じて、企業の売上高・総利益、具体的には営業利益や純利益などを評価します。それぞれがどれほどの経済的な利益を生み出しているかを示す指標と言えます。

一方、「貸借対照表」で企業の資産、負債、そして株主資本といった安全性を把握します。負債が多い企業は経済動向の影響を大きく受けやすく、財務的な問題に直面しやすいため注意が求められます。

そして「キャッシュフロー計算書」により、実際に得た現金あるいは現金相当物の増減といった現金の流れを検証します。現金準備が少なすぎるとリスクが増大するため警戒が必要です。

売上高・総利益の違いは何ですか？

売上高・売上総利益は異なる財務指標です。売上高はサービスや商品の販売によって企業が得た収益の合計金額を表します。一方、売上総利益は売上高から売上原価を差し引いた金額で、これは企業が商品を生産またはサービスを提供する際にかかる直接的なコストや材料費をカバーした利益を示します。

売上総利益は売上高から生産や提供にかかるコストを差し引いたもので、企業がその商品やサービスを提供するために実際に稼いだ利益を表します。売上高は純粋に収益の合計であり、費用を考慮していないのに対し、売上総利益は実際の利益を示すため、企業の収益性を評価する上で重要な指標です。