「OKR」は、目標方針と成果指標を意味する「Objectives and Key Results」の頭文字を取ったもので、それぞれ「挑戦的な目標」及び「主要な結果」を指します。このOKRは、企業が全社一丸となって困難な目標設定に挑み、その達成に向けた個々の目標を明確にし、意義ある達成に結びつけるための経営手法です。目標の設定、進行状況の確認、評価のループを頻繁に行うことで、高い結果をもたらします。この方法論は、1970年代に米国の半導体大手企業が取り入れたのが始まりで、現在では数多くのIT大企業も活用しています。また、日本国内でも新たな目標達成ツールとして見直されています。
