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「リバースメンター制度」は「逆メンター制度」などとも呼ばれ、従来の‘メンター制度’のルールを逆転させた斬新な方法です。元々のメンター制度では次世代のリーダーを育てるため、上級者や経験豊かな社員が新人や若手社員の指導者・助言者であり、キャリアの形成をサポートしていました。しかし、リバースメンター制度では、この役割が全く逆で、若手社員が経験豊かなメンバーや上級者に対して意見やアドバイスを提供します。この新しいアプローチは、新鮮な視点や最新の技術情報の伝達を促進します。彼らの若々しい発想や能力が組織全体の質を高めることが、日本でのリバースメンタリング導入の主な目的と考えられています。