製造業の新規事業に強いコンサルティング会社5選【2026年最新】

製造業では、カーボンニュートラル対応や製品のサービス化など、従来の製造モデルからの転換が急務となっています。しかし、新規事業の立ち上げには専門知識や市場分析が不可欠です。本記事では、製造業の新規事業開発に強みを持つコンサルティング会社5社を厳選し、選び方から費用相場、成功事例まで徹底解説します。

製造業が新規事業コンサルを活用すべき理由【2026年の市場環境】

2026年の製造業を取り巻く環境は、かつてないほど急速に変化しています。カーボンニュートラルへの対応、デジタル技術を活用した新たなビジネスモデルの構築、そして既存事業の延長線上にはない新規事業の創出が、企業の持続的成長に不可欠となっています。こうした課題に自社リソースだけで対応することは困難であり、製造業特有の事情を理解した新規事業コンサルの専門知識と実績が、事業の成功確率を大きく左右する時代になっています。

カーボンニュートラル対応と製品のサービス化で変わる製造業の収益構造

製造業における新規事業開発の最大のテーマの一つが、カーボンニュートラル対応と製品のサービス化です。従来の「製品を製造して販売する」モデルから、「製品を通じて継続的な価値を提供する」サブスクリプション型ビジネスへの転換が求められています。新規事業コンサルは、この収益構造の変革において事業計画の策定からPoC実施、そして本格展開まで一気通貫で支援してくれる存在です。コンサルティング会社の知見を活用することで、製造業企業は自社の強みを活かしながら新たな収益源を確立できます。

データ活用ビジネスの創出に必要な専門知識とテーマ探索のノウハウ

IoTやAIを活用したデータ活用ビジネスは、製造業の新規事業として大きな可能性を秘めています。しかし、テーマ探索の段階から事業化に至るまでには、技術的な知見だけでなく市場ニーズの見極めや収益化モデルの設計が必要です。新規事業コンサルティングを提供する専門家は、製造業DXや業界特化SaaSの立ち上げ実績を持ち、データを活用した新規事業の事業計画策定から具体的な支援を行います。コンサルティングファームが持つ業界横断的な知見と、製造業特有の顧客共創プロセスへの理解が、事業の成功を後押しします。

自社リソースだけでは乗り越えられないキャズムと市場参入の壁

新規事業の立ち上げにおいて、多くの製造業企業がぶつかる壁がキャズムです。PoC段階では成功しても、本格的な事業化と市場への浸透には別次元の戦略が求められます。新規事業コンサル会社は、このキャズムを越えるための伴走型支援を提供し、既存事業とは異なる事業開発のアプローチを実践します。コンサルティング会社を活用することで、自社の事業会社としての強みを活かしながら、新規事業特有の不確実性に対応する体制を構築できます。新規事業を成功に導くためには、専門家の知見と支援が不可欠な理由がここにあります。

製造業の新規事業に強いコンサルティング会社5選

コネクタブルー

企業・サービス概要

株式会社コネクタブルーは、新規事業の創出・立上げを中核に、企業の持続的成長を実現するコンサルティング会社です。高度な専門性が求められる工業分野での実績が豊富で、製造業をはじめ商社、建設、ITなど多様な業界で、大手・中堅企業向けに幅広い実績があります。テーマ探索から事業計画の策定、PoCの設計・実行、キャズムを越える市場浸透戦略までを一気通貫で伴走し、サブスクリプションや製品のサービス化、データ活用ビジネス、業界特化SaaS、カーボンニュートラル対応といった注力領域を含め、確度の高い事業化を支援します。
独自のAIツール・ノウハウを活用したアイデア創出・仮説検証と、独自のWebマーケティング手法を活かしたニーズ探索・顧客開拓を組み合わせ、顧客共創で価値検証を加速。市場性と収益性の両面からスケール可能なモデル設計を推進します。

特長

• 工業分野の現場知見と独自のAIツール・ノウハウを組み合わせ、テーマ探索からPoCまでの高速サイクルを実現
• 独自のWebマーケティング手法を活かしたニーズ探索・顧客開拓で、キャズムを越える初期需要の獲得を支援
• サブスクリプション、製品のサービス化、データ活用ビジネス、業界特化SaaS、カーボンニュートラル対応を見据えた実行可能な事業計画の策定を得意としている

実績・事例

• 工作機械メーカーのサブスクリプション型サービス事業への転換を戦略策定から支援
• 半導体商社のIoTソリューション事業立上げで顧客提供価値の拡大を実現
• IT企業のAI活用型新規サービス開発で市場投入から6ヶ月で想定を上回る引合を獲得

会社名	コネクタブルー
本社 所在地	東京都港区南青山2-4-8 LAPiS青山Ⅱ 5F

公式サイト

アクセンチュア

企業・サービス概要

アクセンチュアは、戦略立案から実行・運用までを一気通貫で支援する総合コンサルティング／テクノロジー企業です。新規事業支援においては、市場機会の探索や顧客課題の特定、事業構想・ビジネスモデル設計、PoC（検証）から本格展開、グロース戦略までを伴走し、構想止まりになりがちな新規事業を「立ち上げて伸ばす」ことに重点を置いた支援を提供します。
業界横断の知見とグローバルネットワークを活かし、デジタル（AI／データ／クラウド）、デザイン（UX）、オペレーション、セキュリティまでを統合して、事業の実現性とスケール性を高めます。さらに、既存事業とのシナジー設計、組織・人材・ガバナンスの整備、パートナーエコシステム構築まで含めて支援し、事業化後の継続的な改善と収益化を見据えた実行力のある新規事業開発を推進します。

特長

• 構想策定からPoC、本番開発・運用、グロースまでを一気通貫で伴走
• 戦略×デザイン×テクノロジー（AI／データ／クラウド）を統合し、実現性の高い事業化を推進
• 組織・人材・ガバナンス、パートナー連携まで含めたスケール設計で収益化を加速

会社名	アクセンチュア
本社 所在地	東京都港区赤坂1-11-44 赤坂インターシティ

公式サイト

マッキンゼー

企業・サービス概要

マッキンゼー・アンド・カンパニーは、グローバルに展開する経営コンサルティングファームとして、企業の新規事業創出・成長戦略の立案から実行までを支援しています。市場・顧客の構造変化を捉えた事業機会の探索、事業性評価（TAM/SAM/SOM、ユニットエコノミクス等）、価値提案とビジネスモデルの設計、Go-to-Market戦略、組織・オペレーティングモデル設計までを統合的に提供し、構想に留まらない「立ち上げ・スケール」を重視した伴走型の支援を行います。
また、デジタル/アナリティクス、テクノロジー、デザイン、組織・人材といった専門性を横断的に組み合わせ、顧客体験の設計やプロダクト開発、データ活用基盤の整備、パートナー戦略・アライアンス構築までを一気通貫で推進。PoCに終わらせず、収益化・継続成長に必要なKPI設計、投資判断、運営体制の確立を通じて、新規事業の再現性ある実装を支援します。

特長

• 市場機会探索からビジネスモデル設計、GTM、組織設計までの一気通貫支援
• デジタル/データ、テクノロジー、デザイン、組織変革の専門性を統合した実行力
• PoC止まりを回避し、収益化・スケールに向けたKPI/ガバナンス/運営体制を構築

会社名	マッキンゼー
本社 所在地	東京都港区六本木1-9-10アークヒルズ仙石山森タワー

公式サイト

ローランドベルガー

企業・サービス概要

ローランド・ベルガーは、欧州発の経営戦略コンサルティングファームとして、企業の成長戦略立案から実行支援までを幅広く手掛けています。中でも新規事業支援では、事業機会の探索・評価、事業コンセプト設計、ビジネスモデル構築、事業計画策定、PoC（実証）設計・推進、立ち上げ後のスケール戦略までを一気通貫で伴走し、構想に留まらない事業化を重視した支援を提供します。自動車・モビリティ、産業財、エネルギー、化学、金融、消費財など多様な業界知見と、欧州・アジアを含むグローバルネットワークを活かし、技術起点・顧客起点双方の視点で新規事業の勝ち筋を描きます。市場・競合分析に加え、顧客課題の深掘りや提供価値の検証、収益構造・投資回収の設計、組織・ガバナンスやアライアンス戦略まで統合的に設計し、社内外のステークホルダーを巻き込みながら実行フェーズの確度を高めます。

特長

• アイデア創出からPoC、立ち上げ・スケールまで一気通貫で伴走し、事業化・収益化に焦点
• 業界別の深い知見とグローバルネットワークを活かし、市場参入戦略・アライアンス設計まで支援
• 事業計画・KPI設計に加え、組織体制・ガバナンス構築まで踏み込み実行力を高める

会社名	ローランドベルガー
本社 所在地	東京都港区虎ノ門2-6-1 虎ノ門ヒルズ ステーションタワー 35階

公式サイト

デロイトトーマツコンサルティング

企業・サービス概要

デロイト トーマツ コンサルティング合同会社は、戦略立案から実行・定着までを一気通貫で支援する総合コンサルティングファームです。新規事業支援においては、顧客・市場のインサイト探索、事業アイデア創出、ビジネスモデル設計、事業計画策定、実証（PoC/MVP）からスケールに向けた組織・オペレーション設計まで、構想にとどまらない実行支援を提供しています。多様な業界知見と国内外ネットワークを活かし、既存事業とのシナジー設計やアライアンス戦略、規制・リスク観点の整理も含めて、成功確度の高い事業化を推進します。
また、デザイン思考やリーン手法を取り入れたアジャイルな進め方により、仮説検証を高速で回しながら、顧客価値と収益性の両立を目指します。データ/デジタル、テクノロジー実装、オペレーション変革、チェンジマネジメントの専門性を組み合わせ、社内外のステークホルダーを巻き込みつつ、事業立ち上げ後の運用定着・グロースまで伴走します。

特長

• 構想・戦略策定からPoC/MVP、スケールまでを一気通貫で伴走し、実行力に強み
• 業界横断の知見と国内外ネットワークを活かし、アライアンスや規制・リスクも踏まえた事業化を支援
• デジタル/データ、オペレーション、組織・人材まで統合し、立ち上げ後の運用定着とグロースを実現

会社名	デロイトトーマツコンサルティング
本社 所在地	東京都千代田区丸の内3-2-3 丸の内二重橋ビルディング

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製造業企業が自社に合ったコンサルティング会社を選ぶ5つのポイント

製造業が新規事業コンサルティング会社を選ぶ際には、単なる知名度や実績数だけでなく、自社の新規事業開発フェーズや事業特性に応じた支援体制を見極めることが重要です。製造業特有の商習慣や技術資産の活用方法を理解し、PoCから事業化まで伴走できるコンサル会社を選定することで、新規事業の成功確率を大幅に高めることができます。

PoCから事業化まで伴走支援できる体制があるか

新規事業コンサルティングにおいて最も重要なのが、アイデア創出からPoC実施、そして事業化までを一気通貫で支援できる体制の有無です。多くのコンサルティング会社は戦略立案フェーズでの支援は得意ですが、実際のPoC実施や市場投入後の伴走型支援まで対応できる企業は限られています。

製造業の新規事業では、技術検証だけでなく顧客との共創プロセスや量産体制の構築など、事業化に向けた複雑なステップが存在します。そのため、各フェーズで必要な専門家をアサインし、継続的に支援してくれるコンサルティング会社を選ぶことが成功の鍵となります。

製造業特有の商習慣と顧客共創プロセスへの理解度

製造業では、BtoB取引における長期的な顧客関係や品質基準、納期管理など、独自の商習慣が存在します。新規事業コンサルを選ぶ際には、こうした製造業特有のビジネスモデルへの理解度を確認することが不可欠です。

特に製品のサービス化を進める際には、従来の売り切り型から継続課金型への転換に伴う営業プロセスの変更や、顧客との共創による価値創出が求められます。製造業企業での新規事業開発実績があり、業界特有の課題に精通したコンサルティング会社を選定しましょう。

サブスクリプション型ビジネスモデル構築の実績と知見

製造業の新規事業において、サブスクリプション型ビジネスモデルの導入が急速に進んでいます。製品販売だけでなく、保守・メンテナンスやデータ活用サービスを組み合わせた収益モデルの構築には、専門的なノウハウが必要です。

サブスクリプション型ビジネスの事業計画策定や価格設定、解約率の管理といった実務的な支援ができるコンサル会社を選ぶことで、新規事業の収益化を加速できます。特に製造業におけるサービス化の成功事例を持つコンサルティングファームであれば、より実践的な支援が期待できます。

業界特化SaaSや製造業DXの事業計画策定の経験値

製造業向けの業界特化SaaSや、DXを活用した新規事業の立ち上げには、技術理解とビジネスモデル設計の両面での専門性が求められます。IoTやAIを活用した予知保全サービスや、生産管理SaaSなど、製造業DXに関連する事業開発の実績があるコンサル会社を選定することが重要です。

特にデータ活用ビジネスを展開する際には、技術的な実現可能性の検証と市場ニーズの両立が課題となります。製造業企業のデジタル化支援実績を持つコンサルティング会社であれば、実現可能な事業計画の策定が可能になります。

データ活用ビジネスにおけるテーマ探索から収益化までの支援範囲

製造業の新規事業では、自社が保有する技術資産やデータをどのように収益化するかというテーマ探索が最初の難関です。データ活用ビジネスのテーマ探索から事業化、収益化まで一貫して支援できるコンサルティング会社を選ぶことで、事業の方向性を早期に定めることができます。

特にカーボンニュートラル対応やエネルギーマネジメントなど、社会課題解決型の新規事業では、技術とビジネスモデルの両面での設計が必要です。幅広い業界知見を持ち、自社の強みを活かした新規事業のテーマ設定を支援してくれるコンサル会社を選定しましょう。

製造業の新規事業コンサルティング費用相場と投資対効果

製造業の新規事業コンサルティングを導入する際には、適切な費用感の把握と投資対効果の見極めが不可欠です。大手コンサルティングファームから中堅のコンサル会社まで、提供するサービス内容や支援範囲によって費用相場は大きく異なります。自社の新規事業開発フェーズや予算に応じた最適なコンサルティング会社の選定が、事業成功の鍵を握ります。

製造業向け新規事業コンサルティングの年間費用相場とPoC段階の予算設計

製造業の新規事業コンサルティング費用は、大手ファームの場合で年間1,000万円から1億円程度が相場となっています。戦略立案フェーズでは月額200万円から500万円程度、PoC実施段階では3カ月から6カ月で1,500万円から3,000万円程度の費用が一般的です。

PoC段階では技術検証や顧客ヒアリング、プロトタイプ開発などの実務支援が含まれるため、コンサルティングフィーに加えて実証実験費用も予算に組み込む必要があります。新規事業の初期段階では、まずは小規模な予算でテーマ探索や事業計画策定から始め、段階的に投資を拡大していく予算設計が推奨されます。

事業計画フェーズ別のコンサルティング費用とキャズム越えまでの投資額

新規事業開発は、アイデア創出、事業計画策定、PoC実施、事業化、スケールの各フェーズで必要なコンサルティング支援の内容と費用が異なります。事業計画策定フェーズでは500万円から1,500万円程度、PoC実施で1,500万円から3,000万円、事業化支援で年間2,000万円から5,000万円が目安です。

特に製造業の新規事業では、初期顧客の獲得からキャズムを越えて本格的な市場拡大に至るまで、通常3年から5年程度の期間を要します。この間の伴走型コンサルティング費用として、トータルで5,000万円から2億円程度の投資を見込んでおく必要があります。

サブスクリプション型支援とスポット型支援のコスト比較と選び方

新規事業コンサルティングには、月額固定のサブスクリプション型支援と、プロジェクト単位のスポット型支援の2つの契約形態があります。サブスクリプション型は月額100万円から300万円程度で継続的な伴走支援が受けられ、スポット型は1プロジェクト500万円から2,000万円程度で特定課題の解決に集中できます。

新規事業の立ち上げ初期や事業化後のスケールフェーズでは、継続的な支援が必要となるためサブスクリプション型が適しています。一方、特定の課題解決や短期間での集中支援が必要な場合は、スポット型のコンサルティングを活用することで、コストを抑えながら専門家の知見を得ることが可能です。自社の新規事業開発の状況に応じて、最適な契約形態を選定しましょう。

製造業の新規事業立ち上げにコンサルを導入する流れと準備

コンサルティング依頼前に明確にすべき自社の課題とテーマ探索の範囲

製造業が新規事業コンサルティング会社を活用する際には、依頼前の準備段階で自社の課題を明確にすることが不可欠です。既存事業との関連性や経営資源の活用可能性、新規事業を立ち上げる目的を整理しておくことで、コンサルティングの効果を最大化できます。

テーマ探索の範囲設定では、製品のサービス化やデータ活用ビジネスなど、どの領域で新規事業創出を目指すのかを事前に定義しておく必要があります。カーボンニュートラル対応を含む環境配慮型ビジネスや、顧客共創プロセスを活用した新規事業開発など、製造業特有の文脈を踏まえた方向性の検討が求められます。

自社の経営課題と新規事業の方向性を明確にした上で、コンサルティング会社に相談することで、より具体的な支援内容の提案を受けることができます。事業アイデアの段階から相談することも可能ですが、ある程度の方向性を持っておくことで、コンサル会社の選定や費用対効果の判断がしやすくなります。

新規事業の事業計画策定からPoC実施までの標準的な進行ステップ

新規事業コンサルティングを導入した場合、一般的には事業計画の策定からPoC実施まで、段階的に進行していきます。最初のフェーズでは市場調査と事業コンセプトの策定を行い、新規事業の事業性を検証します。この段階で製造業の商習慣や顧客ニーズを踏まえた事業モデルの設計が重要です。

事業計画が固まった後は、PoC段階に移行します。製造業の新規事業では、製品開発やサービス設計に技術的な検証が必要なため、PoCから事業化までの伴走支援が可能なコンサルティング会社を選ぶことが成功の鍵となります。特にサブスクリプション型ビジネスモデルや業界特化SaaSの開発では、初期仮説の検証と改善のサイクルを素早く回すことが求められます。

PoCの結果を踏まえて事業化判断を行い、本格的な立ち上げフェーズへと移行します。この一連の流れにおいて、コンサルティング会社は専門知識の提供だけでなく、社内の推進体制づくりや経営層への報告支援なども担います。

社内体制の整備とコンサルタントとの効果的な協働体制の構築方法

新規事業コンサルティングを成功させるためには、社内体制の整備とコンサルタントとの協働体制の構築が不可欠です。新規事業の推進責任者を明確にし、既存事業との兼務ではなく専任体制を整えることで、プロジェクトの推進力が高まります。

コンサルタントとの協働では、定期的なミーティングと情報共有の仕組みを確立することが重要です。週次や隔週での進捗報告の場を設け、課題の早期発見と対応策の検討を行います。また、コンサルティング会社からの提案を受け身で受け取るのではなく、自社の知見や現場の声を積極的に提供し、双方向のコミュニケーションを実現することが効果的です。

製造業DXやデータ活用ビジネスの推進では、IT部門や製造現場との連携も欠かせません。新規事業開発のプロジェクトチームには、技術部門や営業部門からもメンバーを配置し、組織横断的な体制を構築することで、実行可能性の高い事業計画を策定できます。コンサルティング会社を活用しながら、自社の新規事業創出能力を高めていく姿勢が長期的な成功につながります。

製造業の新規事業コンサルティング成功事例と失敗パターン

製品のサービス化で成功した製造業企業の新規事業立ち上げ事例

製造業における新規事業の成功事例として、製品のサービス化を実現したケースが増えています。従来の売り切り型ビジネスモデルから、サブスクリプション型の保守サービスやデータ分析サービスへと転換し、継続的な収益を生み出す仕組みを構築した企業があります。

ある産業機械メーカーでは、新規事業コンサルティング会社の支援を受けながら、自社製品にIoTセンサーを組み込み、稼働データをリアルタイムで収集・分析するサービスを開発しました。顧客の生産性向上に貢献するデータ活用ビジネスモデルを確立し、既存の製品販売に加えて新たな収益源を創出することに成功しています。

この事例では、事業計画の策定段階から市場参入後のキャズム越えまで、コンサルティング会社が一気通貫で支援したことが成功の要因となりました。製造業特有の顧客共創プロセスを活用し、パイロット顧客との実証実験を重ねながら、サービス内容を磨き込んでいったことも重要なポイントです。

データ活用ビジネスとカーボンニュートラル対応を両立した事例

環境対応と新規事業創出を同時に実現した事例も注目されています。製造業において、カーボンニュートラル対応は避けられない経営課題ですが、これを新規事業の機会として捉えた企業が成果を上げています。

電子部品メーカーの事例では、製造工程で発生するエネルギーデータを可視化し、省エネルギーコンサルティングサービスとして外部提供する新規事業を立ち上げました。新規事業コンサルティング会社の支援のもと、自社の環境対応ノウハウを体系化し、同業他社や取引先に対してエネルギー最適化支援を提供するビジネスモデルを構築しています。

このケースでは、既存事業で培った技術力とデータ分析の専門知識を組み合わせ、社会課題の解決と収益性を両立させた点が評価されています。テーマ探索の段階で市場ニーズと自社の強みを丁寧にすり合わせたことが、事業の成功につながりました。

製造業が新規事業で失敗する典型パターンとコンサル活用での回避策

一方で、製造業の新規事業には典型的な失敗パターンも存在します。最も多いのは、既存事業の延長線上で新規事業を考えてしまい、市場ニーズとのミスマッチが生じるケースです。技術志向が強すぎて顧客価値の検証が不足すると、PoCは成功しても事業化に至らない結果となります。

また、社内リソースの不足や兼務体制での推進により、プロジェクトが停滞するパターンも見られます。新規事業立ち上げには専任体制と経営層のコミットメントが必要ですが、既存事業の優先度が高く、十分なリソースが配分されないケースが少なくありません。

これらの失敗を回避するために、新規事業コンサルティング会社の活用が有効です。コンサルティング会社は客観的な視点で市場性を評価し、事業計画の精度を高める支援を行います。さらに、伴走型の支援により、社内体制の構築やステークホルダーとの調整もサポートするため、プロジェクトの継続性が担保されます。専門家の知見を活用することで、製造業企業は新規事業を成功に導く確率を大幅に高めることができます。

よくある質問（FAQ）

製造業が新規事業開発コンサルティングを活用すべき理由は？

製造業は投資額が大きく失敗コストも高いため、新規事業開発コンサルティングが必要な理由があります。市場調査に基づいリスクを抑え、新規事業企画から事業立ち上げを一気通貫で支援していく専門家を活用しておきましょう。

製造業の新規事業立ち上げを支援するコンサルティング会社の選び方は？

製造業の新規事業は技術・設備・サプライチェーン理解が重要です。製造業に特化したコンサルティング会社を選ぶとよいでしょう。過去の新規事業開発を含む実績、支援内容、コンサルタントとの相性を必ず確認しておきましょう。

製造業向け新規事業コンサルティングの具体的な支援内容は？

新規事業開発を支援しているコンサル会社は、市場・技術調査、新規事業企画、事業立ち上げを含むロードマップ策定、PoC、事業会社との提携、組織・ガバナンス設計までを提供していくのが一般的です。伴走型の支援を選ぶと安心です。

製造業で新規事業を成功させるために必要な専門家の役割は？

新規事業の成功には、事業開発の専門家が必要です。技術視点だけでなく収益モデルや事業アイデアの検証、の立ち上げを設計し、既存事業とのシナジーを整理します。社内の知見と外部コンサルを組み合わせ、役割分担を明確にしておきましょう。

製造業の新規事業開発におけるコンサルティングファーム活用メリットは？

コンサルティングファームを活用するメリットは、他社の新規事業開発の成功・失敗知見を転用できることです。自社の技術に新規事業を掛け合わせ、検証プロセスを短縮しながら、事業立ち上げをスピーディに進められる点が大きな利点です。

製造業が新規事業コンサルを選ぶ際の注意点は？

の注意点は、製造業の現場を理解しているか、新規事業開発コンサルティング実績があるか、報酬体系が透明かを確認することです。また、コンサルタントとの相性や、伴走型の支援スタイルかどうかも事前に見極めておきましょう。

製造業の既存事業と新規事業の立ち上げ方の違いは？

既存事業は過去データに基づい計画できますが、新規事業は不確実性が高く仮説検証が中心です。新規事業は小さく検証し学習するプロセスが重要で、意思決定やKPI設計も既存事業とは分けておきましょう。社内の評価制度設計もポイントです。

製造業向け新規事業開発コンサルティングの費用相場は？

新規事業開発コンサルティング費用は、数百万円〜数千万円が一般的です。調査・新規事業企画のみか、PoCやの立ち上げを含むかで変動します。成功報酬型や月額伴走型もあるため、範囲と成果物を明確にして見積もりを比較しておきましょう。

製造業の新規事業創出で伴走型コンサルが必要な理由は？

伴走型が必要な理由は、計画書作成だけでなく実行フェーズで多くの壁が出るためです。新規事業を進める過程で、顧客ヒアリングや社内調整を一緒に行い、軌道修正しながらを支援していくコンサル会社のほうが成果につながりやすいです。

製造業企業がコンサルタントとの相性を見極める方法は？

コンサルタントとの相性は、初回打ち合わせでの質問の質、現場への理解度、説明のわかりやすさで判断するとよいです。担当者が変わらないか、経営陣と現場双方と対話できるかも確認し、自社の文化と合うかを社内で共有しておきましょう。

タナベコンサルティングは製造業の新規事業に強い？

タナベコンサルティングは、製造業を含む事業会社の新規事業開発を支援している総合系のコンサル会社です。全社戦略と新規事業を一体で設計し、既存事業とのポートフォリオ最適化や、組織づくりまで一気通貫で支援していく点が特徴です。

ドリームインキュベータはどのような新規事業支援をしてくれる？

ドリームインキュベータ（株式会社ドリームインキュ）は、産業・政策レベルの新規事業に特化したコンサルティングファームです。製造業に新規事業の構想策定から事業立ち上げを支援していき、大型のパートナリングや投資も含めてを提供していきます。

製造業の新規事業を成功させるために社内で準備しておくことは？

新規事業を成功させるには、経営陣のコミット、専任チームの配置、評価制度の設計を準備しておきましょう。新規事業は短期利益が出にくいため、既存事業と同じ指標で評価しない仕組みが重要です。権限委譲の範囲も事前に決めておきましょう。

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