製造業の新規事業に強いコンサルティング会社5選【2026年最新】

製造業における新規事業の立ち上げは、製品のサービス化やデータ活用ビジネスなど、従来とは異なるビジネスモデルへの対応が求められます。本記事では、製造業特有の課題に精通し、テーマ探索から事業計画策定、PoC実施まで伴走支援する新規事業コンサルティング会社を5社厳選してご紹介します。自社に最適なパートナーを見つけ、新規事業を成功に導きましょう。

製造業における新規事業の重要性と最新トレンド

製造業が新規事業に取り組むべき背景

製造業を取り巻く市場環境は大きく変化しています。市場の成熟化により既存事業だけでは収益維持が難しくなる場合があり、新規事業の立ち上げが求められています。製品のサービス化(サービタイゼーション)への対応も重要な課題です。従来の売り切り型ビジネスモデルから、サブスクリプションモデルやデータ活用ビジネスへの転換が加速しています。カーボンニュートラル対応は新たなビジネス機会を創出し、環境配慮型製品開発や持続可能なソリューション提供が新規事業のテーマとなっています。

2026年の製造業における新規事業のトレンド

2026年の製造業では、データ活用ビジネスとDXの加速が顕著です。製造データを活用した予知保全サービスや業界特化SaaSプラットフォームの構築が進んでいます。サブスクリプションモデルへの転換事例も増加し、IoT活用による保守サービスの新規事業化が注目されています。顧客共創型の製品開発とオープンイノベーションも重要なトレンドであり、顧客と協働してニーズの深堀りを行い、新たな価値を創出する取り組みが広がっています。

製造業が新規事業で直面する課題

製造業における新規事業の立ち上げには、テーマ探索から事業化までのプロセスの複雑さが課題となります。自社アセットを活用した新規事業テーマの発掘や、社会課題起点の探索には専門的な知見が必要です。キャズム(初期市場から主流市場への溝)の克服も重要な課題です。アーリーアダプターからメインストリーム市場への橋渡しには、適切な戦略とフレームワークの活用が求められます。既存事業とのリソース配分の最適化も難しい課題であり、新規事業を成功させるためには、社内推進体制と意思決定プロセスの整備が重要です。

製造業の新規事業に強いコンサルティング会社5選

コネクタブルー

企業・サービス概要

株式会社コネクタブルーは、新規事業の創出・立上げを中核に、企業の持続的成長を実現するコンサルティング会社です。高度な専門性が求められる工業分野での実績が豊富で、製造業をはじめ商社、建設、ITなど多様な業界で、大手・中堅企業向けに幅広い実績があります。テーマ探索から事業計画の策定、PoCの設計・実行、キャズムを越える市場浸透戦略までを一気通貫で伴走し、サブスクリプションや製品のサービス化、データ活用ビジネス、業界特化SaaS、カーボンニュートラル対応といった注力領域を含め、確度の高い事業化を支援します。
独自のAIツール・ノウハウを活用したアイデア創出・仮説検証と、独自のWebマーケティング手法を活かしたニーズ探索・顧客開拓を組み合わせ、顧客共創で価値検証を加速。市場性と収益性の両面からスケール可能なモデル設計を推進します。

特長

• 工業分野の現場知見と独自のAIツール・ノウハウを組み合わせ、テーマ探索からPoCまでの高速サイクルを実現
• 独自のWebマーケティング手法を活かしたニーズ探索・顧客開拓で、キャズムを越える初期需要の獲得を支援
• サブスクリプション、製品のサービス化、データ活用ビジネス、業界特化SaaS、カーボンニュートラル対応を見据えた実行可能な事業計画の策定を得意としている

実績・事例

• 工作機械メーカーのサブスクリプション型サービス事業への転換を戦略策定から支援
• 半導体商社のIoTソリューション事業立上げで顧客提供価値の拡大を実現
• IT企業のAI活用型新規サービス開発で市場投入から6ヶ月で想定を上回る引合を獲得

会社名	コネクタブルー
本社 所在地	東京都港区南青山2-4-8 LAPiS青山Ⅱ 5F

公式サイト

アクセンチュア

企業・サービス概要

アクセンチュアは、戦略立案から実行・運用までを一気通貫で支援する総合コンサルティング／テクノロジー企業です。新規事業支援においては、市場機会の探索や顧客課題の特定、事業構想・ビジネスモデル設計、PoC（検証）から本格展開、グロース戦略までを伴走し、構想止まりになりがちな新規事業を「立ち上げて伸ばす」ことに重点を置いた支援を提供します。
業界横断の知見とグローバルネットワークを活かし、デジタル（AI／データ／クラウド）、デザイン（UX）、オペレーション、セキュリティまでを統合して、事業の実現性とスケール性を高めます。さらに、既存事業とのシナジー設計、組織・人材・ガバナンスの整備、パートナーエコシステム構築まで含めて支援し、事業化後の継続的な改善と収益化を見据えた実行力のある新規事業開発を推進します。

特長

• 構想策定からPoC、本番開発・運用、グロースまでを一気通貫で伴走
• 戦略×デザイン×テクノロジー（AI／データ／クラウド）を統合し、実現性の高い事業化を推進
• 組織・人材・ガバナンス、パートナー連携まで含めたスケール設計で収益化を加速

会社名	アクセンチュア
本社 所在地	東京都港区赤坂1-11-44 赤坂インターシティ

公式サイト

マッキンゼー

企業・サービス概要

マッキンゼー・アンド・カンパニーは、グローバルに展開する経営コンサルティングファームとして、企業の新規事業創出・成長戦略の立案から実行までを支援しています。市場・顧客の構造変化を捉えた事業機会の探索、事業性評価（TAM/SAM/SOM、ユニットエコノミクス等）、価値提案とビジネスモデルの設計、Go-to-Market戦略、組織・オペレーティングモデル設計までを統合的に提供し、構想に留まらない「立ち上げ・スケール」を重視した伴走型の支援を行います。
また、デジタル/アナリティクス、テクノロジー、デザイン、組織・人材といった専門性を横断的に組み合わせ、顧客体験の設計やプロダクト開発、データ活用基盤の整備、パートナー戦略・アライアンス構築までを一気通貫で推進。PoCに終わらせず、収益化・継続成長に必要なKPI設計、投資判断、運営体制の確立を通じて、新規事業の再現性ある実装を支援します。

特長

• 市場機会探索からビジネスモデル設計、GTM、組織設計までの一気通貫支援
• デジタル/データ、テクノロジー、デザイン、組織変革の専門性を統合した実行力
• PoC止まりを回避し、収益化・スケールに向けたKPI/ガバナンス/運営体制を構築

会社名	マッキンゼー
本社 所在地	東京都港区六本木1-9-10アークヒルズ仙石山森タワー

公式サイト

ローランドベルガー

企業・サービス概要

ローランド・ベルガーは、欧州発の経営戦略コンサルティングファームとして、企業の成長戦略立案から実行支援までを幅広く手掛けています。中でも新規事業支援では、事業機会の探索・評価、事業コンセプト設計、ビジネスモデル構築、事業計画策定、PoC（実証）設計・推進、立ち上げ後のスケール戦略までを一気通貫で伴走し、構想に留まらない事業化を重視した支援を提供します。自動車・モビリティ、産業財、エネルギー、化学、金融、消費財など多様な業界知見と、欧州・アジアを含むグローバルネットワークを活かし、技術起点・顧客起点双方の視点で新規事業の勝ち筋を描きます。市場・競合分析に加え、顧客課題の深掘りや提供価値の検証、収益構造・投資回収の設計、組織・ガバナンスやアライアンス戦略まで統合的に設計し、社内外のステークホルダーを巻き込みながら実行フェーズの確度を高めます。

特長

• アイデア創出からPoC、立ち上げ・スケールまで一気通貫で伴走し、事業化・収益化に焦点
• 業界別の深い知見とグローバルネットワークを活かし、市場参入戦略・アライアンス設計まで支援
• 事業計画・KPI設計に加え、組織体制・ガバナンス構築まで踏み込み実行力を高める

会社名	ローランドベルガー
本社 所在地	東京都港区虎ノ門2-6-1 虎ノ門ヒルズ ステーションタワー 35階

公式サイト

デロイトトーマツコンサルティング

企業・サービス概要

デロイト トーマツ コンサルティング合同会社は、戦略立案から実行・定着までを一気通貫で支援する総合コンサルティングファームです。新規事業支援においては、顧客・市場のインサイト探索、事業アイデア創出、ビジネスモデル設計、事業計画策定、実証（PoC/MVP）からスケールに向けた組織・オペレーション設計まで、構想にとどまらない実行支援を提供しています。多様な業界知見と国内外ネットワークを活かし、既存事業とのシナジー設計やアライアンス戦略、規制・リスク観点の整理も含めて、成功確度の高い事業化を推進します。
また、デザイン思考やリーン手法を取り入れたアジャイルな進め方により、仮説検証を高速で回しながら、顧客価値と収益性の両立を目指します。データ/デジタル、テクノロジー実装、オペレーション変革、チェンジマネジメントの専門性を組み合わせ、社内外のステークホルダーを巻き込みつつ、事業立ち上げ後の運用定着・グロースまで伴走します。

特長

• 構想・戦略策定からPoC/MVP、スケールまでを一気通貫で伴走し、実行力に強み
• 業界横断の知見と国内外ネットワークを活かし、アライアンスや規制・リスクも踏まえた事業化を支援
• デジタル/データ、オペレーション、組織・人材まで統合し、立ち上げ後の運用定着とグロースを実現

会社名	デロイトトーマツコンサルティング
本社 所在地	東京都千代田区丸の内3-2-3 丸の内二重橋ビルディング

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製造業向け新規事業コンサルティング会社の選び方

製造業特有の技術・商習慣への理解度を確認する

製造業の新規事業コンサルティング会社を選ぶ際は、生産技術や製造プロセスへの深い知見を持つコンサルタントであるかを確認することが重要です。製造業には独自の技術要件やサプライチェーン管理の複雑さがあり、これらを理解していないコンサルティング会社では、新規事業の立ち上げに必要な実践的な支援が期待できません。製造業における意思決定プロセスは他業種と異なる場合が多く、現場との調整や品質基準の設定など、業界特有の商習慣への理解が新規事業を成功させるためには不可欠です。

事業フェーズと支援内容の適合性を見極める

新規事業の立ち上げは段階的なプロセスを踏むことで成功確率が高まるため、自社がどの事業フェーズにあるかを明確にし、そのフェーズに適した支援内容を提供するコンサルティング会社を選ぶことが重要です。テーマ探索段階では仮説構築支援が、PoC(概念実証)段階では実施サポート体制が求められます。新規事業コンサルティング会社の中には、事業計画策定から実行までの伴走支援を提供する会社もあり、長期的なパートナーシップを構築できる会社を選ぶことで、新規事業を成功に導くことができます。

製造業における成功実績と専門性を評価する

製造業の新規事業コンサルティング会社を選ぶ際は、製品のサービス化への移行支援実績やデータ活用ビジネスの立ち上げ経験を確認しましょう。具体的な成功事例を共有してもらい、業界特化SaaSなど新規ビジネスモデルの構築事例があるかを確認することが重要です。新規事業の成功確率を高めるためには、製造業での実績が豊富なコンサルティング会社を選び、自社の状況に近いプロジェクトの経験があるかを詳しく聞くことが求められます。

費用対効果と契約形態を比較検討する

新規事業コンサルティングの費用は、内容や期間、人数によって異なり、年間1000万円から1億円程度が相場です。プロジェクト型と顧問型の使い分けを検討し、自社の予算と期待する成果のバランスを考えて選択しましょう。成果報酬型契約の可否や補助金活用によるコスト最適化も含めて、費用対効果を慎重に検討する必要があります。新規事業コンサルティングを利用することで、自社のリソースを効率的に活用でき、事業の成功確率を高めることができるため、費用だけでなく得られる価値を総合的に判断することが重要です。

自社の組織文化との相性を確認する

新規事業コンサルティングを依頼する際には、担当者との相性を考慮することが重要です。コンサルタントとのコミュニケーションスタイルや、社内リソースとの協働体制が自社の組織文化に合うかを確認しましょう。新規事業の立ち上げには、コンサルタントとの密なコミュニケーションが求められるため、短期トライアル契約の活用により、実際の協働を通じて相性を確認することが有効です。

製造業における新規事業立ち上げの具体的プロセス

テーマ探索と市場機会の特定

新規事業のアイデア出しと市場調査が成功を左右する重要なプロセスです。自社アセットを活用した新規事業テーマの発掘では、既存の顧客網、技術力、ブランド力を生かせる分野を探索します。カーボンニュートラル対応などの社会課題起点の探索も、新規事業の重要なテーマとなっています。顧客共創によるニーズの深堀りでは、顧客が「ないと困る」切実な課題の解決策を提示することが求められ、顧客の課題解決を起点にすることは新規事業の出発点です。

事業計画の策定とPoC(概念実証)の実施

製品のサービス化を見据えたビジネスモデル設計では、従来の売り切り型からサブスクリプションモデルへの転換を検討します。データ活用ビジネスの収益モデル構築では、製造データを活用した予知保全サービスなど、新たな価値提供の仕組みを設計することが重要です。PoC(概念実証)は、本格投資の前に行い、試作品や最低限の機能で顧客の反応をテストして事業の実現性を確認します。小規模PoCによる仮説検証と市場反応の確認を通じて、新規事業のリスクを低減させることができます。

本格展開とキャズム克服の戦略

サブスクリプションモデルの段階的導入では、初期顧客からのフィードバックを受けて改善を重ねながら、徐々に顧客基盤を拡大していきます。業界特化SaaSとしての差別化ポイントの明確化により、競合との差別化を図ることが新規事業を成功させるために重要なポイントです。アーリーアダプターからメインストリーム市場への橋渡しであるキャズムの克服は、新規事業が直面する最大の課題の一つであり、市場調査に基づいた仮説検証を高速で回し、ニーズの変化に柔軟に対応できる体制を整えることが重要です。

製造業の新規事業コンサルティング成功事例

製品のサービス化による収益モデル転換事例

製造業における新規事業の成功事例として、製品のサービス化による収益モデルの転換が注目されています。従来の売り切り型ビジネスからサブスクリプションモデルへの移行により、安定的な収益基盤を構築した企業が増加しています。

製品のサービス化を実現した事例では、IoT技術を活用した保守サービスの新規事業化が代表的です。製造設備にセンサーを搭載し、稼働データをリアルタイムで収集・分析することで、予知保全サービスを提供する新規事業モデルが確立されています。新規事業コンサルティングを活用することで、事業の成功確率を高めることができ、投資回収までの期間を短縮することが可能になります。

新規事業の立ち上げには、ビジネスモデルの再設計が欠かせません。新規事業コンサルタントは、専門的な知識やノウハウを持ち、事業成功をサポートします。サブスクリプション型のサービス設計では、顧客が「ないと困る」切実な課題の解決策を提示することが求められ、継続的な価値提供が重要です。

データ活用ビジネスの立ち上げ事例

製造業における新規事業として、データ活用ビジネスの立ち上げが進んでいます。製造データを活用した予知保全サービスは、新規事業の成功事例として多くの企業が注目しています。

業界特化SaaSプラットフォームの構築は、製造業の新規事業における重要なトレンドです。自社の強みを最大活用するためには、既存の顧客網、技術力、ブランド力を生かせる分野で戦う必要があり、データ活用ビジネスはこの条件を満たす有力な選択肢となっています。

新規事業の立ち上げは、段階的なプロセスを踏むことで成功確率が高まります。PoCから本格展開までのステップでは、小さく始めて早く回す柔軟性が新規事業成功のための重要な要素です。PoC(概念実証)は、本格投資の前に行い、試作品や最低限の機能で顧客の反応をテストして事業の実現性を確認します。

カーボンニュートラル対応型新規事業の事例

カーボンニュートラル対応は、製造業における新規事業の重要なテーマとなっています。環境配慮型製品開発と新市場の開拓により、新たなビジネスチャンスを創出する企業が増加しています。

顧客共創による持続可能なソリューション創出は、製造業の新規事業において効果的なアプローチです。新規事業コンサルティングを利用することで、自社のリソースを効率的に活用でき、顧客との共創プロセスを円滑に進めることができます。

事業計画における社会的インパクトの測定は、カーボンニュートラル対応型の新規事業では不可欠です。新規事業の成功には、顧客の深い課題解決と自社の強み活用を軸にした事業モデルの構築が不可欠であり、環境価値と経済価値の両立が求められます。

製造業の新規事業コンサルティング依頼時のポイント

依頼前に準備すべき情報と体制

新規事業コンサルティングを依頼する際には、事前準備が重要です。自社の強みとリソースの棚卸しを行い、新規事業に期待する成果を明確化することで、コンサルティングの効果を最大化できます。

新規事業の立ち上げには、社内推進体制と意思決定プロセスの整備が欠かせません。新規事業の立ち上げには、社内の協力体制を整えることが重要であり、専門組織の設置や外部人材の活用も検討すべきです。自社の強みを活用することは新規事業の差別化を図る重要な方法であり、既存事業との連携を考慮した体制構築が求められます。

コンサルティング契約時の注意点

新規事業コンサルティングの費用は、内容や期間、人数によって異なります。製造業における新規事業コンサルティングの費用相場は、大規模プロジェクトの場合、年間1000万円から1億円程度となることが一般的です。

契約時には、守秘義務と知的財産権の取り扱いを明確にすることが重要です。成果物の定義と品質基準の設定、柔軟な契約変更条項の確認も欠かせません。新規事業コンサルティングを依頼する際には、担当者との相性を考慮することが重要であり、信頼関係の構築が成功の鍵となります。

コンサルティング効果を最大化する協働方法

新規事業の立ち上げには、コンサルタントとの密なコミュニケーションが求められ、定期的な進捗確認とフィードバックサイクルの確立が不可欠です。新規事業コンサルタントは、第三者の視点で新規事業を捉え、客観的な意見を提供するため、積極的に意見交換を行うことが重要です。

社内人材の育成とノウハウの内製化は、新規事業の持続的な成功に必要な要素です。新規事業の立ち上げには、社内リソースの活用と外部の専門家からの意見を取り入れることが重要であり、コンサルティング期間中に知見を吸収する姿勢が求められます。

中長期的なパートナーシップの構築により、新規事業の成功確率をさらに高めることができます。新規事業を成功させるためには、明確なビジョンの策定、徹底した市場調査、そして柔軟な実行体制が不可欠であり、コンサルティング会社との継続的な関係がこれらを実現する基盤となります。

よくある質問（FAQ）

製造業向けの新規事業コンサルティング会社にはどのような特徴があるのか？

製造業向けのコンサルティング会社は専門知識を持ちます。企業の課題に応じ、助言だけでなく実務の立ち上げを支援するのが特徴です。自社資源を効率的に活用し最適な事業開発を進めます。

製造業で新規事業を立ち上げる際の具体的なプロセスとは？

新規事業を立ち上げる際は、事業アイデアを発想し市場調査を行います。具体的には事業計画作成、資金調達、製品開発、評価など8つのプロセスを踏みます。段階的な新規事業開発で成功率が高まります。

製造業の新規事業コンサルティング費用の相場はいくらか？

コンサル会社への費用は、支援内容や期間、人数に応じて変動します。具体的に月額数十万から数百万まで幅広いため、予算に合った会社を選ぶことが重要です。事前に複数社から相見積もりを取っておきましょう。

製造業に強いコンサルティング会社の選び方のポイントとは？

自社の規模や事業フェーズに合った会社を選ぶことが重要です。担当者との相性や実績を確認し、信頼できる相手に新規事業を任せられるか見極めましょう。目的を明確にし、専門知見を持つパートナーを選びます。

製造業における新規事業の成功事例にはどのようなものがあるのか？

当記事の目次新規事業の項にあるように、ターゲット再評価で売上を伸ばした事例があります。AI活用で業務時間を削減した事業は成長を遂げています。専門組織を設け外部人材を迎え事業を立ち上げる企業も多いです。

製造業が新規事業を始める際に活用できるフレームワークとは？

SWOT分析やPEST分析、ビジネスモデルキャンバスが有効です。これらで強みや市場動向を視覚化し、新規事業は戦略的に構築されます。競争優位性の確立を目指し、仮説検証を高速で回すことが求められます。

製造業で新規事業コンサルティングを依頼するメリットとは？

第三者の客観的な視点と専門知識を得られる点です。リスク回避の知見を活用し、撤退のタイミングも見極められます。また、最新テクノロジーを用いた効率化の提案も受けられ、事業の成功確率を高めることが可能です。

製造業の既存事業の強みを活かした新規事業の立ち上げ方とは？

既存事業の顧客網や技術力、ブランド力を活かせる分野で戦うことが差別化に繋がります。自社のアセットを最大限活用し、新たな市場に新規事業を展開します。顧客の深い課題解決を起点にしたモデル構築が不可欠です。

製造業における新規事業の市場調査はどのように行うべきか？

定量・定性の両面から調査を行います。アンケートでニーズ量を測り、デプスインタビューで顧客心理を探ります。調査では新規事業の仮説を立ててから動くことが鉄則で、MVPを早めに出しフィードバックで改善します。

製造業で新規事業を成功させるために重要なポイントとは？

顧客が「ないと困る」切実な課題の解決策を示すことです。「小さく始めて早く回す」柔軟性が重要で、市場環境に合わせ計画を変更する体制を整えましょう。明確なビジョンを定義し、社内の協力体制を構築してください。

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