事例紹介

本プロジェクトでは、クライアント企業の新規事業アイデアコンテストを単発の取り組みから、継続的な新規事業創出基盤へと進化させる支援を行いました。当社は、ステージゲート管理の導入に加え、従業員の動機付けや事業開発のサポート体制を整備。これにより、アイデアの発掘から事業化までのプロセスが体系化され、社内のイノベーション文化が醸成されました。結果として、クライアント企業は継続的に有望な新規事業を生み出し、競争優位性を強化するための新たな成長基盤を確立しました。

本プロジェクトでは、クライアント企業が抱える現場の課題とデジタル技術を結びつけ、実現可能なDX施策を策定しました。単なる技術導入ではなく、現場の課題分析から施策立案、ロードマップ策定、PoC計画の立案までを包括的に支援し、段階的なDX推進の体制を整備。結果として、短期間で試験運用を開始できる環境が整い、現場に根付くDXの推進が可能となりました。今後も当社は、クライアント企業とともにDX施策の実行フェーズを支援し、持続的な業務改善と競争力向上に貢献していきます。

本プロジェクトでは、クライアント企業の新規顧客開拓のためのBtoBマーケティング戦略を構築し、デジタル施策を活用してターゲット戦略を強化しました。特に、一次データ（Web行動情報）をもとに、論理的にターゲットを特定できた点が成功の鍵となり、従来のアプローチでは獲得が難しかった企業との接点を創出。結果として、マーケティングと営業の連携が強化され、リード獲得から商談化までのプロセスが効率化されました。今後も、当社はクライアント企業のBtoBマーケティングを支援し、持続的な成長を後押ししていきます。

本プロジェクトでは、クライアント企業の新規事業創出を支援するため、ビジネスモデルの設計、アイデア創出のファシリテーション、事業化のプロセス整備を包括的に支援しました。当社の役割は、単なるアイデアの提供ではなく、クライアント企業が自社で継続的に新規事業を生み出せる仕組みを構築することに重点を置きました。結果として、組織全体の事業開発能力が向上し、新たな成長戦略を実現するための基盤が確立しました。今後も、クライアント企業の持続的な成長を支援し、イノベーション推進に貢献していきます。

本プロジェクトでは、クライアント企業の新規顧客開拓のためのBtoBマーケティング戦略を構築し、デジタル施策を活用してターゲット戦略を強化しました。特に、一次データ（Web行動情報）をもとに、論理的にターゲットを特定できた点が成功の鍵となり、従来のアプローチでは獲得が難しかった企業との接点を創出。結果として、マーケティングと営業の連携が強化され、リード獲得から商談化までのプロセスが効率化されました。今後も、当社はクライアント企業のBtoBマーケティングを支援し、持続的な成長を後押ししていきます。

本プロジェクトでは、産業機械メーカーの基幹システム刷新に向け、ERPパッケージとスクラッチ開発のハイブリッド方式を採用し、柔軟性とコスト最適化を両立しました。さらに、画面プロトタイプを早期に開発し、プロジェクトメンバー全員で新システムの具体像を共有することで、スムーズな合意形成を実現。結果として、システム刷新の方向性を明確にし、開発フェーズのリスクを低減するとともに、業務のデジタル化と効率化を推進する基盤を確立しました。今後も、当社はクライアント企業のDX推進を支援し、競争力強化に貢献していきます。

本プロジェクトでは、クライアント企業の新規事業開発に対し、アイデア創出から事業計画立案、PoCまでを伴走支援しました。当社は、データの流通・分析を活用したビジネスモデルの策定をはじめ、ソフトウェアプロトタイプ開発による市場検証、そしてデジタルマーケティングを活用した顧客獲得戦略の設計までを包括的に支援。これにより、クライアント企業は短期間で実現可能性の高い事業案を具体化し、市場投入に向けた確かな基盤を構築しました。データ活用を軸とした新規事業の成功に向け、今後も持続的な成長を支援していきます。

本プロジェクトでは、クライアント企業が新規事業を体系的に創出・検証できる仕組みを確立しました。弊社は、既存製品を活かした事業アイデアと飛び地の事業アイデアの両方を並行して検討できる方法論、フレームワークを提案し、事業化の可能性を高めるための支援を実施。アイデアの評価基準を明確にし、迅速な意思決定を可能にする環境を整えました。結果として、クライアント企業は持続的に新規事業を創出できる組織へと進化し、競争優位性を高めるための新たな成長戦略に向けた基盤を整備することができました。

本プロジェクトでは、クライアント企業の研究シーズに対する市場ニーズ探索をデジタルマーケティングの力で支援しました。特に、見込み顧客のWeb行動情報（一次情報）の活用により、論理的かつ定量的に見込み顧客とニーズを特定した点が成功の鍵となりました。さらに、SEO戦略やホワイトペーパー活用により、適切なターゲット層への訴求を実現。結果として、研究シーズの市場適用可能性が明確化され、新規事業開発の方向性が定まりました。

大会社のある部署を対象としたドキュメント共有ツールの開発事例をご紹介します。 本事例では、トラブル対応事例の社内共有に関する課題や、社内技術文書管理の属人化といったドキュメントに関する2つの問題を抱えていたユーザーが、生成AIを利用した共有ツールを導入することで、ドキュメント管理の効率を大幅に向上させたプロジェクトについて解説します。