事例紹介

本記事では、陸運業を営む従業員5,000人以上の企業が、コロナ禍での本業の打撃を受け、新たな収益の柱を構築するためにSEEDER株式会社の支援を受けた事例を紹介しています。同社は20～30の新規事業案を持っていましたが、実現性の検証方法や絞り込みに課題を抱えていました。SEEDERは、アイデアの精査から法人顧客への提案ミーティングまでを伴走支援し、プロジェクトのGOサインを得るまでのプロセスをサポートしました。特に、大手IT企業で新規事業を担当していた人材をプロジェクトに参画させ、週2日の稼働で定例会を設けるなど、効率的かつ確度の高い提案を実現しました。

本記事では、情報・通信業界の大手企業が、従来のフィールドセールスからデジタル集客への転換を図り、顧客獲得コスト（CPA）の最適化を実現した事例を紹介しています。同社は、オフライン営業においてCPAが15,000～20,000円と高止まりしており、業務効率化の必要性を感じていました。デジタル集客戦略の導入に際し、SEEDER株式会社はプロジェクトリーダーを中心に、クライアントと協議の上で顧客流入の動線を設計し、Facebook広告やInstagramのリード獲得広告を活用しました。さらに、商品・サービスの活用事例集を作成し、顧客の関心を引き付けるフックとして機能させました。この取り組みにより、同社はデジタルマーケティングのノウハウを社内に蓄積し、効率的な顧客獲得を実現しました。

本記事では、輸送用機器業界の企業が新規事業計画の立案において直面した課題を、SEEDER株式会社の支援により解決した事例を紹介しています。同社は、不動産業界での豊富な経験を持つ担当者が事業構想を進めていましたが、業務割当や予算計画、スケジューリング、売上計画の策定において困難を抱えていました。SEEDERは、メガベンチャー企業での新規事業立ち上げ経験を持つ人材をプロジェクトに参画させ、事業計画の段階で仮説検証や検討事項の整理を行いました。これにより、プロジェクトの完成度を高め、スケジュールの遅延や再検証のリスクを低減することができました。

本記事では、大手日用品メーカーが新たにD2Cブランドを立ち上げる際、デジタルマーケティング戦略の欠如により高い集客コストに直面していた課題を、SEEDER株式会社の支援により解決した事例を紹介しています。従来の検索広告では、業界平均の2～3倍のCPAが発生し、商材の単価に見合わない状況でした。SEEDERは、ターゲティングとクリエイティブの見直しを行い、Google広告のCPAを約10,000円まで低減することに成功しました。さらに、新たに企画・運用したサンプル送付施策では、送料を含めても1人当たり約1,000円の顧客獲得コストを実現し、想定以上の効果を上げました。これらの取り組みにより、クライアント企業は効率的な集客とコスト削減を達成しました。

本記事では、日本国内で多数の建設プロジェクトを手掛ける中堅企業が、Oracle NetSuiteを導入してプロジェクト管理の透明性と効率性を向上させた事例を紹介しています。同社は、複数プロジェクトの同時進行に伴うリソース配分の不透明さや、進捗状況のリアルタイム把握の困難さ、コスト管理の煩雑さなどの課題を抱えていました。これらの課題を解決するため、Oracle NetSuiteをカスタマイズし、リアルタイムのダッシュボードやコスト管理モジュール、ステークホルダー向けのポータルを導入。さらに、モバイルアクセスを強化することで、現場からの情報共有を促進しました。これにより、プロジェクトの進捗状況やリソース配分の可視化が実現し、予算超過の防止や納期遵守率の向上、業務プロセスの効率化を達成しました。

本記事では、サービス業の中堅企業が調達プロセスの非効率性と高コストという課題に直面し、データ駆動型戦略を導入することでこれらの問題を解決した事例を紹介しています。同社は、分散していた調達データを一元管理するためのデータ統合プラットフォームを構築し、AIと機械学習を活用したデータ分析モデルを開発しました。これにより、調達データのリアルタイム分析が可能となり、迅速なインサイトの提供が実現しました。さらに、市場動向と内部ニーズに基づき、新たなサプライヤー評価基準を策定し、最適なサプライヤー選定と取引の効率化を図りました。これらの取り組みにより、調達コストの削減と競争力の強化、そして柔軟な市場対応が実現しました。

本記事では、非鉄金属製造業の企業がアクティビティベースコスティング（ABC）を導入し、コスト構造の明確化と収益性の向上を実現した事例を紹介しています。従来の総コスト割り当て方式では、間接費用の配分が適切でなく、製品ごとの実際のコストが不明確で、利益率の低い製品ラインの特定が困難という課題がありました。ABCの導入により、製造プロセスごとのコストドライバーを特定し、詳細な分析を行うことで、精度の高いコスト管理が可能となりました。これにより、利益率の低い製品ラインの見直しや価格戦略の最適化が進み、収益性の向上が達成されました。

本記事では、売上規模100億～1,000億円、従業員数500～1,000人の中堅飲料メーカーが、DDoS攻撃の脅威に対処するために実施したセキュリティ対策を紹介しています。同社は、従来の防御システムでは最新のサイバー攻撃に対応しきれず、特に攻撃発生時の迅速な対応策が欠如していました。さらに、予算制約やIT部門の専門知識不足、既存ビジネスプロセスとの整合性確保などの課題も抱えていました。

本記事では、売上規模1,000億～5,000億円、従業員数500～1,000人の機械製造業企業が、Dynamics 365を導入して生産性向上、コスト削減、意思決定の迅速化を実現した事例を紹介しています。同社は、生産ラインの稼働率低下、在庫管理の不備、データ統合の不足といった課題を抱えていました。これらの課題を解決するため、IoTデバイスを活用したリアルタイムの生産ライン監視、AI技術による需要予測モデルの構築、統合データプラットフォームの導入、生産プロセスの自動化、コスト管理の強化を行いました。これにより、ライン停止時間の迅速な特定と問題解決、適切な生産計画の策定、在庫レベルの最適化、データ共有の円滑化、人為的ミスの減少、無駄なコストの削減が実現し、全体的な業務効率と収益性の向上を達成しました。

本記事では、電気機器業界の中堅企業が管理会計の知識不足によるコスト計算の不正確さや部門間の情報共有不足、新規プロジェクトの投資判断の精度低下といった課題に直面し、全社員を対象とした管理会計教育プログラムを導入した事例を紹介しています。オンライン自己学習型教材の開発、実業務データを用いたケーススタディ、社内講師による直接指導を組み合わせたこのプログラムにより、社員の財務リテラシーが向上し、コスト計算の正確性や部門間の情報共有が改善されました。さらに、投資判断の精度向上にも寄与し、全社的な業績改善を実現しました。