事例紹介

グローバル展開する大手製造業において、8種類のERPシステムが混在し、本社基幹システムの老朽化による高コスト体質や、グローバルSCMの非効率性が課題となっていました。この事例では、単なるシステム統合ではなく、業務改革とDXを同時に実現する新たなアプローチを採用。グローバル標準プロセスの設計を起点に、全拠点の業務プロセスを可視化し、コアとローカライズの明確な切り分けを実施。さらに、クラウドERPを基盤としながら、先端的なDXソリューションやグローバルSaaSを組み合わせることで、将来の事業拡大にも対応可能な柔軟なシステム構築を実現しました。

本記事では、売上規模10億～100億円、従業員数100～500人のその他金融業の企業が、セキュアなリモートワーク環境を構築するために仮想デスクトップソリューションを導入した事例を紹介しています。同社は、リモートワーク時のPC紛失リスクや外部ストレージへのデータ持ち出しリスクといった課題を抱えていました。これらの課題を解決するため、クラウド上にセキュアなPC環境を構築し、利用端末はブラウザのみで操作、すべてのアプリケーションやデータをクラウド上で管理する仕組みを導入しました。さらに、クラウド環境からローカル環境やUSBへのデータダウンロードを完全にブロックし、業務内容に応じてアクセス許可を行うホワイトリスト方式を採用しました。これにより、業務委託を含む従業員の働きやすさと企業のサイバーセキュリティの両立を実現しました。

本記事では、売上規模1,000億～5,000億円、従業員数1,000～5,000人の化学メーカーが、2025年に向けた中期計画で掲げた生産性20%向上を目指し、スマートファクトリー化を推進した事例を紹介しています。同社は、従来の局所的な改善では全体最適が難しいという課題を抱えていました。そこで、可視化が不十分な設備や工程に外付けのIoTデバイス（AIカメラなど）を導入し、データの網羅的な取得を実現しました。これにより、品質不良やリードタイムのボトルネックを特定し、生産計画や在庫計画の最適化を図る業務プロセスの見直しを行いました。結果として、特定の工場における生産性改善を達成し、この手法を他工場へ展開する基盤を構築しました。

本記事では、売上規模1,000億～5,000億円、従業員数1,000～5,000人の化学品メーカーが、地方工場の人手不足と生産現場の課題を解決するため、人的資本経営を具体化し、従業員エンゲージメント調査の結果を活用して実効性のある施策を立案・実行した事例を紹介します。プロジェクトでは、スローガン化していた人的資本経営の目的、課題、方針を明確化し、エンゲージメント調査結果の分析モデルを設計。統計解析により影響因子を特定し、拠点ごとのキーマンへのヒアリングを通じて定性的な真因分析を行いました。これにより、現場の空気感や人間関係に直結する示唆を得て、納得感と実効性の高い施策立案を実現しました。