事例紹介

本プロジェクトでは、クライアント企業が抱える現場の課題とデジタル技術を結びつけ、実現可能なDX施策を策定しました。単なる技術導入ではなく、現場の課題分析から施策立案、ロードマップ策定、PoC計画の立案までを包括的に支援し、段階的なDX推進の体制を整備。結果として、短期間で試験運用を開始できる環境が整い、現場に根付くDXの推進が可能となりました。今後も当社は、クライアント企業とともにDX施策の実行フェーズを支援し、持続的な業務改善と競争力向上に貢献していきます。

本プロジェクトでは、産業機械メーカーの基幹システム刷新に向け、ERPパッケージとスクラッチ開発のハイブリッド方式を採用し、柔軟性とコスト最適化を両立しました。さらに、画面プロトタイプを早期に開発し、プロジェクトメンバー全員で新システムの具体像を共有することで、スムーズな合意形成を実現。結果として、システム刷新の方向性を明確にし、開発フェーズのリスクを低減するとともに、業務のデジタル化と効率化を推進する基盤を確立しました。今後も、当社はクライアント企業のDX推進を支援し、競争力強化に貢献していきます。

大会社のある部署を対象としたドキュメント共有ツールの開発事例をご紹介します。 本事例では、トラブル対応事例の社内共有に関する課題や、社内技術文書管理の属人化といったドキュメントに関する2つの問題を抱えていたユーザーが、生成AIを利用した共有ツールを導入することで、ドキュメント管理の効率を大幅に向上させたプロジェクトについて解説します。

不動産業界の新築部門を対象とした営業ツールタブレットアプリ開発の事例を詳述しています。紙資料の管理負担や顧客対応の迅速化といった課題を抱える総合不動産商社が、カスタマイズ可能なデジタルツールを導入することで、営業効率を大幅に向上させたプロジェクトを解説します。

クライアントである財団が直面した補助金管理システムの課題に対して、効率的かつ透明性の高い新しいシステムを短期間で構築した事例を紹介します。既存システムの制約やベンダー交代の問題を克服し、アジャイル開発やPHPを用いた柔軟な技術選定を実施。ガバナンスを強化しつつ業務効率の向上に貢献しました。

中堅製造業のクライアントが、業務効率の低下や属人化した情報管理、部門間連携の不足といった課題に直面していました。みんなシステムズは、受発注管理システムの導入や業務フローの可視化、CRM機能の強化、クラウド基盤の構築を行い、課題解決を実現しました。これにより業務効率が30%向上し、迅速な経営判断と競争力の強化を達成しました。

本記事では、建設業界におけるデジタルトランスフォーメーション（DX）の一環として、PLM（Product Lifecycle Management）ツールの導入事例を紹介しています。中堅建設会社A社は、部材情報の一元管理を実現するためにPLMを導入し、業務プロセスの効率化とデータ活用の高度化を目指しました。具体的な取り組みとして、BIMデータからの部材データ統合、各部門間の情報共有基盤の整備、ITリテラシー向上のための社内トレーニングの実施などが挙げられます。これらの施策により、A社は部材積算作業の効率化や社内のDX意識の醸成に成功しました。

本記事では、半導体メーカーA社が設計開発業務の改革を通じて、新製品の開発スピードを15％短縮した事例を紹介しています。A社は、設計段階からのコストと品質管理を強化するため、段階的なPLM（Product Lifecycle Management）システムの導入を推進しました。具体的な施策として、設計プロセス全体の業務フロー分析による無駄の削減、スモールスタートによるPLM導入で現場の受容性を高める手法、ITツールを活用した工数の見える化によるリソース管理の強化などが挙げられます。これらの取り組みにより、A社は競争が激化する市場での競争力を高め、事業拡大の基盤を確立しました。

本記事では、出版業界であるA社が、老朽化したオンプレミスのデータベースシステムからクラウド環境であるAzureへの移行を成功させ、業務効率と拡張性を向上させた事例を紹介しています。同社は、10年以上使用していたAccessやMicrosoft SQL Server 2000に依存しており、データ量の増加に伴うパフォーマンス低下やセキュリティリスクの高まりが課題となっていました。デジニーク株式会社の支援により、これらのデータベースをMySQLに統一し、クラウド環境へ移行することで、データの一元管理と業務プロセスの最適化を実現しました。さらに、専用のデータ移行ツールの開発や、クライアント企業へのトレーニングを通じて、スムーズなシステム導入と運用が可能となり、デジタル時代に適応したITインフラの整備に成功しました。

本記事では、保険業界の中堅企業B社が、サポート終了を迎えるWindows Server 2008から2012 R2へのシステム移行を通じて、業務効率化とコスト削減を実現した事例を紹介しています。B社は、旧システムのセキュリティリスクや高額な運用コストに直面していました。これらの課題を解決するため、.NET FrameworkのアップグレードやC#で構築されたアプリケーションの改修を行い、業務要件に適合した最新技術を導入しました。さらに、帳票管理や業務ワークフローをWeb対応させることで、操作性の向上と業務プロセスの効率化を図りました。アジャイル開発手法を採用し、クライアントとの継続的なコミュニケーションを通じて迅速な仕様変更や改善提案に対応しました。これらの取り組みにより、B社はセキュリティの強化、業務効率の向上、そしてランニングコストの削減を同時に達成しました。