事例紹介

不動産業界の新築部門を対象とした営業ツールタブレットアプリ開発の事例を詳述しています。紙資料の管理負担や顧客対応の迅速化といった課題を抱える総合不動産商社が、カスタマイズ可能なデジタルツールを導入することで、営業効率を大幅に向上させたプロジェクトを解説します。

クライアントである財団が直面した補助金管理システムの課題に対して、効率的かつ透明性の高い新しいシステムを短期間で構築した事例を紹介します。既存システムの制約やベンダー交代の問題を克服し、アジャイル開発やPHPを用いた柔軟な技術選定を実施。ガバナンスを強化しつつ業務効率の向上に貢献しました。

中堅製造業のクライアントが、業務効率の低下や属人化した情報管理、部門間連携の不足といった課題に直面していました。みんなシステムズは、受発注管理システムの導入や業務フローの可視化、CRM機能の強化、クラウド基盤の構築を行い、課題解決を実現しました。これにより業務効率が30%向上し、迅速な経営判断と競争力の強化を達成しました。

本記事では、建設業界におけるデジタルトランスフォーメーション（DX）の一環として、PLM（Product Lifecycle Management）ツールの導入事例を紹介しています。中堅建設会社A社は、部材情報の一元管理を実現するためにPLMを導入し、業務プロセスの効率化とデータ活用の高度化を目指しました。具体的な取り組みとして、BIMデータからの部材データ統合、各部門間の情報共有基盤の整備、ITリテラシー向上のための社内トレーニングの実施などが挙げられます。これらの施策により、A社は部材積算作業の効率化や社内のDX意識の醸成に成功しました。

本記事では、半導体メーカーA社が設計開発業務の改革を通じて、新製品の開発スピードを15％短縮した事例を紹介しています。A社は、設計段階からのコストと品質管理を強化するため、段階的なPLM（Product Lifecycle Management）システムの導入を推進しました。具体的な施策として、設計プロセス全体の業務フロー分析による無駄の削減、スモールスタートによるPLM導入で現場の受容性を高める手法、ITツールを活用した工数の見える化によるリソース管理の強化などが挙げられます。これらの取り組みにより、A社は競争が激化する市場での競争力を高め、事業拡大の基盤を確立しました。

本記事では、出版業界であるA社が、老朽化したオンプレミスのデータベースシステムからクラウド環境であるAzureへの移行を成功させ、業務効率と拡張性を向上させた事例を紹介しています。同社は、10年以上使用していたAccessやMicrosoft SQL Server 2000に依存しており、データ量の増加に伴うパフォーマンス低下やセキュリティリスクの高まりが課題となっていました。デジニーク株式会社の支援により、これらのデータベースをMySQLに統一し、クラウド環境へ移行することで、データの一元管理と業務プロセスの最適化を実現しました。さらに、専用のデータ移行ツールの開発や、クライアント企業へのトレーニングを通じて、スムーズなシステム導入と運用が可能となり、デジタル時代に適応したITインフラの整備に成功しました。

本記事では、保険業界の中堅企業B社が、サポート終了を迎えるWindows Server 2008から2012 R2へのシステム移行を通じて、業務効率化とコスト削減を実現した事例を紹介しています。B社は、旧システムのセキュリティリスクや高額な運用コストに直面していました。これらの課題を解決するため、.NET FrameworkのアップグレードやC#で構築されたアプリケーションの改修を行い、業務要件に適合した最新技術を導入しました。さらに、帳票管理や業務ワークフローをWeb対応させることで、操作性の向上と業務プロセスの効率化を図りました。アジャイル開発手法を採用し、クライアントとの継続的なコミュニケーションを通じて迅速な仕様変更や改善提案に対応しました。これらの取り組みにより、B社はセキュリティの強化、業務効率の向上、そしてランニングコストの削減を同時に達成しました。

本記事では、銀行業界の中堅企業が、Microsoft AccessベースのシステムからSQL ServerとC#を用いたWebアプリケーションへリプレイスを行い、業務効率化とセキュリティ強化を実現した事例を紹介しています。従来、特定の端末に依存した業務プロセスにより、リモートワーク時の柔軟性が制限されていました。新システムでは、多通貨取引の補償計算を自動化し、どの端末からでも安全にアクセス可能な環境を整備。仕様書の不備を補うため、業務プロセスの整理や新任担当者との綿密なコミュニケーションを行い、クラウド認証やアクセス制御を組み合わせた高度なセキュリティ設計を導入しました。これにより、業務全体の効率化と安全性向上を同時に達成しています。

本記事では、老舗アパレルメーカーA社が、2000年代初頭に導入された老朽化した基幹システムを刷新し、業務フローの再構築を通じて安定的な事業運営を実現した事例を紹介しています。A社は、システム管理者の不在やベンダーの事業撤退により、既存システムの維持が困難な状況にありました。そこで、各部署へのヒアリングを行い、業務プロセスの整理と密結合の解消を進め、柔軟性の高い業務システム群を再構築しました。さらに、段階的な移行体制を整備し、新旧システムの共存を図ることで、リスクを最小限に抑えたスムーズなリプレイスを実現しました。

創業50年以上の商社が取り組んだERP刷新プロジェクトの成功事例。過剰なカスタマイズによる旧ERPシステムの複雑化と保守性の課題に直面していた同社は、管理会計制度の見直しやペーパーレス化、RPA導入などのDX施策を先行して実施。業務プロセスの標準化を進めた上で、ミッドレンジのグローバルERPパッケージを導入することで、アドオン開発を最小限に抑えることに成功。事業部制特有の損益管理や予算管理を標準機能で実現し、社内金利計算などの商社特有の業務についても、現代的な制度設計への見直しを通じて、管理の高度化と業務効率化の両立を実現しました。