事例紹介

本記事では、ジュエリー企画販売を行う有限会社ソラ（SORA）が、SEEDER株式会社の支援を受けて財務計画の可視化を進める中で、新たな経営戦略の方向性を見出した事例を紹介しています。SORA社は、成長を続ける中で財務戦略の知見不足に課題を抱えていました。SEEDERの人材マッチングサービス「JINCHI」を活用し、外部専門家の協力を得て3年先の中期計画を策定。財務三表の整備や全社員への財務状況の共有を通じて、チーム全体の共通理解を確立しました。これにより、数値に基づく意思決定が推進され、現実的なKPIと売上目標の再設定が可能となりました。さらに、外部の視点を取り入れることで、客観的で論理的な計画作成が実現し、継続的な改善とフィードバックの活用により、計画の実効性が高まりました。

本記事では、日本国内で多数の建設プロジェクトを手掛ける中堅企業が、Oracle NetSuiteを導入してプロジェクト管理の透明性と効率性を向上させた事例を紹介しています。同社は、複数プロジェクトの同時進行に伴うリソース配分の不透明さや、進捗状況のリアルタイム把握の困難さ、コスト管理の煩雑さなどの課題を抱えていました。これらの課題を解決するため、Oracle NetSuiteをカスタマイズし、リアルタイムのダッシュボードやコスト管理モジュール、ステークホルダー向けのポータルを導入。さらに、モバイルアクセスを強化することで、現場からの情報共有を促進しました。これにより、プロジェクトの進捗状況やリソース配分の可視化が実現し、予算超過の防止や納期遵守率の向上、業務プロセスの効率化を達成しました。

本記事では、非鉄金属製造業の企業がアクティビティベースコスティング（ABC）を導入し、コスト構造の明確化と収益性の向上を実現した事例を紹介しています。従来の総コスト割り当て方式では、間接費用の配分が適切でなく、製品ごとの実際のコストが不明確で、利益率の低い製品ラインの特定が困難という課題がありました。ABCの導入により、製造プロセスごとのコストドライバーを特定し、詳細な分析を行うことで、精度の高いコスト管理が可能となりました。これにより、利益率の低い製品ラインの見直しや価格戦略の最適化が進み、収益性の向上が達成されました。

本記事では、電気機器業界の中堅企業が管理会計の知識不足によるコスト計算の不正確さや部門間の情報共有不足、新規プロジェクトの投資判断の精度低下といった課題に直面し、全社員を対象とした管理会計教育プログラムを導入した事例を紹介しています。オンライン自己学習型教材の開発、実業務データを用いたケーススタディ、社内講師による直接指導を組み合わせたこのプログラムにより、社員の財務リテラシーが向上し、コスト計算の正確性や部門間の情報共有が改善されました。さらに、投資判断の精度向上にも寄与し、全社的な業績改善を実現しました。

本記事では、売上規模1億～10億円、従業員数500～1000人の陸運業A社が、ITコスト削減を目的にクラウドベースのソリューションへの移行やオープンソースソフトウェアの活用、ビッグデータとAIを駆使した運行管理システムの導入を行った事例を紹介しています。これらの施策により、年間ITコストの20%削減を達成し、作業効率の向上とエラー率の減少を実現しました。さらに、従業員向けのデジタルスキルトレーニングプログラムを実施し、新システムへのスムーズな移行を支援しました。本記事は、陸運業界におけるITコスト削減の新たな地平を開く戦略的アプローチを詳述しています。

本記事では、精密機器メーカーが固定費と変動費の管理を改善し、経営効率を向上させた事例を紹介しています。同社は、変動費の予測困難、生産計画の調整難航、高い固定費による需要変動への対応力不足、新製品開発時のコスト管理不透明性などの課題を抱えていました。これらの課題解決のため、精密なデータ分析ツールの導入、業務プロセスの再設計、外部委託の拡大、新製品開発プロジェクトの段階的なコスト管理フレームワークの構築、従業員教育と意識改革プログラムの実施、継続的なコスト分析とフィードバックループの確立を行いました。これにより、リアルタイムでのコスト管理が可能となり、業務効率と収益性の向上を実現しました。

本記事では、輸送機器メーカーがビッグデータ解析を活用して採算性を向上させた事例を紹介しています。同社は、従来の会計システムでは増大するデータ量に対応できず、詳細なコスト分析が困難で、製品ラインごとの収益性評価が不十分であるという課題を抱えていました。これに対し、最先端のビッグデータ分析ツールを導入し、膨大な取引データからコスト構造を詳細に分析。さらに、AIによる需要予測モデルを開発し、生産計画と在庫管理の最適化を図りました。また、収益性の低い製品ラインを特定し、改善策を提案。社内研修プログラムを通じて従業員のスキル向上を推進し、ITインフラのアップグレード計画を策定・実施しました。これらの取り組みにより、同社は業務効率の向上とコスト削減を実現しました。

本記事では、売上規模1億円未満、従業員数500～1,000人の空運業者が、航空燃料価格の変動、旅客需要の季節性、競争激化による運賃低下といった課題に直面し、ブレークイーブン分析を活用して利益増加戦略を実施した事例を紹介しています。同社は、ブレークイーブン点の精密な計算と監視を行い、収益管理の導入、費用効率の高い航路と運航スケジュールの最適化、燃料効率の高い航空機への投資、パートナーシップによるコスト共有とシナジー創出など、多角的なアプローチを採用しました。これらの取り組みにより、コスト削減と収益性の向上を同時に実現し、長期的な競争力の強化に成功しています。

鉄鋼業界における内部統制の強化は、企業が直面する非効率性とリスク管理の課題に対処するための鍵である。この記事では、限られた予算内での内部統制システムの構築、従業員の意識とスキルの向上、そして既存の業務プロセスへの抵抗感を克服するための具体的なソリューションを提案する。実践された工夫や成果により、エラー率の低下、投資家信頼の回復、規制遵守の強化が実現された。鉄鋼業界の内部統制を革新する旅は、リスク管理と効率化の新たな地平を開く。

本記事では、海運業界の企業が直面する財務報告の課題に対し、最新の財務報告ソフトウェアへの移行と部門間でのリアルタイムデータ共有を可能にする統合プラットフォームの導入事例を紹介しています。これにより、財務報告に要する時間の短縮やエラーの削減が実現され、市場変動への迅速な対応が可能となりました。さらに、データ入力の自動化とエラーチェック機能の強化、定期的なトレーニングとサポート体制の整備により、全社的な業務効率の向上が達成されています。