FA・マテハン業界の生産性向上に欠かせない！ERP導入・PMO支援に強いコンサル５選【導入事例と選定のポイントを詳しく解説】

FA・マテハン業界では、生産性向上や業務効率化を目指してERPシステムの導入が加速しています。しかし、業界特有の多品種少量生産や複雑な工程管理への対応が求められるため、導入プロジェクトの成功には専門知識を持つコンサルティングファームの支援が不可欠です。本記事では、FA・マテハン業界におけるERP導入とPMO支援に実績のある代表的なコンサルティング会社5社を、具体的な強みや支援実績とともにご紹介します。

1. FA・マテハン業界におけるERP導入の現状と課題

1.1. 業界特有の生産管理システムの特徴

FA・マテハン業界における生産管理システムは、多品種少量生産への対応や複雑な工程管理が求められる特徴を持っています。従来の基幹システムでは、製造現場の柔軟な生産体制や急な仕様変更への対応が困難であり、多くの企業が課題を抱えているのが現状です。 特に注目すべき特徴として、リアルタイムでの生産進捗管理や稼働率の把握、そして製造実行システム（MES）との密接な連携が挙げられます。これらの要件に対応するため、多くの事業会社では独自のカスタマイズを施した生産管理システムを運用してきました。

1.2. ERPシステム導入の必要性

FA・マテハン業界において、ERPシステムの導入が求められる背景には、以下のような経営課題が存在します。 生産性向上と業務効率化の実現が最も重要な導入目的となっています。ERPシステムを導入することで、従来の個別システムでは実現できなかった業務プロセスの標準化や、データの一元管理が可能となります。 また、グローバル展開への対応も重要な要因です。日本企業の海外進出に伴い、国際標準のERPシステムの導入が不可欠となっています。コンサルティング業界では、このようなグローバル展開を支援するサービスを提供しており、多くのクライアント企業の経営戦略をサポートしています。

1.3. 導入における主要な課題

ERPシステムの導入プロジェクトでは、以下のような課題が指摘されています。 既存の業務プロセスとの整合性確保が最大の課題となっています。FA・マテハン業界では、長年培ってきた独自の生産管理手法があり、これをERPシステムに適合させることが求められます。 また、社内の変革管理（チェンジマネジメント）も重要な課題です。システム導入に伴う業務変更や新しい働き方への適応には、経営層のコミットメントと従業員の理解が不可欠です。

1.4. PMO支援の重要性

このような課題に対応するため、PMO支援の重要性が高まっています。PMOは単なるプロジェクト管理にとどまらず、以下のような役割を担っています。 プロジェクト全体の統制と進捗管理を行うことで、導入プロジェクトの成功確率を高めます。コンサルタントは、クライアント企業の経営層との密接な連携を図りながら、プロジェクトの各フェーズで適切な支援を提供しています。 さらに、リスク管理と問題解決も重要な役割です。ERPシステムの導入初期段階から、想定されるリスクを特定し、適切な対策を講じることで、プロジェクトの遅延や予算超過を防ぐことができます。

2. おすすめコンサルティングファーム5社の詳細比較

CONNECTABLUE / コネクタブルー

コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

製造業や商社、卸・流通、建設業界等の事業構造や商習慣に精通し、ERPの構想策定や製品・ベンダー選定、PMO支援などで多くの実績を有しています。

同社の強みは、業界商習慣と業務オペレーションへの深い理解に基づく業務改革の推進力と、パッケージとスクラッチ開発のハイブリッド開発経験にあり、Fit to Standardで導入すべき領域と、スクラッチ開発で作りこむ領域の切分けを、PJ初期の段階で、高い精度で実施し、PJ計画を立案します。

また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行っています。

グロービング株式会社

グロービング株式会社は、2021年に大手コンサルティングファーム出身者によって設立された、戦略とデジタルに特化したコンサルティングファームです。 ​同社は、日本のトップ企業に対し、戦略立案から実行支援までを一貫して提供しており、特にERP導入プロジェクトにおいては、業務プロセスの最適化やシステム統合を通じて、企業の競争力強化をサポートしています。 ​また、クライアント企業のCxOクラスと密に連携し、コンサルタント自らが変革の推進役を務める独自のスタイルが特徴です。 ​さらに、投資や新規事業立ち上げにも積極的に取り組んでおり、クライアントの自走を促す支援を行っています。 ​これらの取り組みにより、グロービング株式会社は、ERP導入を含む企業変革の強力なパートナーとして評価されています。

株式会社ヒューマンベース

株式会社ヒューマンベースは、創業以来30年以上にわたり、企業の基幹業務（財務会計・人事給与・流通・生産管理等）に対するERPコンサルティングを提供してきました。 ​2021年のHCHグループ入りを契機に、BPR（ビジネス・プロセス・リエンジニアリング）コンサルタントとしてのサービスをさらに発展させ、業務・組織・戦略の抜本的な再構築を検討する企業に対し、トータルでの支援を行っています。​また、SAPやOracleなどのERPアプリケーションの導入・開発、各種ERPと親和性の高い標準拡張アプリケーションの選定・導入支援、RPA等による自動化スキーム構築、PMOとしての大規模プロジェクトの運営支援など、多岐にわたるソリューションを提供しています。 ​これらの取り組みにより、クライアント企業の業務効率化と競争力強化を支援し、信頼されるパートナーとしての地位を築いています。

FutureOne株式会社

FutureOne株式会社は、フューチャー株式会社の100%子会社として、2002年に設立されました。​同社は、中堅・中小企業向けに特化したERPソリューションを提供しており、自社開発のERPパッケージ「InfiniOne」を展開しています。 ​このシステムは、販売・生産・会計管理をシームレスに統合し、企業の業務効率化と経営情報のリアルタイム管理を可能にします。 ​また、業種別ソリューションやITコンサルティングサービスも提供しており、各企業の特性やニーズに合わせた柔軟な対応が可能です。​さらに、製品知識に精通した専任のサポート部門が、システムの保守や活用方法の相談、機能拡張の支援など、手厚いサポート体制を整えています。 ​これらの特徴により、FutureOne株式会社は、ERP導入を検討する中堅・中小企業にとって信頼できるパートナーとして評価されています。

株式会社レイヤーズ・コンサルティング

株式会社レイヤーズ・コンサルティングは、1983年に設立された日本発の独立系コンサルティングファームです。 ​同社は、戦略立案から実行支援まで一貫したサービスを提供し、特にERP導入において豊富な経験と実績を持っています。​特定のIT製品に依存しないベンダーフリーの立場を採用し、クライアントに最適なソリューションを評価・提案します。 ​また、三現主義（現場、現物、現実）を徹底し、クライアントと協働しながら現場の業務変革を推進します。 ​これらの特徴により、レイヤーズ・コンサルティングは、ERP導入を検討する企業にとって信頼できるパートナーとして評価されています。

3. ERP導入・PMO支援コンサルタントの選定ポイント

3.1. 業界知識と実績

FA・マテハン業界に特化したERP導入を成功させるためには、コンサルタントの選定が極めて重要です。以下のポイントに注目して選定を行うことをお勧めします。 業界特有の課題に対する深い理解が不可欠です。製造業、特にFA・マテハン業界での豊富な導入実績を持つコンサルティングファームを選択することで、業界特有の課題に対する適切な解決策を得ることができます。

3.2. 提供サービスの範囲

コンサルティング会社が提供するサービスの範囲は、プロジェクトの成功に直結します。以下のような要素を確認することが重要です。 要件定義から本番稼働後のサポートまで、一貫した支援体制を持っているかどうかを確認します。特に、伴走型の支援を提供しているコンサルティングファームは、クライアント企業の状況に応じた柔軟な対応が期待できます。

3.3. プロジェクトマネジメント能力

ERPシステムの導入プロジェクトを成功に導くためには、高度なプロジェクトマネジメント能力が求められます。 プロジェクトマネージャーの経験と実績は、特に重要な選定基準となります。大企業での導入経験を持つコンサルタントが、プロジェクトの各フェーズで適切なマネジメントを行うことで、スムーズな導入が実現できます。

3.4. チェンジマネジメントへの対応力

システム導入に伴う組織の変革管理は、プロジェクトの成否を左右する重要な要素です。 組織全体の変革をサポートできる体制と実績を持つコンサルティングファームを選定することが重要です。戦略コンサルとしての知見を活かし、企業の経営戦略に沿った形での変革支援を行っているかどうかを確認します。

4. 各社の具体的な支援内容と特徴

4.1. 要件定義・システム選定支援

各コンサルティングファームは、クライアント企業の状況に応じた要件定義とシステム選定支援を提供しています。業務プロセスの可視化から始まり、最適なERPパッケージの選定まで、段階的なアプローチで支援を行っています。 特に、FA・マテハン業界特有の要件を考慮した提案が重要視されており、生産管理の効率化や品質管理の強化など、具体的な効果を見据えた支援が行われています。

4.2. プロジェクト管理手法

各社とも独自のプロジェクト管理手法を確立しており、クライアント企業の規模や目的に応じた柔軟な対応が可能です。特に、アジャイル手法を取り入れた迅速な開発アプローチや、ウォーターフォール型の確実な進行管理など、状況に応じた最適な手法を選択しています。

4.3. 導入後のサポート体制

システム導入後のサポートも重要な差別化要因となっています。各社とも、運用保守から改善提案まで、包括的なサポート体制を整えています。特に、定期的な改善提案やパフォーマンス分析など、継続的な価値提供を重視しています。

4.4. 費用体系と期間

コンサルティング費用は、プロジェクトの規模や範囲によって大きく異なりますが、一般的な中規模プロジェクトで、半年から1年程度の期間で2,000万円から5,000万円程度となっています。各社とも、初期費用の抑制や段階的な投資が可能な柔軟な料金体系を用意しています。

5. 導入プロジェクトの成功事例

5.1. 大手製造業での導入事例

大手製造業でのERP導入事例では、生産性が30%以上向上し、在庫回転率が2倍に改善するなどの成果が報告されています。特に、リアルタイムでの生産進捗管理や、グローバルでの統一したオペレーションの実現など、具体的な成果が示されています。

5.2. 中堅企業での成功例

中堅企業での導入事例では、導入コストを抑えながらも、業務効率化による年間数千万円規模のコスト削減を実現しています。特に、段階的な導入アプローチにより、企業の負担を最小限に抑えながら確実な成果を上げています。

5.3. グローバル展開事例

グローバル展開を行う企業での導入事例では、海外拠点との情報連携の効率化や、統一された業務プロセスの確立などの成果が報告されています。特に、多言語・多通貨対応や各国の法規制への対応など、グローバルビジネスに必要な機能の実装に成功しています。

5.4. 効果測定とROI

導入効果の測定では、投資回収期間は平均2-3年程度となっています。具体的な効果として、在庫削減効果（20-30%）、業務工数削減（30-40%）、リードタイム短縮（40-50%）などが報告されており、投資対効果の高さが証明されています。

6. 効果的なERP導入のためのベストプラクティス

6.1. プロジェクト推進体制の構築

効果的なERP導入を実現するためには、適切なプロジェクト推進体制の構築が不可欠です。経営層のコミットメントを得た上で、事業部門と情報システム部門が連携した横断的な体制を構築することが重要です。 特に、FA・マテハン業界では、生産現場の意見を取り入れることが重要であり、現場レベルでの調整や合意形成を行うためのワーキンググループの設置が推奨されています。コンサルタントは、これらの体制構築をサポートし、効果的なプロジェクト運営を支援しています。

6.2. スケジュール管理のポイント

ERPシステムの導入プロジェクトでは、適切なスケジュール管理が成功の鍵となります。一般的な導入期間は12-18ヶ月程度ですが、企業規模や導入範囲によって大きく異なります。 重要なポイントとして、以下の段階的なアプローチが推奨されています。 1. 要件定義フェーズ（2-3ヶ月） 2. システム設計フェーズ（3-4ヶ月） 3. 開発・テストフェーズ（4-6ヶ月） 4. 移行・運用テストフェーズ（2-3ヶ月） 5. 本番稼働・安定化フェーズ（1-2ヶ月）

6.3. リスク管理と対策

ERP導入プロジェクトには様々なリスクが存在します。主要なリスクとその対策について、以下のような取り組みが効果的です。 データ移行リスクに対しては、早期からの移行計画策定と段階的な移行テストの実施が重要です。また、業務プロセス変更に伴う混乱を防ぐため、十分な教育・研修期間の確保が必要です。 コンサルティングファームは、過去の導入経験を活かし、これらのリスクに対する具体的な対策を提案し、実行支援を行っています。

6.4. 社内の合意形成プロセス

ERP導入の成功には、全社的な合意形成が不可欠です。経営層から現場レベルまで、各層での適切な合意形成プロセスを確立することが重要です。 特に、FA・マテハン業界では、生産現場の協力が必要不可欠であり、現場の意見を積極的に取り入れながら、段階的な合意形成を進めることが推奨されています。

7. 今後の展望と次世代ERPへの対応

7.1. クラウドERPの可能性

FA・マテハン業界におけるクラウドERPの活用が急速に進んでいます。従来のオンプレミス型システムからクラウドERPへの移行により、以下のようなメリットが期待されています。 1. 初期投資の削減 2. システムの柔軟な拡張性 3. グローバル展開の容易さ 4. 最新技術の迅速な導入 多くのコンサルティングファームでは、クラウドERPの導入支援サービスを強化しており、クライアント企業のニーズに応じた最適なソリューションを提供しています。

7.2. IoTとの連携強化

生産現場のIoT化が進む中、ERPシステムとIoTデバイスの連携が重要なテーマとなっています。特に以下の領域での活用が注目されています。 1. リアルタイムでの生産データ収集 2. 予知保全システムとの連携 3. サプライチェーン全体の可視化 4. 品質管理の高度化 これらの取り組みにより、生産性の向上や品質管理の強化が期待されています。

7.3. データ活用の高度化

ERPシステムに蓄積されたデータの活用が、今後さらに重要性を増していきます。AIや機械学習を活用したデータ分析により、以下のような価値創出が期待されています。 1. 需要予測の精度向上 2. 生産計画の最適化 3. 在庫管理の効率化 4. 品質管理の高度化 コンサルティング業界では、これらのデータ活用を支援するサービスの強化を進めています。

7.4. 持続的な改善に向けて

ERP導入後の持続的な改善活動が、競争力維持の鍵となります。継続的な業務プロセスの改善とシステムの進化が必要です。 特に、以下の点に注力することが推奨されています。 1. 定期的な業務プロセスの見直し 2. システムの機能拡張 3. ユーザースキルの向上 4. 新技術への対応 多くのコンサルティングファームでは、導入後の継続的な支援サービスを提供しており、クライアント企業の持続的な成長をサポートしています。

よくある質問と回答

ERPシステムの導入費用はどのくらいかかりますか？

FA・マテハン業界におけるERP導入の費用は、企業規模や導入範囲によって大きく異なります。一般的な中規模企業の場合、システム費用が5,000万円～1億円程度、コンサルティング費用が2,000万円～5,000万円程度が目安となります。ただし、クラウドERPの活用やフェーズ分けによる段階的な導入により、初期投資を抑えることも可能です。

ERP導入のための社内体制はどのように整えるべきですか？

プロジェクトオーナーとなる経営層の任命、事業部門と情報システム部門の横断的なプロジェクトチームの設置、現場レベルでの推進メンバーの選定が重要です。特に、FA・マテハン業界では生産現場との密接な連携が不可欠であり、現場の意見を反映できる体制づくりが推奨されています。

導入にはどのくらいの期間が必要ですか？

標準的な導入期間は12-18ヶ月程度です。要件定義から本番稼働までの期間は、企業規模や導入範囲、既存システムの複雑さによって変動します。特に、データ移行や業務プロセスの変更に十分な時間を確保することが重要です。

導入後のサポート体制はどうなっていますか？

多くのコンサルティングファームでは、導入後の運用保守支援、定期的な改善提案、パフォーマンス分析などの継続的なサポートサービスを提供しています。特に、システムの安定稼働期間中は手厚いサポート体制が組まれ、その後も必要に応じて柔軟な支援を受けることが可能です。

グローバル展開への対応は可能ですか？

大手コンサルティングファームを中心に、グローバル展開に対応したERP導入支援サービスを提供しています。多言語・多通貨対応、各国の法規制対応、海外拠点との連携など、グローバルビジネスに必要な機能の実装が可能です。