印刷業界の事業アイデア創出に強いコンサル５選｜デジタル化時代の新規事業開発支援で実績豊富な大手から専門特化型まで徹底比較

印刷業界は、デジタル化の進展により大きな転換期を迎えています。従来の印刷物需要が減少する中、新たな事業アイデアの創出と事業構造の転換が急務となっています。本記事では、印刷業界における新規事業開発や事業構造転換に実績のあるコンサルティングファーム5社を、具体的な支援実績やフレームワークとともにご紹介します。各社の特徴や強み、支援アプローチを詳しく解説することで、御社に最適なコンサルティングファームの選定にお役立ていただける内容となっています。

1. 印刷業界を取り巻く環境変化と事業開発の重要性

1.1. 印刷業界の市場動向と課題

印刷業界は、デジタル化の波により大きな転換期を迎えています。従来の紙媒体による印刷物需要は年々減少傾向にあり、多くの印刷会社が新規事業のアイデアを模索している状況です。特に、ペーパーレス化やオンラインメディアの台頭により、企業の印刷物に対する需要構造が大きく変化しています。 このような環境下で、事業会社としての印刷企業には、新たな収益源の確保が急務となっています。コンサルティング業界では、こうした印刷業界の課題に対して、戦略コンサルを中心に様々なアプローチでの支援が行われています。

1.2. デジタルトランスフォーメーションの必要性

印刷業界におけるデジタルトランスフォーメーション（DX）は、もはや避けては通れない課題となっています。フレームワークを活用した事業構造の分析により、多くのコンサルティングファームが、クライアント企業の経営課題を特定し、具体的な解決策を提示しています。 特に注目すべき点は、従来の印刷技術とデジタル技術を融合させた新しいビジネスモデルの創出です。コンサル会社は、クライアント企業の強みを活かしながら、デジタル時代に適応した事業のアイデアを創出する支援を行っています。

1.3. 新規事業開発への取り組み状況

印刷業界における新規事業の開発は、様々なアプローチで進められています。コンサルティング業界では、新規事業のアイデアを体系的に創出するためのフレームワークを活用し、クライアント企業の成長を支援しています。 具体的には以下のような取り組みが見られます。 ・デジタルマーケティング支援サービスへの展開 ・データ管理・分析サービスの提供 ・クロスメディア展開支援 ・IoTを活用した新サービス開発 これらの新規事業開発において、コンサルティングファームは、市場分析から事業計画の策定、実行支援まで一貫したサービスを提供しています。

1.4. コンサルティング支援を活用する意義

事業会社が新規事業のアイデアを創出する際、外部のコンサル会社を活用する意義は大きく分けて3つあります。 第一に、客観的な視点での事業分析が可能になることです。社内だけでは気づきにくい課題や機会を、フレームワークを用いて体系的に抽出することができます。 第二に、幅広い業界知見の活用です。戦略コンサルを中心としたコンサルティングファームは、様々な業界での支援実績を持っており、その知見を活かした解決策の提案が可能です。 第三に、実行力の担保です。多くのコンサルティングファームは、アイデアの創出から実行支援まで、一貫したサービスを提供しており、確実な事業化をサポートします。

2. 印刷業界の事業構造転換に強いコンサルティングファーム5社の特徴

CONNECTABLUE / コネクタブルー

コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

製造業や商社、卸・流通、建設業界等の事業構造や商習慣に精通し、新規事業のアイデア創出からニーズ探索、社会実装、市場開拓などで多くの実績を有しています。

（新規事業のローンチから1年で黒字化達成など）

同社の強みは、独自のデータとアプローチで高い精度でマーケットニーズを読み取り、初期顧客にリーチできる点であり、確度の高い初期の顧客母集団を形成しながら、並行して事業開発を進めるという点で独自の価値を提供しています。

また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行っています。

会社名	株式会社コネクタブルー
本社所在地	東京都港区南青山2-4-8 LAPiS青山Ⅱ 5F
会社HP	https://connectablue.com

PwCコンサルティング合同会社

PwCコンサルティング合同会社は、世界的なプロフェッショナルサービスファームであるPwC（PricewaterhouseCoopers）の日本法人であり、新規事業の立ち上げ支援にも強みを持っています。戦略立案から実行支援までを一貫して提供し、デジタル技術やデータ分析を活用した市場参入戦略の策定に定評があります。特に、業界特化型の専門知識を活かしたコンサルティングが特徴で、製造業・金融・ヘルスケアなど幅広い分野で新規事業の創出を支援しています。また、グローバルネットワークを活かし、海外展開を視野に入れた事業開発のサポートも充実しています。クライアントのビジネスモデル変革やイノベーション創出に向け、アジャイルなアプローチを採用し、迅速かつ実効性のある施策を提案することが強みです。

A.T.カーニー株式会社

A.T.カーニー株式会社は、グローバルに展開する戦略コンサルティングファームであり、日本市場においても新規事業開発の支援に強みを持っています。特に、企業の競争優位性を確立するための成長戦略や市場参入戦略の立案に長けており、データドリブンなアプローチを重視しています。クライアントのビジネス環境や市場動向を詳細に分析し、持続的な成長につながる新規事業の方向性を提案します。製造業や消費財、テクノロジー分野など幅広い業界に対応し、現場レベルの実行支援まで一貫して行うことが特徴です。また、クライアント企業と密接に連携しながら、アジャイルなプロジェクト推進を行い、迅速な意思決定をサポートします。グローバルネットワークを活用した国際展開支援も得意としており、海外市場への参入を検討する企業にとっても有益なパートナーとなります。

会社名	A.T.カーニー株式会社
本社所在地	東京都港区赤坂9-7-1 ミッドタウン・タワー23階
会社HP	https://www.jp.kearney.com/

株式会社ジェネックスパートナーズ

株式会社ジェネックスパートナーズは、企業変革を専門とするコンサルティングファームで、戦略立案から実行支援まで一貫したサービスを提供しています。​社名には、変革の遺伝子（Gene）を拡大（Expand）し、クライアント企業に活力を与える良きパートナー（Partner）でありたいという願いが込められています。​新規事業開発においては、各企業の状況に応じたテーラーメイドの支援を行い、具体的な成果の創出を目指しています。​また、クライアントと共に活動し、持続的な成長を実現するための組織体制の強化にも取り組んでいます。​さらに、独立系コンサルティングファームのグローバルアライアンスであるCordence Worldwideに加盟しており、世界22ヵ国、約50箇所以上のオフィスと3,500人以上のコンサルタントからなるネットワークを活用し、海外展開を視野に入れた事業開発のサポートも行っています。​クライアント企業の変革を共に実現する「変革のパートナー」として、企業の成長を支援しています。​

会社名	株式会社ジェネックスパートナーズ
本社所在地	東京都港区白金1-27-6 白金高輪ステーションビル3階
会社HP	https://www.genexpartners.com/

株式会社LASINVA

株式会社LASINVA（ラシンバ）は、2021年に設立されたコンサルティングファームで、経営・戦略からITプロジェクトまで、上流から下流のフェーズにおいて幅広い支援を提供しています。​同社は「現場発イノベーション」を軸に、クライアントと共に新規事業の立ち上げやビジネスモデルの構築を推進しています。​また、自社のコンサルタントに加え、フリーランスのプロフェッショナルとも連携し、最適なチームを編成する柔軟な支援体制が特徴です。​さらに、フリーコンサルタントと企業を直接マッチングするプラットフォーム「XIENZ（シエンズ）」を運営し、コンサルティング業界に新しい働き方を提案しています。​これらの取り組みにより、クライアントの多様なニーズに応えるとともに、持続的な成長を支援しています。

会社名	株式会社LASINVA
本社所在地	東京都港区六本木6丁目2-5 Bizflex六本木3F
会社HP	https://lasinva.com/

3. 各社の支援アプローチとフレームワーク

3.1. 事業アイデア創出手法の比較

各コンサルティングファームは、独自の事業アイデア創出手法を確立しています。特に効果的とされているのは、市場分析、顧客ニーズ分析、技術応用の3つの視点を組み合わせたフレームワークです。 コンサル会社各社は、クライアント企業の特性に応じて、これらのフレームワークをカスタマイズして活用しています。例えば、A社は顧客の課題を起点としたアイデア創出に強みを持ち、B社は技術応用からの発想を得意としています。

3.2. 新規事業開発プロセスの特徴

新規事業のアイデアを具体化していくプロセスは、コンサルティングファームによって特徴的なアプローチが見られます。一般的な新規事業開発プロセスは、アイデア創出→市場検証→事業計画策定→実行支援という流れで進められます。 各社のコンサルタントは、クライアント企業の経営資源や市場環境を考慮しながら、フレームワークを活用して効果的な支援を行っています。特に、戦略コンサルは豊富な支援実績を持っており、実践的なアドバイスが可能です。

3.3. デジタル戦略立案メソッド

印刷業界のデジタルトランスフォーメーションを推進するため、各コンサルティングファームは体系的なデジタル戦略立案メソッドを確立しています。特に注目すべきは、従来の印刷技術とデジタル技術を融合させた新しいビジネスモデルの創出方法です。 コンサル会社は、クライアント企業の現状分析から始め、段階的なデジタル化のロードマップを作成します。このプロセスでは、事業会社の特性に応じた実現可能なアプローチが重視されています。

3.4. 実行支援体制の違い

各コンサルティングファームの実行支援体制には、特徴的な違いが見られます。大手コンサルティングファームは、豊富な人材リソースを活かした包括的な支援を提供している一方、専門特化型のコンサル会社は、特定分野に焦点を当てた濃密な支援を行っています。 実行支援においては、プロジェクトの進捗管理、リスク管理、成果測定など、様々なフレームワークを活用した体系的なアプローチが取られています。

3.5. 成功事例から見る各社の強み

各社の支援実績から、それぞれの強みが明確に見えてきます。特に成功率が高いのは、クライアント企業の文化や風土を理解した上で、段階的な変革を提案できるコンサルティングファームです。 アイデアの創出から実行まで、一貫した支援体制を構築できる点が、高い成果につながっている要因となっています。

4. 支援内容と費用の詳細分析

4.1. 各社の支援サービスメニュー

コンサルティングファームが提供するサービスは、大きく分けて以下のようなメニューで構成されています。 ・事業環境分析と戦略立案 ・新規事業のアイデア創出支援 ・事業計画策定支援 ・実行支援とモニタリング 特に重要なのは、各社がクライアント企業のニーズに応じて、これらのサービスをカスタマイズして提供できる柔軟性を持っている点です。

4.2. プロジェクト期間と体制

プロジェクトの期間は、支援内容によって大きく異なります。一般的な新規事業開発プロジェクトの場合、構想段階から実行支援まで含めると6ヶ月から1年程度が標準的です。 コンサルティング業界では、プロジェクトの規模や目的に応じて、適切な人員配置を行うことが一般的です。特に、戦略コンサルは豊富な経験を持つコンサルタントを中心に、効果的なチーム編成を行っています。

4.3. 費用構造と予算計画

コンサルティングファームの費用構造は、支援内容や規模によって異なりますが、一般的な新規事業開発支援の場合、数百万円から数千万円程度の予算が必要となります。 費用は以下のような要素で構成されています。 ・初期調査費用 ・戦略立案費用 ・実行支援費用 ・成果報酬型の追加費用

4.4. 投資対効果の考え方

コンサルティング支援への投資は、その効果を適切に測定することが重要です。成功したプロジェクトでは、投資額の5倍から10倍程度の事業価値創出が実現されています。 特に、新規事業のアイデアを創出し、確実に事業化まで導くことができる点で、コンサル会社の支援は高い投資対効果を期待できます。

4.5. 契約形態の特徴

コンサルティングファームとの契約形態は、プロジェクトの特性に応じて選択することが可能です。一般的には、固定報酬型、成果報酬型、ハイブリッド型の3つの契約形態が提供されています。 特に注目すべきは、近年増加している成果報酬型の契約です。この形態では、事業のアイデアが実際の成果につながった場合に追加の報酬が発生する仕組みとなっており、コンサル会社とクライアント企業の利害を一致させる効果があります。

5. コンサルティングファーム選定のポイント

5.1. 企業規模別の選定基準

企業規模によって、最適なコンサルティングファームの選定基準は異なります。大手企業の場合は総合的な支援力を、中小企業の場合は専門性と費用対効果を重視することが推奨されます。 特に、新規事業のアイデア創出においては、各社の支援実績や専門性を詳細に評価することが重要です。

5.2. 目的別の最適な選択方法

目的に応じた最適なコンサルティングファームの選択方法として、以下のポイントが重要です。 ・新規事業開発の実績 ・業界特有の課題への理解度 ・提案されるフレームワークの実効性 ・支援体制の充実度 特に重要なのは、自社の課題やニーズに最も適したアプローチを提供できるコンサル会社を選定することです。

5.3. 支援実績の評価方法

コンサルティングファームの支援実績を評価する際は、以下の点に注目する必要があります。 ・類似案件の成功事例数 ・具体的な成果指標 ・クライアント企業の評価 ・アイデア創出から実行までの一貫性

5.4. 相性診断のチェックポイント

コンサル会社との相性を判断する際の重要なチェックポイントとして、コミュニケーションスタイル、提案内容の具体性、価値観の共有度、実行支援力などが挙げられます。 特に、新規事業のアイデアを創出し、実行していく過程では、密接なコミュニケーションが必要となるため、これらの要素は慎重に評価する必要があります。

5.5. 選定時の注意事項

コンサルティングファームを選定する際の注意事項として、以下の点が重要です。 ・提案内容の実現可能性 ・支援体制の安定性 ・費用対効果の妥当性 ・契約条件の詳細確認 特に注意すべきは、表面的な提案や過度な成果保証を謳う企業については、慎重な評価が必要という点です。

6. 具体的な支援事例と成果

6.1. デジタル印刷事業への進出事例

従来型の印刷業から、デジタル印刷事業への転換を図った事例を見ていきましょう。ある中堅印刷会社は、コンサルティングファームの支援を受け、新規事業のアイデアとしてオンデマンド印刷サービスを立ち上げ、売上高を1.5倍に増加させることに成功しました。 このプロジェクトでは、コンサル会社が提供するフレームワークを活用し、市場ニーズの分析から事業計画の策定、実行支援まで一貫したサポートが行われました。特に、デジタル技術の導入における投資計画と運用体制の構築が、成功の鍵となっています。

6.2. IoT活用による新サービス開発

印刷技術とIoT技術を組み合わせた新サービス開発の事例も注目されています。ある印刷会社は、コンサルティングファームの支援のもと、印刷物にIoTセンサーを組み込んだ新規事業を開発し、新たな市場を開拓することに成功しました。 戦略コンサルは、クライアント企業の技術力を活かしながら、新しい事業のアイデアを創出。特に、顧客の課題を深く理解し、その解決策として技術を活用する視点が、成功につながっています。

6.3. 従来技術を活かした新市場開拓

既存の印刷技術を異分野に応用した事例も増えています。あるコンサルティングファームは、印刷技術を医療機器製造に応用するという新規事業のアイデアを提案し、クライアント企業の新たな収益源を確立することに成功しました。 このケースでは、事業会社が持つ技術力とコンサル会社の市場分析力が効果的に組み合わさり、革新的なビジネスモデルが構築されています。

6.4. 異業種連携による事業創造

印刷業界と他産業との連携による新規事業開発も進んでいます。コンサルティング会社の仲介により、印刷会社とIT企業が協業し、デジタルコンテンツ管理システムを開発した事例があります。 このプロジェクトでは、コンサルタントが両社の強みを活かしたフレームワークを提供し、効果的な協業体制の構築を支援しています。

6.5. 収益構造改革の成功例

事業構造の転換による収益改善も、重要な成功事例となっています。ある印刷会社は、コンサルティングファームの支援により、従来の受託型ビジネスからソリューション提供型ビジネスへと転換し、営業利益率を2倍に向上させました。 この事例では、新規事業のアイデア創出から、組織体制の再構築、人材育成まで、包括的な支援が提供されています。

7. 印刷業界の未来と戦略的展望

7.1. テクノロジートレンドと事業機会

印刷業界を取り巻くテクノロジーの進化は、新たな事業機会を生み出しています。特に注目すべきトレンドとして、3Dプリンティング、AR/VR技術との連携、環境配慮型印刷技術の開発などが挙げられます。 コンサルティング業界では、これらのテクノロジートレンドを新規事業のアイデア創出に活用するためのフレームワークを開発しています。

7.2. 新規事業開発の方向性

今後の印刷業界における新規事業開発は、以下のような方向性が有望とされています。 ・デジタルとフィジカルの融合サービス ・データ活用型ビジネスモデル ・サブスクリプション型サービス ・環境サステナビリティ関連事業 特に重要なのは、従来の印刷技術を核としながら、新たな価値を創造していく視点です。コンサル会社は、これらの方向性に基づいた具体的な事業化支援を提供しています。

7.3. 成長市場の可能性

印刷業界における成長市場として、特にヘルスケア、教育、環境関連分野での新規事業開発が有望とされています。コンサルティングファームは、これらの市場における事業機会を分析し、クライアント企業に対して具体的な参入戦略を提案しています。 各分野での成功には、市場特性を理解した上での戦略立案が重要となり、そこでコンサル会社の知見が活きてきます。

7.4. 経営革新のロードマップ

印刷業界の経営革新を成功させるためには、段階的なアプローチが重要です。コンサルティングファームは、通常3〜5年程度の中期的な視点で、以下のような経営革新のロードマップを提示しています。 ・現状分析と課題抽出 ・新規事業開発の方向性決定 ・具体的な実行計画の策定 ・段階的な実施とモニタリング

7.5. 持続可能な事業モデルの構築

将来にわたって持続可能な事業モデルを構築することは、印刷業界の重要な課題となっています。特に注目すべきは、環境負荷低減と収益性の両立を実現する新規事業のアイデア創出です。 コンサルティング業界では、SDGsの視点を取り入れた事業開発フレームワークを提供しており、クライアント企業の持続可能な成長を支援しています。この分野では、特に戦略コンサルの知見が活かされ、具体的な成果を上げています。 実際の支援においては、以下のような要素が重視されています。 ・環境配慮型の製品・サービス開発 ・サーキュラーエコノミーへの対応 ・社会課題解決型ビジネスの創出 ・デジタル技術を活用した効率化 これらの要素を組み合わせることで、持続可能かつ収益性の高い事業モデルの構築が可能となります。コンサルティングファームは、これらの要素を効果的に組み合わせた事業のアイデアを提供し、その実現をサポートしています。

よくある質問と回答

印刷業界向けコンサルティングの費用相場はどのくらいですか？

印刷業界向けコンサルティングの費用は、プロジェクトの規模や内容によって大きく異なります。一般的な新規事業開発支援の場合、初期調査から実行支援まで含めると、数百万円から数千万円程度が相場となっています。なお、成果報酬型の契約を選択することで、初期費用を抑えることも可能です。

コンサルティング支援の期間はどのくらいかかりますか？

一般的な新規事業開発プロジェクトの場合、構想段階から実行支援まで含めると6ヶ月から1年程度が標準的です。ただし、プロジェクトの規模や目的によって期間は変動します。特に、デジタルトランスフォーメーションを伴う場合は、より長期的な支援が必要となることがあります。

中小規模の印刷会社でも利用できますか？

はい、利用可能です。中小規模の印刷会社向けに特化したコンサルティングファームも存在し、規模に応じた適切な支援プランを提供しています。特に、限られた経営資源の中で効果的な事業構造の転換を実現するためのフレームワークを持つコンサル会社を選択することをお勧めします。

新規事業開発の成功率はどのくらいですか？

コンサルティング支援を受けた新規事業開発プロジェクトの場合、約40%〜60%程度の成功率が報告されています。特に、アイデア創出から実行まで一貫した支援を受けたケースでは、より高い成功率が見られます。成功の定義は案件によって異なりますが、一般的に投資回収期間内での収益化を達成できたケースを成功と見なしています。

具体的にどのような支援が受けられますか？

主な支援内容としては、市場分析、新規事業のアイデア創出、事業計画策定、実行支援、進捗モニタリングなどが含まれます。コンサルティングファームは、クライアント企業の状況に応じて、これらのサービスをカスタマイズして提供します。特に、デジタル技術の活用や異業種連携などの新しい視点からの事業開発支援も行っています。

成果が出るまでどのくらい時間がかかりますか？

新規事業の収益化までは、一般的に1年から3年程度かかります。ただし、既存事業の改善や小規模な新規サービスの導入など、比較的短期的な成果を目指すプロジェクトの場合は、3ヶ月から6ヶ月程度で具体的な成果が表れ始めることもあります。