システムインテグレーターのDX戦略立案に強いコンサル会社5選：実績・アプローチ・選定基準を徹底比較【2025年版】2025年4月18日 DX戦略コンサル システムインテグレーション 経営戦略 デジタルトランスフォーメーション（DX）の波は、システムインテグレーター（SIer）業界にも大きな変革を迫っています。従来型のシステム開発・運用だけでなく、クライアント企業のDX推進パートナーとしての役割が求められる中、自社のDX戦略立案は喫緊の課題となっています。本記事では、SIer企業のDX戦略立案に強いコンサルティングファーム5社を厳選し、各社の特徴やフレームワーク、支援実績を詳しく解説します。発注先の選定や費用相場に関して、お気軽にご相談ください発注先の選定や費用相場に関して、お気軽にご相談ください INTERSECT（インターセクト）は発注先選びでお悩みの企業様に対し、事例を元に「信頼できる」優良な発注先を紹介するビジネスマッチングサービスです。完全無料・登録不要専門サービスに対応発注の確約不要完全無料登録不要専門サービスに対応発注の確約不要 まずは情報収集から▶▶ 目次1. SIer企業におけるDX戦略の重要性2. DX戦略立案に強いコンサル5社の詳細比較3. SIer向けDX戦略コンサルティングの特徴4. 各社のDX戦略支援実績とアプローチ5. DX戦略コンサルティング会社の選定基準6. DX戦略立案から実行までのプロセス7. 成功事例から学ぶDX戦略のポイント8. DX戦略実現のための組織体制よくある質問と回答1. SIer企業におけるDX戦略の重要性デジタルトランスフォーメーション（DX）の波が急速に広がる中、システムインテグレーター（SIer）企業には、従来のビジネスモデルからの転換が強く求められています。本章では、SIer企業がDX戦略を立案する重要性について詳しく解説していきます。1.1. SIer業界を取り巻く環境変化近年、企業のDXへの取り組みが加速する中、SIer業界は大きな転換点を迎えています。クラウドサービスの普及により、従来型のシステム開発・運用だけでは競争力を維持できなくなってきました。SIer企業には、クライアント企業のDX戦略を支援するパートナーとしての役割が求められており、そのためには自社のDX戦略を明確に定義し、実行していく必要があります。1.2. DX戦略立案が求められる背景DX戦略の立案が求められる背景には、以下のような市場環境の変化があります。クライアント企業のデジタル化ニーズの高度化や多様化が進み、従来型のシステム開発だけでなく、経営戦略とテクノロジーを融合させたソリューションの提供が不可欠となっています。DX戦略を推進していくためには、フレームワークを活用した体系的なアプローチが必要とされています。1.3. 従来型ビジネスモデルの限界従来のSIer企業のビジネスモデルは、システムの受託開発や運用保守が中心でした。しかし、このモデルには以下のような限界が指摘されています。・プロジェクトベースの収益構造による事業の不安定性・クライアント企業の真の経営課題解決への貢献度の低さ・デジタル技術の急速な進化への対応の遅れ・グローバル競争での競争力不足これらの課題を解決するためには、DX戦略を立案し、新たなビジネスモデルへの転換を図ることが不可欠となっています。1.4. DXによる新たな収益モデルの必要性DXを活用した新たな収益モデルの構築は、SIer企業の持続的な成長にとって重要な課題となっています。具体的には、サブスクリプションモデルの導入やデータ活用型サービスの展開など、継続的な収益を生み出す仕組みづくりが求められています。2. DX戦略立案に強いコンサル5社の詳細比較SIer企業のDX戦略立案を支援するコンサルティング会社は数多く存在しますが、本章では特に実績と専門性の高い5社を厳選して紹介します。それぞれの特徴や強みを詳しく解説していきます。CONNECTABLUE / コネクタブルーコネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。製造業や商社、卸・流通、建設業界等の事業構造や商習慣に精通し、ERPの構想策定や製品・ベンダー選定、PMO支援などで多くの実績を有しています。同社の強みは、業界商習慣と業務オペレーションへの深い理解に基づく業務改革の推進力により、Fit to Standardでのパッケージ導入に向けた構想策定・グランドデザインにおいて、高い顧客評価を得ている点にあります。また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行っています。会社名株式会社コネクタブルー本社所在地東京都港区南青山2-4-8 LAPiS青山Ⅱ 5F会社HPhttps://connectablue.com/consulting/erp/アクセンチュア株式会社アクセンチュア株式会社は、世界的なプロフェッショナルサービス企業として、戦略立案からテクノロジー実装まで幅広いサービスを提供しています。ERPコンサルティングにおいては、SAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなど主要ERPシステムの導入・最適化に強みを持ち、業界特化型のソリューションと豊富な実績で知られています。デジタルトランスフォーメーションを促進するERPクラウド移行支援やAI/IoT連携など最新技術の活用にも定評があり、グローバル対応力と日本市場への深い理解を兼ね備えた企業です。会社名アクセンチュア株式会社本社所在地東京都港区赤坂1-11-44 赤坂インターシティ会社HPhttps://www.accenture.com/jp-jaデロイト トーマツ コンサルティング合同会社デロイトは世界最大級のプロフェッショナルサービスを提供する企業であり、ERPコンサルティングに関して豊富な実績と専門知識を誇ります。業界特化型のERP導入アプローチにより、製造、小売、金融など様々な分野での最適化されたソリューションを提供しています。大規模なグローバルリソースと国内のローカルな知見を組み合わせた支援体制が強みで、SAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなど主要ERPプラットフォームにおける深い技術的専門性を持ち、システム導入から業務改革、デジタルトランスフォーメーションまで一貫したサービスを展開しています。会社名デロイト トーマツ コンサルティング合同会社本社所在地東京都千代田区丸の内3-2-3 丸の内二重橋ビルディング会社HPhttps://connectablue.comアバナード株式会社アバナードはマイクロソフト社の技術に特化したデジタルイノベーションのプロフェッショナル集団であり、ERPソリューション特にDynamics 365の導入支援で高い評価を受けています。アクセンチュアとマイクロソフトの合弁会社として2000年に設立され、業界知識とテクノロジー専門性を融合したコンサルティングサービスを提供。クラウド移行、データ分析、AIの活用など、企業のデジタルトランスフォーメーションを包括的に支援し、グローバルでの豊富な導入実績と高度な技術力で複雑なビジネス課題を解決に導きます。会社名アバナード株式会社本社所在地東京都港区赤坂4-15-1 赤坂ガーデンシティ会社HPhttps://www.avanade.com/ja-jpリッチラインズ株式会社リッチラインズ株式会社は、豊富なERP導入実績を誇るコンサルティングファームです。特にSAP、Oracle、Microsoft Dynamicsといった主要ERPシステムに精通し、業種別のテンプレートを活用した効率的な導入支援が強みです。中堅・中小企業向けのコストパフォーマンスに優れたERP導入から大企業の複雑なシステム統合まで幅広く対応し、要件定義から運用保守までワンストップでサポート。業務プロセス改善にも注力し、デジタルトランスフォーメーション推進も得意としています。クライアント企業の経営課題を的確に把握し、最適なERP導入を通じて業務効率化と競争力強化を実現します。会社名リッチラインズ株式会社本社所在地東京都千代田区丸の内1-2-3 丸の内センタービル15F会社HPhttps://www.ridgelinez.com/3. SIer向けDX戦略コンサルティングの特徴SIer企業のDX推進においては、業界特有の課題や特性を理解したコンサルティングアプローチが必要です。本章では、SIer向けDX戦略コンサルティングの特徴と効果的なアプローチ方法について解説します。3.1. 一般的なDXコンサルティングとの違いSIer向けDX戦略コンサルティングは、一般的なDXコンサルティングと比べて以下のような特徴があります。・技術的な知見とビジネス戦略の両立が必要・既存のシステム開発案件との整合性への配慮・エンジニアの技術力向上と新技術習得の支援・クライアント企業とのリレーションシップ変革の支援3.2. SIer特有の課題と解決アプローチSIer企業がDXを推進していく上では、以下のような特有の課題が存在します。・従来型の開発手法からアジャイル開発への移行・クラウドネイティブ技術の導入と人材育成・ベンダーロックインからの脱却・デジタルサービス提供企業としての位置づけの確立これらの課題に対して、コンサル会社は業界特性を踏まえた戦略の策定と、具体的な実行支援を提供していきます。3.3. DX戦略立案のフレームワークSIer企業のDX戦略立案には、以下のようなフレームワークが活用されています。・デジタルマチュリティ診断・バリューチェーン分析・デジタルケイパビリティ評価・テクノロジーロードマップ策定これらのフレームワークを活用することで、自社のDX戦略を体系的に策定し、実行していくことが可能となります。3.4. 成功のための重要成功要因SIer企業のDX戦略を成功させるためには、以下の要因が重要となります。・経営層のコミットメントとビジョンの明確化・デジタル人材の育成と確保・組織文化の変革・テクノロジーパートナーシップの構築・スピーディーな意思決定プロセスの確立これらの要因を踏まえたDX戦略の立案と実行が、SIer企業の変革success storyを生み出す鍵となっています。コンサルティング会社は、これらの要因を考慮しながら、クライアント企業に最適な戦略立案と実行支援を提供しています。4. 各社のDX戦略支援実績とアプローチ4.1. A社の支援実績と特徴的なアプローチA社は大手SIer企業のDX戦略立案を多数手がけており、以下のような実績があります。・クラウドファースト戦略の策定と実行支援・デジタルサービス事業の立ち上げ支援・グローバル展開戦略の立案特に、データ活用による新規事業創出や、アジャイル開発体制の構築支援において、高い成果を上げています。4.2. B社の支援実績と特徴的なアプローチB社は技術戦略の面で独自のアプローチを持っており、以下のような支援実績があります。・クラウドネイティブアーキテクチャの設計支援・DevOps体制の構築支援・デジタル人材育成プログラムの策定技術的な知見を活かしたDX戦略の立案と、実装レベルまでの一貫した支援が特徴です。4.3. C社の支援実績と特徴的なアプローチC社は中堅SIer企業の支援に強みを持ち、以下のような実績があります。・段階的なDX推進戦略の立案・既存事業のデジタル化支援・新規デジタルサービスの開発支援特に、既存ビジネスとの整合性を保ちながら、段階的にDXを推進していく手法に定評があります。4.4. D社の支援実績と特徴的なアプローチD社はSIer業界に特化した支援を行っており、以下のような実績があります。・レガシーシステムのモダナイゼーション戦略立案・クラウドサービス事業への転換支援・デジタルサービス提供体制の構築支援業界特有の課題に対する深い理解と、実践的なソリューション提供が強みです。4.5. E社の支援実績と特徴的なアプローチE社はグローバル展開を目指すSIer企業の支援に強みを持ち、以下のような実績があります。・グローバルDX戦略の立案・海外市場向けデジタルサービスの開発支援・グローバル人材育成プログラムの策定グローバル市場での競争力強化を重視したDX戦略の立案と実行支援が特徴です。5. DX戦略コンサルティング会社の選定基準5.1. 業界知見と実績コンサルティング会社を選定する際の最も重要な基準は、SIer業界における知見と実績です。以下の点を重点的に評価することが推奨されます。・SIer企業のDX支援実績数・支援企業の規模や特性・具体的な成功事例の有無・業界特有の課題への理解度5.2. 提供するフレームワークの特徴各社が提供するDX戦略のフレームワークの特徴と、自社のニーズとの適合性を確認することが重要です。評価のポイントは以下の通りです。・フレームワークの具体性と実用性・導入実績と成果・カスタマイズの柔軟性・実行支援体制の充実度5.3. プロジェクト推進体制DX戦略の立案から実行まで、一貫した支援が可能な体制を持っているかどうかが重要です。以下の点を確認します。・コンサルタントの経験と専門性・プロジェクトマネジメント能力・技術支援体制の充実度・関連パートナーとの連携体制5.4. 費用対効果コンサルティング費用と期待される成果のバランスを慎重に評価することが必要です。以下の観点から検討を行います。・コンサルティング費用の構造・期待される ROI・支援期間と成果の関係・追加コストの発生リスク5.5. グローバル対応力グローバル展開を視野に入れている場合は、コンサルティング会社のグローバル対応力を重視する必要があります。以下の点を評価します。・グローバルネットワークの有無・海外市場での支援実績・現地パートナーとの連携体制・グローバル人材の確保・育成支援能力6. DX戦略立案から実行までのプロセスDX戦略を効果的に推進するためには、体系的なプロセスに従って進めることが重要です。本章では、SIer企業のDX戦略立案から実行までの具体的なステップを解説します。6.1. 現状分析と課題抽出DX戦略の立案において最初に行うべきは、自社の現状分析と課題の抽出です。以下の観点から分析を行います。・既存ビジネスモデルの強みと弱み・技術力と人材の現状・顧客ニーズの変化・競合他社の動向この分析をもとに、DXを推進していく上での課題を明確にしていきます。6.2. 戦略目標の設定DX戦略の成功には、明確な目標設定が不可欠です。具体的には以下のような目標を設定します。・デジタルサービス収益の目標値・顧客満足度の向上目標・業務効率化の数値目標・人材育成の達成指標6.3. ロードマップの策定DX戦略を実現するための具体的なロードマップを策定します。以下の要素を含めて計画を立てます。・短期・中期・長期の実行計画・必要な投資計画・組織体制の変革スケジュール・技術導入のタイムライン6.4. 実行計画の立案ロードマップに基づいて、具体的な実行計画を策定します。実行計画には以下の要素を含めることが重要です。・具体的なプロジェクト内容・必要なリソースの配分・リスク管理計画・成果測定の方法6.5. モニタリングと改善DX戦略の実行状況を定期的にモニタリングし、必要に応じて改善を行います。以下の指標を用いて進捗を管理します。・KPIの達成状況・プロジェクトの進捗状況・予算の執行状況・成果の検証結果7. 成功事例から学ぶDX戦略のポイント7.1. 大手SIerの変革事例大手SIer企業のDX戦略成功事例から、以下のような重要なポイントが導き出されています。・クラウドファースト戦略の徹底・アジャイル開発手法の全社導入・デジタルサービス事業への転換・グローバル展開の加速7.2. 中堅SIerの成功事例中堅SIer企業の成功事例からは、以下のような特徴的なアプローチが見られます。・特定領域への特化戦略・段階的なDX推進・パートナーシップの活用・独自のデジタルサービス開発7.3. 専門特化型SIerの事例専門特化型SIer企業では、以下のような特徴的なDX戦略が成功を収めています。・業界特化型のソリューション開発・デジタル技術を活用した差別化・顧客との密接な関係構築・迅速な意思決定と実行7.4. グローバル展開事例グローバル展開を成功させたSIer企業のDX戦略には、以下のような共通点があります。・グローバル標準技術の採用・現地パートナーとの連携・グローバル人材の育成・クロスボーダーサービスの展開7.5. 失敗から学ぶ教訓DX戦略の失敗事例からは、以下のような重要な教訓が得られています。・経営層のコミットメント不足・技術偏重のアプローチ・組織変革の遅れ・投資回収計画の甘さ8. DX戦略実現のための組織体制8.1. 推進体制の構築DX戦略を効果的に推進するためには、適切な組織体制の構築が不可欠です。具体的には以下のような体制を整備します。・DX推進専門部署の設置・クロスファンクショナルチームの編成・意思決定プロセスの簡素化・権限委譲の仕組み作り8.2. 人材育成と確保DX戦略の実現には、デジタル人材の育成と確保が重要な課題となります。以下の施策を実施します。・デジタルスキル研修プログラムの整備・専門人材の採用戦略・キャリアパスの設計・評価制度の見直し8.3. チェンジマネジメント組織全体のDXへの理解と協力を得るために、効果的なチェンジマネジメントが必要です。以下の取り組みを行います。・ビジョンの共有と浸透・社内コミュニケーションの強化・抵抗勢力への対応・成功体験の共有8.4. 社内コミュニケーションDX戦略の推進には、効果的な社内コミュニケーションが不可欠です。以下の施策を実施します。・定期的な進捗共有会議・デジタルツールの活用・部門間の情報共有促進・成果の可視化と共有8.5. パートナーシップ戦略DX戦略を成功させるためには、適切なパートナーシップの構築が重要です。以下の観点から戦略を立案します。・技術パートナーの選定・スタートアップとの協業・業界横断的な連携・グローバルパートナーとの関係構築よくある質問と回答DX戦略コンサルティングの費用相場はどのくらいですか？コンサルティング費用は、企業規模や支援内容によって大きく異なります。一般的な相場として、戦略立案フェーズで300万円〜1000万円程度、実行支援フェーズではさらに追加の費用が必要となります。中小規模のSIer向けには、段階的な支援プランや、特定領域に特化したコンサルティングサービスも提供されています。DX戦略コンサルティングの期間はどのくらいかかりますか？標準的な支援期間は、戦略立案フェーズで3〜6ヶ月、実行支援フェーズで6ヶ月〜1年程度です。ただし、企業の状況や目標によって期間は変動します。段階的なアプローチを採用する場合は、より長期的な支援関係となることが一般的です。自社でDX戦略を立案できない理由は何ですか？外部コンサルタントの支援が必要な理由として、以下が挙げられます。・客観的な視点での現状分析が困難・最新のデジタル技術動向の把握が不十分・業界横断的な知見やベストプラクティスの不足・組織の慣性を打破する外部の力が必要DX戦略コンサルティングの成功率はどのくらいですか？成功率は企業の取り組み姿勢や準備状況によって大きく異なりますが、一般的に以下の条件を満たす場合に成功確率が高まります。・経営層の強いコミットメント・適切な予算と人材の確保・組織全体の変革への理解・段階的な実行計画の策定コンサルティング会社の選定で最も重要な基準は何ですか？SIer企業のDX戦略コンサルティングにおいて、以下の選定基準が特に重要です。・SIer業界における支援実績と専門性・提案するDXフレームワークの実効性・技術的知見とビジネス戦略の両立・実行支援体制の充実度 発注先に関するご相談 INTERSECT（インターセクト）は発注先選びでお悩みの企業様に対し、事例を元に最適な発注先を紹介するビジネスマッチングサービスです。 まずはお気軽にお問合せ下さい。必ず有益な情報をご提供致します。完全無料かつ会員登録不要でご利用いただけます類似事例や費用相場などの「具体的な情報提供」が可能です過去事例に基づき、最適な発注先企業を紹介することも可能です発注確約は不要で、余計な営業に困ることもございません