化学品業界の新規事業に強いコンサルティング会社5選【2026年最新】

化学品業界では、サステナブル素材へのシフトや環境規制強化により、新規事業開発の重要性が高まっています。しかし、長期的な研究開発サイクルや川下産業との用途共創、PoCから量産化までのキャズム超えなど、業界特有の課題が存在します。本記事では、化学品業界の新規事業立ち上げに強いコンサルティング会社5社を厳選し、選び方のポイントや活用事例まで徹底解説します。

化学品業界で新規事業コンサルが必要な理由

サステナブル素材へのシフトと事業計画の複雑化

化学品業界では、カーボンニュートラル対応やサーキュラーエコノミーへの移行が急速に進んでいます。従来の石油由来原料からバイオマス素材やリサイクル原料への転換には、技術開発だけでなく規制対応や環境影響評価など多岐にわたる専門知識が必要です。新規事業コンサルティングを活用することで、環境規制の動向を踏まえた長期的な事業計画の策定が可能になります。既存事業とは異なる市場評価軸やステークホルダーとの対話が求められるため、外部専門家の知見が事業成功の鍵となります。

機能性材料開発におけるテーマ探索の難しさ

化学品メーカーの新規事業開発では、R&D部門が保有する技術シーズと市場ニーズのマッチングが最大の課題です。機能性材料開発においては、川下産業の潜在ニーズを的確に捉えたテーマ探索が不可欠ですが、自社だけでは市場全体を俯瞰した評価が困難です。新規事業コンサル会社を活用することで、技術評価と市場性評価を同時に行い、事業化確度の高いテーマを早期に選定できます。事業部門との連携体制構築も含めた一気通貫の支援を受けることが、開発効率向上につながります。

用途共創ビジネスとキャズム超えの壁

化学品業界の新規事業では、素材単体の販売から川下産業との用途共創ビジネスへの転換が求められています。PoCから量産までの間には死の谷と呼ばれる事業化の壁が存在し、既存の販路に依存しない新市場開拓には専門的なコンサルティング支援が有効です。新規事業コンサルティングファームは、異業種ネットワークを活用した顧客開拓や実証実験の設計支援を提供します。伴走型の支援体制により、キャズムを超えて事業を軌道に乗せるまでの継続的なサポートが受けられます。

化学品業界の新規事業に強いコンサルティング会社5選

コネクタブルー

企業・サービス概要

株式会社コネクタブルーは、新規事業の戦略立案から事業化・成長加速までを一貫して伴走するコンサルティング会社です。高度な専門性が求められる工業分野での豊富な実績があり、大手・中堅企業向けに幅広い実績を有しています。独自のAIツール・ノウハウと独自のWebマーケティング手法を組み合わせ、ニーズ探索・顧客開拓を高速に行い、実効性の高い市場検証と初期顧客獲得を支援します。
テーマ探索から事業計画の策定、PoCの設計・実施、収益モデル（サブスクリプションやデータ提供など）の構築、チャネル戦略までを一気通貫で推進。サステナブル素材、機能性材料開発、環境対応ソリューションの領域で用途共創ビジネスを得意としており、キャズムを見据えたスケール戦略まで踏み込んでご支援します。

特長

• 独自AIと現場知見を掛け合わせた高速なテーマ探索・仮説生成と、独自Webマーケティングによる早期の顧客開拓
• サステナブル素材・機能性材料開発・環境対応ソリューションなど工業系の高難度テーマでの用途共創ビジネスに豊富な実績
• 事業計画、PoC設計・実行、サブスクリプション/データ提供モデル設計、キャズムを越えるための販路・アライアンス設計まで一貫支援

実績・事例

• 化学品メーカーの環境対応製品を活用した新規事業で持続的成長基盤を確立
• 工作機械メーカーのサブスクリプション型サービス事業への転換を戦略策定から支援
• IT企業のAI活用型新規サービス開発で市場投入から6ヶ月で想定を上回る引合を獲得

会社名	コネクタブルー
本社 所在地	東京都港区南青山2-4-8 LAPiS青山Ⅱ 5F

公式サイト

アクセンチュア

企業・サービス概要

アクセンチュアは、戦略立案から実行・運用までを一気通貫で支援する総合コンサルティング／テクノロジー企業です。新規事業支援においては、市場機会の探索や顧客課題の特定、事業構想・ビジネスモデル設計、PoC（検証）から本格展開、グロース戦略までを伴走し、構想止まりになりがちな新規事業を「立ち上げて伸ばす」ことに重点を置いた支援を提供します。
業界横断の知見とグローバルネットワークを活かし、デジタル（AI／データ／クラウド）、デザイン（UX）、オペレーション、セキュリティまでを統合して、事業の実現性とスケール性を高めます。さらに、既存事業とのシナジー設計、組織・人材・ガバナンスの整備、パートナーエコシステム構築まで含めて支援し、事業化後の継続的な改善と収益化を見据えた実行力のある新規事業開発を推進します。

特長

• 構想策定からPoC、本番開発・運用、グロースまでを一気通貫で伴走
• 戦略×デザイン×テクノロジー（AI／データ／クラウド）を統合し、実現性の高い事業化を推進
• 組織・人材・ガバナンス、パートナー連携まで含めたスケール設計で収益化を加速

会社名	アクセンチュア
本社 所在地	東京都港区赤坂1-11-44 赤坂インターシティ

公式サイト

ローランドベルガー

企業・サービス概要

ローランド・ベルガーは、欧州発の経営戦略コンサルティングファームとして、企業の成長戦略立案から実行支援までを幅広く手掛けています。中でも新規事業支援では、事業機会の探索・評価、事業コンセプト設計、ビジネスモデル構築、事業計画策定、PoC（実証）設計・推進、立ち上げ後のスケール戦略までを一気通貫で伴走し、構想に留まらない事業化を重視した支援を提供します。自動車・モビリティ、産業財、エネルギー、化学、金融、消費財など多様な業界知見と、欧州・アジアを含むグローバルネットワークを活かし、技術起点・顧客起点双方の視点で新規事業の勝ち筋を描きます。市場・競合分析に加え、顧客課題の深掘りや提供価値の検証、収益構造・投資回収の設計、組織・ガバナンスやアライアンス戦略まで統合的に設計し、社内外のステークホルダーを巻き込みながら実行フェーズの確度を高めます。

特長

• アイデア創出からPoC、立ち上げ・スケールまで一気通貫で伴走し、事業化・収益化に焦点
• 業界別の深い知見とグローバルネットワークを活かし、市場参入戦略・アライアンス設計まで支援
• 事業計画・KPI設計に加え、組織体制・ガバナンス構築まで踏み込み実行力を高める

会社名	ローランドベルガー
本社 所在地	東京都港区虎ノ門2-6-1 虎ノ門ヒルズ ステーションタワー 35階

公式サイト

アーサー・D・リトル

企業・サービス概要

アーサー・D・リトル（ADL）は、世界最古級の経営コンサルティングファームとして、戦略立案から実行支援までを一貫して伴走し、企業の成長と変革を支援しています。中でも新規事業領域では、技術起点のイノベーション創出に強みを持ち、R&D・事業部・経営層を横断した構想策定から、事業化に向けた具体的な打ち手の実装までを推進します。市場・顧客インサイトの探索、事業コンセプト設計、ビジネスモデル構築、収益性検証、事業計画策定といった上流工程に加え、PoC/実証の設計・運営、アライアンス戦略、投資判断（ステージゲート）設計、組織・ガバナンス構築までを含め、実行可能性にこだわった支援を提供します。
グローバルネットワークと業界横断の知見を活かし、製造業、エネルギー、モビリティ、通信、ヘルスケアなど多様な領域で、既存事業の強みを活かした隣接領域への展開から、破壊的変化を見据えた新たな成長エンジンの構築までを支援。机上の戦略に留まらず、社内外のステークホルダーを巻き込みながら、意思決定のスピードと実行力を高め、事業化・スケールの確度を高めます。

特長

• 技術起点の新規事業に強みを持ち、戦略からPoC/事業化まで一気通貫で伴走
• 市場・顧客探索、ビジネスモデル設計、投資判断（ステージゲート）まで含む実行重視の支援
• グローバル知見と業界横断のベストプラクティスを活かし、スケール戦略・アライアンスまで推進

会社名	アーサー・D・リトル
本社 所在地	東京都港区東新橋１丁目５−２ 汐留シティセンタ 36階

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ベイン＆カンパニー

企業・サービス概要

ベイン＆カンパニーは、世界有数の戦略コンサルティングファームとして、企業の成長戦略策定から実行支援までを一貫して支援しています。特に新規事業領域では、事業機会の探索・評価、顧客価値の定義、事業モデル設計、Go-to-Market戦略、組織・人材・ガバナンス設計までを統合し、構想にとどまらない「立ち上げ」と「スケール」に重点を置いた伴走型支援を提供します。
市場・競合・顧客インサイトの深掘りに加え、ユニットエコノミクスやプライシング、収益性改善、オペレーション設計といった実行上の論点まで踏み込み、短期の実証（PoC/MVP）から中長期の成長ロードマップ策定へと接続。多様な業界での知見とグローバルネットワークを活かし、既存事業の強みを起点にした連続的な成長（adjacency）から、非連続な変革（新領域参入・DX・サービタイゼーション）まで、企業の成長アジェンダに即した新規事業創出を支援します。

特長

• 新規事業の探索・構想からMVP検証、スケール戦略までを一気通貫で伴走
• 顧客インサイトとユニットエコノミクスに基づく、収益性と再現性の高い事業モデル設計
• 組織・人材・ガバナンス、既存事業との接続まで含めた実行面の変革支援に強み

会社名	ベイン＆カンパニー
本社 所在地	東京都港区赤坂9-7-1 ミッドタウン・タワー37階

公式サイト

目的別で選ぶ化学品業界の新規事業コンサル会社

環境対応ソリューションの新規事業を立ち上げたい企業向け

サーキュラーエコノミーやバイオマス素材、リサイクル技術など環境対応型の新規事業を立ち上げたい化学品メーカーには、カーボンニュートラル対応の専門知識を持つ新規事業コンサルティング会社を選ぶことが重要です。環境規制への対応を含めた事業計画の策定から、サステナブル素材の市場調査、環境認証取得支援まで一気通貫で支援してくれるコンサルティングファームが適しています。特に欧州やアジアでの環境規制の最新動向に精通し、グローバルな視点で新規事業開発を支援できる専門家を選定しましょう。

機能性材料開発からPoCまで一気通貫で支援してほしい企業向け

研究開発フェーズから実証実験、顧客開拓までを伴走支援する新規事業コンサルが必要な場合は、技術理解の深さと実証実験支援の実績を重視しましょう。R&D部門と事業部門の連携を促進し、技術シーズと市場ニーズのマッチングを支援してくれるコンサルティング会社が、機能性材料開発における新規事業の成功確率を高めます。PoCから量産までの死の谷を乗り越えるための具体的なロードマップ策定と、技術評価の専門性を持つコンサルティングファームを選ぶことが重要です。

既存技術を活用した用途共創ビジネスを展開したい企業向け

川下産業との協業やオープンイノベーション推進に強い新規事業コンサル会社は、用途共創ビジネスの展開に有効です。異業種連携のネットワークを持ち、自社の既存技術を新たな市場で活用するための顧客開拓支援を提供してくれるコンサルティングファームを選びましょう。既存の販路に依存しない新市場開拓において、川下メーカーとのマッチングやテーマ探索を支援し、キャズム超えまで伴走してくれる専門家が理想的です。

サブスクリプション型など新ビジネスモデルを構築したい企業向け

化学品業界における新しい収益モデル構築を目指す企業には、データ提供型ビジネスへの転換や継続課金モデル設計に強い新規事業コンサルティング会社が適しています。素材販売からソリューション提供への事業転換を支援し、サブスクリプション型の収益構造設計と価格戦略の策定を行うコンサルを選定しましょう。従来の売り切り型ビジネスからの脱却を図り、顧客との長期的関係構築を実現する新規事業開発において、デジタル技術の活用も含めた包括的な支援が受けられるコンサルティングファームが重要です。

グローバル展開を見据えた新規事業開発をしたい企業向け

海外市場での新規事業立ち上げを検討する化学品メーカーには、国際展開に強いコンサルティングファームの選定が不可欠です。現地の環境規制対応や市場調査、海外パートナー開拓のネットワークを持つ新規事業コンサルを活用することで、グローバルな事業展開のリスクを低減できます。特にアジア・欧米での事業会社との連携実績や、現地法人設立支援の経験を持つコンサルティング会社を選ぶことが、海外での新規事業創出を成功させるポイントです。

化学品業界の新規事業コンサルティングの進め方と費用相場

化学品業界特有の新規事業開発フローとテーマ探索プロセス

化学品業界における新規事業開発は、戦略構想からテーマ探索、事業計画策定、PoC実施、事業化判断まで段階的に進めます。新規事業コンサルティング会社を活用する場合、まず自社の既存事業とのシナジーを考慮した戦略構想を策定し、市場調査と技術評価に基づいたテーマ探索を行います。その後、選定したテーマについて詳細な事業計画を策定し、PoCを通じて事業性を検証します。化学品業界特有の長期的な顧客開拓プロセスや、川下産業との用途共創を考慮した開発フローを設計することが重要です。各フェーズで新規事業コンサルの専門知識を活用し、技術シーズと市場ニーズのマッチングを確実に行いましょう。

フェーズ別の費用相場とサブスクリプション型契約の選択肢

新規事業コンサルティングの費用相場は、初期調査・戦略構想フェーズで年間1,000万円から3,000万円程度、事業計画策定からPoC実施までの本格的な支援では年間3,000万円から1億円程度が一般的です。大手コンサルティングファームでは、包括的な支援として年間5,000万円以上の契約も珍しくありません。伴走型の継続支援を希望する場合は、月額200万円から500万円程度のサブスクリプション型契約を提供する新規事業コンサル会社もあります。自社の予算と新規事業の規模に応じて、最適な契約形態を選択しましょう。

投資対効果を最大化するコンサルティング活用のポイント

新規事業コンサルティングの投資対効果を最大化するには、社内体制の整備とデータ提供の準備が不可欠です。新規事業開発の推進責任者を明確にし、R&D部門や事業部門との連携体制を構築しておくことで、コンサルティングファームの支援を効果的に活用できます。既存事業とのシナジー設計や、自社の技術資産の棚卸しを事前に行い、新規事業コンサルに対して具体的な情報提供ができる状態を整えましょう。また、事業アイデアの創出段階から社内関係者を巻き込み、新規事業を立ち上げる意識を組織全体で共有することが、コンサルティング支援の成果を最大化する鍵となります。

化学品メーカーの新規事業コンサル活用事例

汎用化学品メーカーがサステナブル素材で新市場を開拓した事例

ある汎用化学品メーカーは、既存の石油化学製品の市場成熟化に直面し、環境規制強化を背景にサステナブル素材への転換を決断しました。新規事業コンサルティングを活用し、既存技術を活かしたバイオマス由来の機能性材料開発に着手しました。

コンサルティングファームは、まず市場調査と技術シーズの棚卸しを実施し、川下産業となる自動車部品メーカーや包装材メーカーとの用途共創ビジネスを提案しました。事業計画策定からPoC実施、量産化までの一気通貫支援により、開発開始から2年で商業生産にこぎつけ、初年度売上10億円を達成しました。特にキャズムを超えるための顧客開拓戦略が功を奏し、複数の大手メーカーとの長期供給契約を締結できました。

機能性材料メーカーが異業種参入でデータ提供ビジネスを確立した事例

電子材料を主力とする機能性材料メーカーは、素材販売のみでは利益率向上に限界を感じ、新規事業コンサルの支援を受けてソリューション提供型ビジネスへの転換を図りました。

新規事業コンサルティング会社は、同社の材料評価ノウハウをデジタル化し、サブスクリプション型のデータ提供サービスとして再構築する事業モデルを設計しました。伴走型の支援により、顧客企業とのPoC実施から収益モデルの検証まで6ヶ月で完了し、従来の素材販売に加えて月額課金型の継続収益を確立しました。既存事業とのシナジーも生まれ、素材とデータのバンドル販売により顧客単価が約1.5倍に向上しました。

中堅化学品メーカーが環境対応ソリューションで事業拡大した事例

従業員300名規模の中堅化学品メーカーは、限られた経営資源の中で新規事業開発を進める必要がありました。新規事業コンサル会社を活用し、自社の廃棄物処理技術を応用したサーキュラーエコノミー型の環境対応ソリューション事業を立ち上げました。

事業アイデアの創出から事業計画策定、販路開拓まで専門家の伴走支援を受けることで、社内リソース不足を補いながら18ヶ月で事業化を実現しました。コンサルティング会社が持つネットワークを活用し、化学品業界だけでなく廃棄物処理業界との連携も構築できたことが成功要因となりました。新規事業は既存事業の約20%の売上規模に成長し、企業イメージの向上にも寄与しています。

化学品業界の新規事業コンサル選定時の注意点

化学品業界の知見と技術理解度を確認する方法

新規事業コンサル会社を選ぶ際、最も重要なのが化学品業界特有の知見と技術理解度です。化学品業界では、R&D部門との円滑なコミュニケーション、規制対応の経験、業界特有の商習慣理解が不可欠となります。

具体的な確認方法として、過去の支援実績における化学品メーカーの割合、担当コンサルタントの業界経験年数、化学工学や材料科学のバックグラウンドを持つ人材の有無を確認しましょう。また、初回面談時に自社の技術課題を説明し、コンサルタントがどの程度深く質問できるか、専門用語を正しく理解しているかを見極めることが重要です。化学品業界の新規事業開発では、技術評価と市場性評価を同時並行で進める必要があるため、両面での専門性を持つコンサルティングファームを選定してください。

戦略策定だけでなく実行支援まで伴走してくれるか確認する

新規事業コンサルティングにおいて、事業計画書の作成で終わってしまうケースは少なくありません。化学品業界の新規事業では、PoC段階での実証実験支援、川下産業との調整、量産化に向けた技術課題の解決など、実行フェーズでの伴走支援が成否を分けます。

コンサル会社を選ぶ際は、契約形態を確認し、単発のプロジェクト型だけでなく月額定額の伴走型支援オプションがあるかをチェックしましょう。また、過去の支援案件において、事業計画策定後も継続的に支援を行った実績があるか、具体的にどのようなハンズオン支援を提供できるかを質問してください。特に新規事業の立ち上げにおいてキャズムを超えるフェーズでは、戦略の見直しや軌道修正が必要になるため、長期的な視点で支援してくれるコンサルティング会社を選定することが重要です。

コンサルタントとの相性と社内体制の整合性を見極める

新規事業コンサルの成功には、コンサルタントとの相性と自社の意思決定プロセスとの適合性が大きく影響します。化学品業界では技術部門と営業部門の連携、経営層の承認プロセスなど、企業文化や組織体制が多様です。

選定時には、担当予定のコンサルタントと複数回面談し、コミュニケーションスタイルや提案アプローチが自社に合うかを確認しましょう。また、自社の意思決定スピードや社内調整の必要性を事前に伝え、コンサル側がそれに対応できる柔軟性を持っているかを見極めることが大切です。新規事業開発を支援する過程では、社内の抵抗勢力との調整や既存事業とのコンフリクト解消も必要になるため、社内ファシリテーションの経験があるコンサルティング会社を選ぶことをおすすめします。相性の良いコンサルタントとの協働により、新規事業を成功に導く確率が大きく高まります。

よくある質問（FAQ）

化学品業界向け新規事業コンサルティング会社の選び方は？

化学品に特化した新規事業開発コンサルティング実績、技術理解、規制対応力、海外展開支援の有無を比較し、コンサルタントとの相性も必ず確認しておきましょう。

化学品メーカーが新規事業を立ち上げる際にコンサルが必要な理由は？

企業の既存事業と異なる市場調査や事業性評価、アライアンス戦略など専門性が高く、第三者視点でのリスク検証と意思決定支援が新規事業の成功に不可欠だからです。

新規事業コンサルティング会社が提供している主な支援内容は？

新規事業企画、技術シーズ探索、事業アイデア設計、PoC設計、パートナー探索、事業計画策定、の立ち上げを支援していく実行フェーズ伴走まで一気通貫でを提供しています。

化学品業界に特化した新規事業コンサルの専門性とは？

化学プロセスや材料特性、サプライチェーン、ESG・規制動向に特化した知見を持ち、用途開発や業界ネットワークを活かした事業開発のコンサルティングを支援している点です。

新規事業コンサル会社を選ぶ際の注意点は？

スライド作成のみでなく実行まで伴走するか、化学品の実績、契約条件、守秘体制、社内人材育成への貢献度を確認し、コンサル会社の担当者との相性も重視しておきましょう。

化学品業界の既存事業から新規事業創出へ転換するポイントは？

既存事業の強みとなる技術・顧客基盤を棚卸しし、用途転換や周辺市場でのした新規事業を検討します。事業開発の経験が薄い場合は新規事業開発コンサルティングを活用すると効果的です。

一気通貫で新規事業立ち上げを支援してくれるコンサル会社の特徴は？

構想策定から検証、事業立ち上げにおける組織設計・PMOまでを支援し、資本業務提携やM&Aも含めてを支援していく体制がある事業コンサルティング会社が一気通貫型です。

伴走型の新規事業開発コンサルティングのメリットは？

机上の提案だけでなく、社内会議や顧客ヒアリングにも同席し、新規事業を進める現場に入り込んでを支援していくため、ノウハウが自社のメンバーに蓄積されやすい点が利点です。

タナベコンサルティングは新規事業にどう強い？

タナベコンサルティングは新規事業と既存事業の両面で中堅・中小企業の経営支援に強みがあり、全社戦略と連動させた新規事業開発を支援しているコンサルティング会社の一社です。

ドリームインキュベータの特徴と化学品分野での強みは？

ドリームインキュベータ（株式会社ドリームインキュ）は大企業の新規事業立ち上げを支援していく戦略コンサルティングファームで、次世代モビリティや環境など化学品関連領域にも実績があります。

化学品業界の新規事業コンサルティングを活用するタイミングは？

事業アイデアが曖昧な構想段階、技術はあるが市場が不明確な段階、あるいは事業の立ち上げで意思決定が滞り始めたタイミングでコンサルを活用すると、軌道修正がしやすくなります。

新規事業コンサルタントとの相性はどう見極める？

初回の相談で自社の技術や業界構造への理解度、質問の質、リスクも率直に伝えてくれるかを確認し、担当コンサル会社のメンバーが現場の温度感に合うかを見ておきましょう。

事業会社とコンサルの役割分担はどうすべき？

事業会社は意思決定と現場リソース確保、コンサルを戦略設計とプロジェクト推進の専門家として位置づけ、共通KPIとガバナンスを明確にしておくことで、新規事業立ち上げを加速できます。

化学品業界で新規事業開発を外部に任せすぎるリスクは？

コンサルに依存しすぎると社内に事業コン人材が育たず、事業の自走が難しくなります。必ず自社のキーパーソンをプロジェクト中核に置き、ノウハウ移転を意識しておきましょう。

化学品の新規事業コンセプトを固める際のポイントは？

技術起点だけでなく、顧客課題・規制・サステナビリティを起点に新規事業企画を行い、市場規模・収益性・実行可能性に基づいで評価するフレームを新規事業コンサルティングを活用して設計します。

新規事業コンサルティングの費用感と投資対効果は？

費用は数百万円〜数千万円と幅がありますが、失敗プロジェクトの機会損失回避や、事業立ち上げに要する期間短縮・成功確率向上により、投資対効果が見込めるかを評価しましょう。

化学品業界の新規事業開発でよくある失敗パターンは？

技術シーズ先行で顧客検証が不足し、市場ニーズと乖離した新規事業を立ち上げてしまうことです。早期から顧客検証を進め、事業コンサルの第三者視点を導入することで回避しやすくなります。

コンサルティング会社を選ぶ際に見るべき実績は？

化学品・素材・エネルギーなど近接分野での新規事業立ち上げ実績、MaaSやGXなど横断領域のプロジェクト経験、事業会社での駐在や出向経験を持つ事業コンサル会社のメンバー比率を確認しましょう。

化学品メーカーの海外新規事業開発でのコンサル活用方法は？

現地規制・パートナー探索・サプライチェーン設計に強いコンサルティングファームを選び、現地調査からPoC、の立ち上げを現地チームと一体運営する伴走型の支援を受けると効果的です。

自社の新規事業開発体制づくりをコンサルは支援してくれる？

新規事業開発のプロセス設計、評価会議の仕組み、社内公募制度の設計など、仕組み面ののコンサルティングを提供していコンサル会社も多く、事業立ち上げを超えた支援を受けられます。

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