素材メーカーの基幹システム（ERP）構想策定に強いコンサルティング会社5選【2026年最新】

素材メーカーが基幹システム（ERP）の再構築を進める際、構想策定の段階で適切なコンサルティング会社を選ぶことが、プロジェクト成功の鍵を握ります。本記事では、素材業界の業務特性に精通した会社5社を厳選し、選び方のポイントや費用相場、失敗しないための注意点を解説します。

素材メーカーにおける基幹システム（ERP）の役割と再構築の背景

用途別原価管理とデータ利活用を阻むレガシーシステムの現状

素材メーカーでは、用途別の原価管理や製造条件ごとのデータ利活用が競争力の源泉となっている。しかし、長年運用してきたレガシーシステムはデータが分断されており、情報システム間の連携が取れないまま業務が属人化しているケースが多い。老朽化した基幹システムの刷新は、経営課題として上位に挙げられている。

需給調整・長期契約管理に対応できない既存システムの課題

素材業界特有の需給調整や長期契約管理は、既存システムでは十分に対応しきれていない。システム課題として、受注から生産・在庫管理システムまでの情報連携が断絶しており、業務量の増加に対してシステム化が追いついていない状況が続いている。全体最適の視点での再構築が急務となっている。

素材業界のDXトレンドと基幹システム刷新への経営層の関心

素材業界においてDX推進が加速するなか、経営層の間で次期基幹システムの構想策定への関心が高まっている。クラウド型ERPの導入や業務プロセスの再設計を通じた競争力強化が、全社的な改革テーマとして浮上している。基幹システムの再構築は、経営改革と一体で推進することが求められている。

素材メーカーの基幹システム（ERP）構想策定に強いコンサルティング会社5選

コネクタブルー

企業・サービス概要

株式会社コネクタブルーは、ERP導入・活用支援を核に、業務改革とDXを加速するコンサルティング会社です。SAP、Oracle、Microsoftなど主要ERPに対応し、製造業、商社、建設、ITなど多様な業界で大手・中堅企業向けに幅広い実績がある中立的な立場で、最適なクラウド/オンプレの選択から導入・展開までを支援します。用途別原価管理、長期契約管理、需給調整、品質データ連携、製造条件管理といったコア業務領域を標準機能の徹底活用でカバーし、経営KPIに直結するデータ利活用を通じて意思決定スピードと収益性の向上に貢献します。
業務改革構想・要件定義からシステム選定、Fit to Standardによる設計・導入、立ち上げ、運用定着まで一気通貫で伴走。過度なアドオンを抑制し、クラウド時代に適した拡張性・保守性・コスト最適化を実現します。経営KPI管理のノウハウに基づく高度な分析設計により、経営と現場をつなぐデータドリブンな運営基盤を構築。モノづくりとサービスが組み合わさるハイブリッド型事業においても、標準機能を軸に現場実装とスケールを両立することを得意としています。

特長

• 強力な業務改革によるERP標準機能活用／Fit to Standard導入を推進
• 経営KPI管理のノウハウに基づく高度なデータ分析・利活用基盤の構築
• モノづくりとサービスのハイブリッド型事業における豊富な支援実績

実績・事例

• 素材メーカーのERP刷新で研究開発から生産までのデータ連携強化により製品化期間を短縮
• 自動車部品メーカーのERP導入により多拠点間の生産管理と品質トレーサビリティを強化
• IT企業のERP導入により人件費管理とプロジェクト採算管理の高度化を達成

会社名	コネクタブルー
本社 所在地	東京都港区南青山2-4-8 LAPiS青山Ⅱ 5F

公式サイト

日本IBM

企業・サービス概要

日本アイ・ビー・エム株式会社（日本IBM）は、グローバルで培った知見と技術力を基盤に、ERP導入・刷新を通じた業務変革と経営基盤の高度化を支援するITサービス／コンサルティング企業です。SAP、Oracle、Microsoftなど主要ERPを中心に、製造、流通、金融、公共といった幅広い業界での大規模プロジェクト実績を有し、構想策定から要件定義、設計・開発、移行、運用定着までを一気通貫で推進します。
また、クラウド移行やシステム統合、データ活用・AI、セキュリティ、運用自動化まで含めた全社アーキテクチャの観点から、ERPを核にした業務・ITのモダナイゼーションを支援。標準機能の最大活用とテンプレート／加速策の適用により、スピードと品質の両立を図りながら、グローバル展開や将来拡張も見据えた持続可能な基盤構築を実現します。

特長

• 構想策定から導入・移行・運用定着まで一気通貫で支援し、大規模・複雑案件にも対応
• クラウド、データ／AI、セキュリティまで含めた全社最適のモダナイゼーションを推進
• テンプレートや加速手法の活用により、標準化（Fit to Standard）と品質・スピードを両立

会社名	日本IBM
本社 所在地	東京都中央区日本橋箱崎町19-21

公式サイト

ベイン＆カンパニー

企業・サービス概要

ベイン＆カンパニーは、戦略コンサルティングを中核に、企業の全社変革と成長を支援するグローバルファームです。ERP領域においては、単なるパッケージ導入支援にとどまらず、経営戦略・オペレーション改革・デジタル変革を一体で設計し、全社の業務プロセスとデータ基盤を再構築することで、投資対効果の最大化を図ります。SAPをはじめとする主要ERPを前提に、グローバル展開企業や大規模組織における業務標準化、ガバナンス設計、移行ロードマップ策定など、経営レベルの論点から実行までを支援します。
構想策定から、ターゲットオペレーティングモデル（TOM）設計、業務・データ標準化、要件定義、ベンダー/実装パートナー選定、PMO、チェンジマネジメント、稼働後の定着化までを一気通貫で伴走。経営管理（FP&A）や調達・SCM、製造、販売、間接業務などの機能横断で、ERPを「変革の器」として活用し、短期の成果創出と中長期の拡張性・ガバナンスを両立する導入を推進します。

特長

• 戦略・業務改革とERPを統合し、全社変革として投資対効果を最大化
• TOM設計、業務/データ標準化、ガバナンス構築に強みを持ち、グローバル展開にも対応
• PMOとチェンジマネジメントを通じて、導入完了ではなく運用定着・価値創出まで支援

会社名	ベイン＆カンパニー
本社 所在地	東京都港区赤坂9-7-1 ミッドタウン・タワー37階

公式サイト

アクセンチュア

企業・サービス概要

アクセンチュアは、グローバルで培った業界知見とテクノロジー実装力を強みに、ERP導入・刷新を起点とした業務変革と経営基盤の高度化を支援する総合コンサルティングファームです。SAP（S/4HANA）、Oracle、Microsoftなど主要ERPを対象に、製造、流通・小売、金融、公共、通信など幅広い業界で、大規模・複雑な変革プログラムを多数支援してきた実績を有します。構想策定から要件定義、導入、移行、運用高度化までを一気通貫で推進し、単なるシステム更改にとどまらない業務・組織・データ・ガバナンスを含む変革を実現します。
また、標準機能の最大活用を前提とした「Fit to Standard」を推進しつつ、業務プロセスの標準化、データモデル整備、権限設計、グローバルテンプレート展開などを体系的に整備。さらに、クラウド移行、周辺SaaS連携、API基盤、データ分析基盤や自動化（RPA/AI）と組み合わせ、ERPを中核としたデジタル基盤へと発展させることで、俊敏性・拡張性・運用効率の向上を支援します。

特長

• 構想策定〜導入・移行〜運用高度化までの一気通貫支援と大規模PJ推進力
• Fit to Standardを軸に、業務標準化・グローバルテンプレート展開を体系的に支援
• クラウド/周辺SaaS/データ&AI/自動化を組み合わせ、ERPを中核としたデジタル基盤を実現

会社名	アクセンチュア
本社 所在地	東京都港区赤坂1-11-44 赤坂インターシティ

公式サイト

マッキンゼー

企業・サービス概要

マッキンゼー・アンド・カンパニーは、企業の成長戦略から全社変革、デジタル活用までを支援するグローバル経営コンサルティングファームです。ERP領域においては、単なる基幹システム刷新にとどまらず、業務・組織・データ・ガバナンスを含めた経営基盤の再設計を通じて、企業価値向上につながる変革を支援します。SAP、Oracle、Microsoftなど主要ERPを対象に、製造、消費財、金融、エネルギー、通信、公共など幅広い業界で、グローバル/国内の大規模プログラムを推進してきた知見を有します。構想策定からロードマップ策定、要件定義・設計方針、導入ガバナンス、チェンジマネジメント、稼働後の定着・継続的改善まで一気通貫で伴走し、ERPを起点にした業務標準化とデータ活用を実現。ベンダーやSIの役割を踏まえたPMO/プログラムマネジメントを通じて、品質・コスト・スケジュールの確度を高めながら、経営が求める成果創出にコミットします。

特長

• 戦略・業務変革とERPを一体で捉え、全社価値（収益性・生産性・統制）につながる設計を推進
• グローバル標準化とローカル要件の最適バランスを実現するターゲットオペレーティングモデル（TOM）設計
• 大規模導入を成功に導くPMO/ガバナンス、チェンジマネジメント、稼働後の定着・改善まで伴走

会社名	マッキンゼー
本社 所在地	東京都港区六本木1-9-10アークヒルズ仙石山森タワー

公式サイト

基幹システムの構想策定とは何か――ERP導入における上流工程の全体像

構想策定の定義と要件定義との違い――ERP導入プロジェクトにおける位置付け

構想策定はERP導入の最初の工程であり、要件定義より上流に位置します。経営課題の解決と業務改革の方針を定め、ERP導入の目的と導入範囲を明確にすることが、この工程の中心的な役割です。

業務改革の方針検討と現状の業務プロセス可視化のステップ

構想策定では、現状の業務プロセスを可視化し、全体最適の視点から改革の方向性を定めます。業務部門が主体となりながら経営層のコミットメントを得ることが、業務改革を成功に導く上で不可欠な条件です。業務量や情報システムの課題を洗い出し、再構築の優先順位を明確にします。

Fit to Standardアプローチと導入範囲の明確化

ERPシステムの導入においては、Fit to Standardと呼ばれるアプローチが主流となっています。ERPパッケージの標準機能に業務プロセスを合わせることで、過剰なカスタマイズを避け、システム導入の費用対効果を高めることができます。導入範囲の明確化もこの段階で行います。

KPIと投資対効果の定義――構想段階で決めるべき評価指標

KPIと投資対効果は構想策定の段階で定義することが推奨されます。基幹システム導入による業務の効率化や競争力強化の効果を数値で示すことで、経営層への合意形成がスムーズになり、プロジェクト全体の方向性が定まります。

製造条件管理・品質データ連携を見据えたクラウド型ERPシステムの選定軸

素材メーカーでは、製造条件管理や品質データ連携への対応がERPシステム選定の重要な軸となります。クラウド型ERPの導入は多くの企業が検討しており、生産管理システムや在庫管理システムとの連携を含めた全社的な情報システムの統合データベース構築が求められます。

素材メーカーがERP導入で失敗しないためのポイントとリスク管理

約70%が経験する失敗の原因――スコープクリープと経営層コミットメントの欠如

基幹システム導入プロジェクトの約70%が失敗を経験するとされています。主な原因はスコープクリープと、経営層のコミットメント不足です。導入目的の曖昧さが業務課題の解決を妨げ、プロジェクト全体の遅延やコスト超過につながります。

需給調整・用途別原価管理を軸にしたDX推進と段階的導入アプローチ

素材メーカー特有の需給調整や用途別原価管理を起点に、DX推進の優先領域を定めることが重要です。段階的な導入アプローチを採用することで、リスクを低減しながら基幹システムの再構築を進めることができます。購買管理システムや会計システムとの連携も段階的に整備することが有効です。

品質データ連携を支えるPMO支援体制とマイルストーン管理の実践

ERP導入プロジェクトを成功させるには、PMO支援体制の整備とマイルストーン管理の徹底が求められます。定期的なリスクアセスメントを実施しながら、ベンダーとの連携を強化することで、品質データ連携を含む基幹システム導入コンサルティングの精度が高まります。

基幹システム導入コンサルティング会社を選ぶ際の比較ポイント

素材業界の商習慣（長期契約管理・製造条件管理）への対応実績で見極める

素材メーカーが基幹システム導入コンサルティング会社を選定する際は、長期契約管理や製造条件管理といった素材業界固有の商習慣に精通した実績があるかどうかを最初に確認してください。業務プロセスの理解が浅いコンサルティング会社では、構想策定の段階から課題の本質を捉えられず、プロジェクト全体の質が低下するリスクがあります。

構想策定から要件定義・導入支援までの一貫したFit to Standard対応力

ERP導入における主流のアプローチであるFit to Standardへの対応力も重要な選定基準です。構想策定から要件定義、導入支援まで一貫して支援できる体制があるかを確認することで、工程間の情報断絶やベンダーとの連携不足によるリスクを低減できます。

伴走型支援・ベンダー選定支援の体制と費用対効果の確認方法

伴走型支援とベンダー選定支援の両方を提供できるかも確認すべき点です。基幹システム導入コンサルティングの費用相場は年間1,000万円から1億円程度で、大手ファームでは上限に近い水準になります。費用対効果を構想段階で定義し、KPIと照らし合わせて判断することが推奨されます。

素材メーカーの基幹システム再構築における費用相場と進め方

大規模企業向けコンサルティング費用の相場と市場規模の目安

国内の基幹システムコンサルティング市場は約5,000億円規模に達しており、大規模企業向けの導入コンサルティング費用は3億円から10億円が目安となります。年間ベースでは1,000万円から1億円の幅があり、支援範囲や期間によって大きく異なるため、構想策定の段階で投資対効果を明確に設定することが重要です。

クラウド型ERP導入を見据えた再構築の準備と全体最適の進め方

クラウド型の基幹システム導入は、2025年までに約60%の企業が実施予定とされており、素材メーカーでも再構築の検討が加速しています。レガシーシステムからの移行では、現行システムの業務プロセスを可視化し、全体最適の視点で情報システムを再設計することが不可欠です。既存システムの課題を整理したうえで、段階的な導入アプローチを採ることがリスク低減につながります。

次期基幹システムの構想策定から稼働までの標準的なスケジュール

基幹システムの再構築における標準的な導入期間は1年から2年が目安です。構想策定・要件定義・システム選定・導入・稼働準備という各工程に適切なマイルストーンを設定し、PMO支援体制のもとで進捗を管理することが、プロジェクト成功の鍵となります。経営層のコミットメントを維持しながら、計画的に刷新を進めることが求められます。

よくある質問（FAQ）

素材メーカーが基幹システム（ERP）の構想策定を依頼できるコンサルティング会社とは？

コンサルタントが在籍する国内の基幹システムコンサルティング市場は約5,000億円規模です。さらに、クラウド型基幹システム導入は60%の企業が2025年までに実施予定となっています。

素材メーカーにおける基幹システム導入コンサルティングの費用相場はいくらか？

クライアント企業向けの大規模企業向けのコンサルティング費用は3億円から10億円。そして基幹システム刷新の標準的な導入期間は1年から2年となっています。これらを基に予算を算出します。

基幹システムの構想策定とはどのような工程か？

構想策定はERP導入の最初の工程です。構想策定では業務改革の方針を検討します。ERP導入の目的を明確化することが重要です。基幹システム構想により、改革を進めていく必要があります。

素材メーカーのERP導入で失敗しないためのポイントとは？

約70%の基幹システムプロジェクトが失敗を経験する。ユーザー受入れの低調はリスクの一つである。定期的なリスクアセスメントが重要である。マイルストーン管理の徹底がリスク対策に寄与する。この取り組みが成功の鍵です。

ERPと基幹システムの違いとは何か？

ERPは企業資源を一元管理するシステムである。企業資源計画に基づき、ヒトモノカネ情報を一元管理します。一方、基幹システム刷新は約70%が失敗を経験するため、より統合的なアプローチが必要です。

素材メーカーが基幹システムを再構築する際に必要な準備とは？

現状の業務プロセスは可視化されるべきである。また、業務部門が主体となるプロジェクト体制が成功に寄与する。スコープクリープは基幹システム刷新のリスク要因である。これらを意識し生産性を向上させます。

Fit to Standardとはどのようなアプローチか？

Fit to Standard方針はERP導入での主流のアプローチである。既存業務をシステムに合わせるfit to standardを活用することで、スムーズに導入を完了させることができます。

基幹システムの構想策定から要件定義までの流れとは？

構想策定は要件定義より上流の工程です。一般的である基幹システムの導入において、ERPの導入範囲を明確にすることが必要です。全体のスコープを明確にした上で、具体的な要件定義の工程に進みます。

素材メーカーが基幹システム刷新プロジェクトで経営課題を解決した事例とは？

基幹システムの構想は経営課題の解決と業務改革を目的とする。基幹システムは業務改革の中心的役割を果たす。業務改革は全体最適の視点で進めるべきである。事例を通じた最適な解決策が求められます。

基幹システム導入コンサルティング会社を選ぶ際の比較ポイントとは？

ベンダー連携はプロジェクトの重要な要素である。経営層のリーダーシップは基幹システムの成功に重要である。業務改革の成功には経営層のコミットメントが必要。KPIと投資効果を構想段階で定義することが推奨される。基幹システム導入は約70%が失敗を経験するため、システムの更改時は慎重に選びます。

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