化学品業界のマーケティングに強いコンサルティング会社5選【2026年最新】

PFAS規制やバイオ由来原料へのシフト、ケミカルリサイクル市場の拡大など、化学品業界のマーケティング環境は大きく変化しています。本記事では、化学品業界特有の課題を理解し、戦略立案から実行まで一気通貫で支援できるマーケティングコンサルティング会社を厳選して5社紹介します。費用相場や選び方のポイントも解説し、自社に最適な依頼先選定をサポートします。

化学品業界のマーケティング課題とコンサルティングの必要性

化学品業界では、環境規制の強化や市場構造の変化により、従来のマーケティング戦略では対応できない課題が顕在化しています。PFAS規制やバイオ由来原料へのシフト、プラント老朽化といった業界特有の変化に対応するため、専門的な知見を持つマーケティングコンサルティング会社の支援が求められています。化学品メーカーが持続的な成長を実現するには、業界トレンドを深く理解したコンサルタントによる戦略立案から実行までの一気通貫した支援が不可欠です。

PFAS規制強化とバイオ由来原料シフトで変わる顧客ニーズ

PFAS規制の世界的な強化により、化学品メーカーは製品ポートフォリオの見直しを迫られています。従来のフッ素系化合物に依存していた企業は、代替製品の開発と同時に新たな潜在顧客の開拓が必要です。バイオ由来原料への転換に伴い、環境配慮型製品を求める顧客ニーズが拡大しており、マーケティング戦略の再構築が急務となっています。マーケティングコンサルティング会社は、規制対応と市場機会を両立させる戦略立案を支援し、企業の成長を後押しします。

プラント老朽化と機能性化学品シフトが求める新たな顧客体験（CX）

国内化学プラントの老朽化が進む中、生産効率の低下とマーケティング戦略の連動が課題となっています。汎用品から機能性化学品へのシフトが加速する中、デジタル化による顧客体験（CX）向上が競争優位性の鍵となります。顧客ニーズの多様化に対応するため、Webサイトやコンテンツマーケティングを活用した情報提供、MAツールによる顧客育成など、デジタルマーケティングの実行支援を提供するコンサル会社の価値が高まっています。

ケミカルリサイクル市場における展示会・デジタル統合型の戦略立案

ケミカルリサイクル技術の実用化が進む中、技術的専門性を効果的に伝えるマーケティング戦略が求められています。展示会での対面コミュニケーションとデジタルマーケティングを統合した戦略立案は複雑であり、専門的な知見が必要です。市場調査やデータ分析に基づいた戦略設計により、クライアント企業は潜在顧客との接点を最大化できます。マーケティングコンサル会社は、展示会企画からオンライン施策まで一貫して支援し、課題解決を実現します。

化学品業界のマーケティングに強いコンサルティング会社5選

コネクタブルー

企業・サービス概要

株式会社コネクタブルーは、BtoB領域におけるマーケティング支援を中核に、企業の新規成長機会の創出と収益化の加速を支援するコンサルティング会社です。化学・素材、製造業、商社、建設、ITなど多様な業界で、大手・中堅企業向けに幅広い実績があり、独自のデータ・マーケティング手法に基づく潜在顧客の特定と、AIを有効活用した次世代型のマーケティングアプローチを強みに、戦略立案から施策推進 / コンテンツ制作までワンストップで伴走します。
化学品領域では、バイオ由来原料、ケミカルリサイクル、PFAS規制、機能性化学品シフト、プラント老朽化といった環境変化により顧客ニーズが高度化・多様化。コネクタブルーは、購買委員会を見据えたアカウント戦略立案、展示会とデジタルを統合したタッチポイント設計、ABM/リードナーチャリング、SFA/MA連携によるパイプライン可視化まで一気通貫で支援し、顧客体験（CX）の最適化と潜在顧客からの商談化を継続的に高めます。

特長

• 独自のデータ・マーケティング手法に基づく潜在顧客の特定
• AIを有効活用した次世代型のマーケティングアプローチ
• 戦略立案から施策推進 / コンテンツ制作までワンストップでの支援体制

実績・事例

• 化学品商社の新規顧客開拓戦略により商談化率が40%向上し営業効率が大幅改善
• 自動車部品メーカーの新規顧客開拓でリード獲得数が前年比170%増加
• IT企業における新規顧客開拓で成約率25%向上と営業サイクル短縮を同時実現

会社名	コネクタブルー
本社 所在地	東京都港区南青山2-4-8 LAPiS青山Ⅱ 5F

公式サイト

アクセンチュア

企業・サービス概要

アクセンチュアは、戦略立案から実行・運用までを一気通貫で支援するグローバル総合コンサルティング企業です。マーケティング領域においては、ブランド戦略、顧客体験（CX）設計、データドリブンマーケティング、広告・コンテンツ運用、マーケティングテクノロジー（MarTech）導入・活用までを統合し、企業の成長に直結するマーケティング変革を支援します。多様な業界での支援実績とグローバルの知見を背景に、B2C・B2B双方のマーケティング課題に対応可能です。
顧客データ基盤（CDP/CRM）やMA、広告配信、アナリティクスなどのテクノロジーを活用し、顧客理解の高度化から施策設計・実行、効果検証、改善サイクルの定着までを伴走します。加えて、組織・業務プロセス・ガバナンスの見直しや、クリエイティブ制作とパフォーマンス最適化の連携により、部分最適にとどまらない全社横断のマーケティングオペレーティングモデルを構築。短期の成果創出と中長期の競争力強化を両立する支援を提供します。

特長

• 戦略・クリエイティブ・データ/テクノロジー・運用を統合し、マーケティング変革を一気通貫で支援
• CDP/CRM/MA/広告・分析基盤の設計〜導入〜活用定着までを伴走し、データドリブンな施策運用を実現
• CX起点での顧客接点最適化と、組織・プロセス・ガバナンス改革を含む全社横断の実行力

会社名	アクセンチュア
本社 所在地	東京都港区赤坂1-11-44 赤坂インターシティ

公式サイト

日本総合研究所

企業・サービス概要

日本総合研究所（日本総研）は、シンクタンクとして培ってきた調査・研究力と、コンサルティング／ITソリューションの実装力を掛け合わせ、企業のマーケティング高度化と事業成長を支援するサービスを提供しています。市場・顧客・競合の構造分析から、ブランド戦略・コミュニケーション戦略の立案、CRM／デジタルマーケティングの設計・運用まで、構想策定から実行・定着までを一気通貫で伴走します。
データ活用を起点に、顧客理解の深化、ターゲット／価値提案の再設計、購買・利用体験（CX）の最適化、マーケティングROIの可視化を推進。金融、製造、流通、サービスなど幅広い業界知見をもとに、経営戦略・営業戦略とも整合したマーケティング変革を実現し、短期の施策改善にとどまらない、継続的に成果が出る仕組みづくりを支援します。

特長

• 調査・研究に基づく市場／顧客インサイトで戦略の精度を高め、実行計画まで具体化
• CDP／CRM／MAなどのデータ基盤・運用設計を含め、施策実行と効果検証を一体で支援
• 経営・営業・商品開発と連動したKPI設計により、マーケティングの成果を事業成長へ接続

会社名	日本総合研究所
本社 所在地	東京都品川区東五反田2丁目18番1号 大崎フォレストビルディング

公式サイト

デロイトトーマツコンサルティング

企業・サービス概要

デロイト トーマツ コンサルティング合同会社は、デロイト トーマツ グループの総合コンサルティングファームとして、戦略立案から業務改革、デジタル活用、実行・定着までを一気通貫で支援しています。マーケティング領域においては、顧客起点の成長戦略の策定、ブランド・コミュニケーション設計、データドリブンな顧客体験（CX）変革、MA/CRM/CDPなどの導入・活用、オムニチャネル推進まで、企業の収益成長に直結するマーケティング変革を包括的に支援します。消費財、小売、金融、通信、製造、BtoBサービスなど幅広い業界知見を活かし、個社の事業特性・顧客特性に合わせた最適なマーケティングモデルの構築を推進します。
また、戦略や構想に留まらず、KPI設計・運用体制の整備、データ基盤と施策運用の接続、コンテンツ/キャンペーンの実行プロセス設計まで踏み込み、現場で回る仕組みとして定着させることを重視。テクノロジーと組織・業務の両面から、継続的に成果を生み出すマーケティング高度化を実現します。

特長

• 成長戦略・ブランド戦略からCX設計、施策実行・定着までの一気通貫支援
• CDP/CRM/MA等の活用を前提に、データ基盤・KPI・運用体制を統合設計
• 業界横断の知見を活かし、オムニチャネル/パーソナライゼーションを現場で回る形で実装

会社名	デロイトトーマツコンサルティング
本社 所在地	東京都千代田区丸の内3-2-3 丸の内二重橋ビルディング

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KPMGコンサルティング

企業・サービス概要

KPMGコンサルティングは、KPMGジャパンのコンサルティングファームとして、企業の成長戦略から実行・定着までを支援する総合コンサルティングサービスを提供しています。マーケティング領域においては、顧客起点の戦略立案を起点に、ブランド・コミュニケーション、CRM、デジタルマーケティング、コマース、カスタマーエクスペリエンス（CX）変革までを対象に、構想策定から実装、運用高度化まで一気通貫で伴走します。消費財、金融、製造、通信、小売など多様な業界での支援実績を背景に、事業特性と顧客接点を踏まえた実効性の高い施策設計を行います。
また、データ/アナリティクスやテクノロジー、組織・業務改革の専門性を組み合わせ、マーケティングを「施策」ではなく「経営の成長エンジン」として機能させることを重視。顧客データ基盤（CDP等）の整備、MA/CRMの導入・活用、パーソナライゼーション、効果測定・ROI改善、ガバナンス設計までを含め、戦略と現場運用が乖離しないマーケティング変革を実現します。

特長

• 市場・顧客分析に基づく成長戦略と、CX起点のマーケティング変革を一気通貫で支援
• データ/アナリティクス×MarTech活用により、顧客理解の高度化と施策ROIの可視化・改善を推進
• 組織・業務プロセス、ガバナンスまで含めた実装支援で、運用定着と継続的な成果創出を実現

会社名	KPMGコンサルティング
本社 所在地	東京都千代田区大手町1丁目9-1

公式サイト

化学品業界に最適なマーケティングコンサル会社の選び方

化学品業界のマーケティングコンサル会社を選ぶ際には、業界特有の課題や商習慣を理解した上で、自社に最適な依頼先を見極めることが求められます。PFAS規制やケミカルリサイクル市場の拡大など、化学品業界を取り巻く環境は急速に変化しており、こうした業界トレンドに対応できるマーケティングコンサルティング会社の選定が企業の成長を左右します。

ここでは、化学品メーカーがマーケティングコンサル会社に依頼する際に確認すべき5つの重要なポイントを解説します。

化学品業界の実績と機能性化学品シフトへの対応力

マーケティングコンサルティング会社を選ぶ際、まず確認すべきは化学品業界での具体的な支援実績です。化学品メーカー特有の長期商談サイクルや技術的専門性を理解したコンサルタントの存在が、効果的なマーケティング戦略立案から実行までを支援します。

特に機能性化学品シフトやバイオ由来原料への転換といった業界トレンドへの理解度を確認することが重要です。PFAS規制強化やケミカルリサイクル技術の認知度向上など、規制対応の知見を持つコンサル会社であれば、潜在顧客の開拓から顧客ニーズの獲得まで一気通貫で支援を受けることが可能です。

戦略立案から実行まで一気通貫で支援する体制

マーケティングコンサル会社の支援体制も選定の重要な基準となります。市場調査やデータ分析に基づいた戦略立案フェーズから、デジタルマーケティングの実行支援、効果測定と継続的な改善提案まで、一貫してサポートできる体制が求められます。

戦略を立案するだけでなく、実際の施策実行やデジタルツールの活用支援まで対応できるコンサル会社を選ぶことで、クライアント企業の担当者の負担を軽減しながら、具体的な成果創出につながります。展示会マーケティングとオンライン施策の統合など、化学品業界に特化した実行支援の実績を確認しましょう。

BtoBマーケティングと展示会活用の専門性

化学品業界はBtoB取引が中心であり、長期的な商談サイクルに対応したマーケティング戦略設計が必要です。マーケティングコンサルの専門性として、BtoBマーケティングと展示会活用の両面での知見を持つことが重要となります。

展示会とデジタルマーケティングの統合提案力や、潜在顧客の発掘から育成までのナーチャリング支援の実績を持つコンサル会社は、化学品メーカーの課題解決に効果的な支援を提供します。顧客ニーズを深く理解し、最適なマーケティング戦略を提案できるコンサルタントの存在が、企業の成長を後押しします。

顧客体験（CX）設計とデジタル化推進の実績

プラント老朽化と機能性化学品シフトが進む中、化学品業界でも顧客体験（CX）の向上が求められています。マーケティングコンサル会社を選ぶ際には、Webサイト最適化やコンテンツマーケティング、MAツール・CRM導入による顧客体験改善の実績を確認することが重要です。

デジタルツールを活用した顧客ニーズの可視化や、SEO・広告運用などのデジタルマーケティング実行力を持つコンサル会社であれば、化学品メーカーのデジタル化推進を一貫して支援できます。自社の課題に合った解決策を提案できるかどうかを見極めましょう。

費用対効果の透明性と柔軟な契約形態

マーケティングコンサルティング会社に依頼する際の費用相場は、プロジェクト型や顧問型など契約形態によって異なります。化学品業界向けのマーケティングコンサルの費用は、戦略立案中心のプロジェクト型で数百万円から、実行支援を含む一気通貫型では年間1000万円から1億円程度が相場となります。

費用対効果を最大化するためには、ROI測定と効果の明確化を行うコンサル会社を選ぶことが重要です。自社に最適な契約形態を選択し、透明性の高い料金体系を持つマーケティングコンサルティング会社を選定しましょう。

化学品業界向けマーケティングコンサルティングのサービス内容

化学品業界向けのマーケティングコンサルティングサービスは、業界特有の課題や商習慣に対応した専門的な支援を提供します。バイオ由来原料やケミカルリサイクル市場の拡大、機能性化学品シフトといったトレンドを踏まえ、市場調査から戦略立案、デジタルマーケティング実行まで一気通貫での支援が求められています。

ここでは、化学品メーカーがマーケティングコンサル会社に依頼できる主要なサービス内容について解説します。

バイオ由来原料・ケミカルリサイクル市場の調査と戦略立案

化学品業界では、環境規制の強化やサステナビリティ志向の高まりを受けて、バイオ由来原料やケミカルリサイクル技術への注目が集まっています。マーケティングコンサルティング会社は、こうした新市場における市場規模や成長性の分析、潜在顧客の特定を行います。

競合分析を通じて自社の差別化ポイントを明確化し、データ分析に基づいた戦略立案と実行計画の策定を支援します。PFAS規制対応など、規制環境の変化に対応したマーケティング戦略の構築も重要なサービス内容です。

展示会マーケティングとデジタル統合による顧客ニーズ獲得

化学品業界では、展示会が重要な顧客接点となっています。マーケティングコンサル会社は、展示会出展の企画から効果測定までを一貫して支援し、オンライン・オフライン統合型のリード獲得戦略を提案します。

展示会で得た顧客ニーズをデータ化し、デジタルマーケティング施策に活用することで、潜在顧客の育成から商談創出までをサポートします。BtoB企業特有の長期商談サイクルに対応した、効果的なマーケティング支援を提供します。

機能性化学品の顧客体験（CX）向上とデジタル実行支援

機能性化学品シフトが進む中、顧客体験（CX）の向上は化学品メーカーにとって重要な競争力となります。マーケティングコンサルティング会社は、Webサイトやコンテンツマーケティングの最適化を通じて、顧客ニーズに応える情報発信を支援します。

MAツールやCRMの導入による顧客データの一元管理と、SEO・広告運用などのデジタルマーケティング実行支援により、クライアント企業のマーケティング活動を効率化します。デジタルツールを活用した顧客体験の改善は、企業の成長を促進する重要な施策となります。

化学品業界のマーケティングコンサルティング費用相場

契約形態別の料金体系と費用目安

化学品業界のマーケティングコンサルティング費用は、契約形態によって大きく異なります。プロジェクト型コンサルティングでは、PFAS規制対応やバイオ由来原料へのシフトなど特定の課題解決を目的とした戦略立案中心の支援となり、費用相場は500万円から3,000万円程度です。大手コンサルティングファームに依頼する場合は、さらに高額となり、年間1,000万円から1億円規模の投資が必要となるケースもあります。

顧問型・月額契約では、継続的なマーケティング支援を受けることができ、月額100万円から500万円程度が一般的です。戦略立案から実行まで一気通貫で支援を受ける場合は、より包括的なサービス提供となるため、月額300万円から800万円の費用が求められます。企業の規模やマーケティング活動の範囲によって最適な契約形態を選択することが重要です。

サービス内容別の費用相場の詳細

マーケティングコンサルティングのサービス内容別に見ると、市場調査や競合分析を含む戦略立案フェーズでは200万円から800万円が相場となります。ケミカルリサイクル市場や機能性化学品シフトなど、化学品業界特有の市場調査では、専門性の高い分析が求められるため、費用も高くなる傾向があります。

デジタルマーケティングの実行支援では、Webサイト構築やコンテンツマーケティング、SEO対策などを含め、初期費用として500万円から2,000万円、継続的な運用支援として月額50万円から200万円が目安です。展示会マーケティング支援については、出展企画から効果測定までの一気通貫の支援で、1回あたり300万円から1,000万円程度の費用が発生します。

費用対効果を最大化するための3つのポイント

マーケティングコンサルティングの費用対効果を最大化するには、まず自社のマーケティング課題とゴールを明確化することが求められます。プラント老朽化への対応や潜在顧客の開拓など、具体的な課題を特定することで、必要なサービスのみに予算を集中でき、無駄な支出を削減することが可能です。

コンサルタントとの定期的なコミュニケーションも重要なポイントです。マーケティング戦略の進捗状況や効果測定の結果を共有し、必要に応じて施策を調整することで、投資対効果を継続的に向上させることができます。また、コンサル会社からのノウハウを積極的に吸収し、社内体制の整備と内製化を検討することで、長期的なコスト削減と企業の成長が実現します。

マーケティングコンサル会社への依頼を成功させるポイント

依頼前に準備すべき3つのこと

マーケティングコンサル会社への依頼を成功させるためには、事前の準備が不可欠です。まず、自社のマーケティング課題と目標を整理することが求められます。バイオ由来原料への転換に伴う顧客ニーズの変化や、顧客体験の向上など、具体的な課題を明確にすることで、コンサルタントとの認識のずれを防ぐことが可能です。

予算・期間・期待する成果の設定も重要です。化学品業界のマーケティングでは商談サイクルが長いため、短期的な成果だけでなく中長期的な目標も設定しましょう。さらに、社内の推進体制とキーマンを選定し、コンサルティングプロジェクトを円滑に進めるための体制を整えることが、成功の鍵となります。

コンサルティング期間中に意識すべきこと

コンサルティング期間中は、コンサルタントとの情報共有と密なコミュニケーションが成果を左右します。展示会での顧客ニーズや営業現場の課題など、現場の情報を積極的に共有することで、より実効性の高い戦略立案が実現します。

提案内容の実行と効果測定のサイクルを確立することも重要です。戦略立案から実行まで一貫して取り組み、リード獲得数や顧客体験の改善度合いなど、具体的な指標でマーケティング活動の成果を評価することが求められます。同時に、自社メンバーのスキル向上とノウハウの蓄積を意識し、コンサル会社への依存から脱却できる組織作りを目指しましょう。

自社に最適なマーケティングコンサル会社を選ぶために

自社に最適なマーケティングコンサル会社を選ぶには、複数社への相談と比較検討が欠かせません。各社の提案内容や費用、支援体制を比較することで、自社のニーズに合った依頼先を見つけることが可能です。

化学品業界での実績と提案内容の具体性を確認することも重要なポイントです。PFAS規制対応やケミカルリサイクル市場への参入など、業界特有の課題への理解度を評価しましょう。また、一時的なプロジェクトで終わるのではなく、長期的なパートナーシップを見据えた選定を行うことで、企業の成長を一貫して支援してくれるコンサル会社との関係構築が実現します。

よくある質問（FAQ）

化学品業界に特化したマーケティングコンサルティング会社の選び方は？

化学品に特化型のマーケティングコンサルタントか、実務で市場を分析し課題整理まで一気通貫でサービスを提供してきた実績があるかが基本です。

マーケティングコンサル会社に依頼する際の費用相場は？

月額50〜200万円が一般的です。は企業の規模や課題の深さ、戦略設計から実行支援までの範囲により変動し、成果報酬型が採用されることもされます。

戦略立案から実行まで一気通貫で支援する会社の特徴は？

市場調査を分析し、的な戦略立案と実行体制構築まで一貫支援します。インサイドセールスやMA運用まで踏み込むコンサルと伴走型支援が可能です。

自社に最適なマーケティングコンサル会社を選ぶポイントは？

自社の事業構造と似た企業の支援実績、化学品専門のマーケティングに特化したノウハウ、担当のマーケティングコンサルタントとの相性を重視します。

化学品業界の主なマーケティング課題と解決策は？

技術優位でもは企業の価値訴求が難しい点です。顧客業界別の用途開発シナリオを分析し、導入ストーリー設計や事例創出などを組み合わせた解決策を取ります。

化学品業界向けコンサルティングサービスの内容は？

市場セグメント定義、ターゲット企業の選定、価値提案整理、営業プロセス設計、デジタル活用まで、BtoBに特化型でサービスを提供するケースが一般的です。

デジタルマーケティングを活用した効果的な戦略とは？

専門技術コンテンツを中心に、SEO・ウェビナー・ホワイトペーパーを連動させ、リード育成と営業連携まで設計する的な戦略が重要とされます。

マーケティングコンサルタントの実績はどう確認すべき？

公開事例で企業が近いケースの成果指標を確認し、打ち合わせでプロセスや失敗例まで具体的に語れるかを見ると、は企業の現場理解度も測れます。

化学品業界のBtoB企業にはどんなマーケティング支援が有効？

用途開発テーマ別のリード獲得、技術セミナー運営、試作・評価プロセスを中心にしたナーチャリング設計など、長期検証前提の支援が求められます。

クライアント企業の成長を継続支援するコンサル会社の条件は？

単発施策ではなくKPI・収益モデルに基づく中期ロードマップを共有し、組織や担当者育成まで含めて自走化を支援するコンサル会社の姿勢が重要です。

市場調査やデータ分析に基づいた戦略設計の基本は？

用途別・業界別に需要構造を分析し、顧客企業の工程・代替材比較・規制動向まで整理したうえで、ポジショニングと価格戦略を設計するのが基本です。

東京都港区のコンサル会社に依頼するメリットは？

東京都港区は企業の本社や研究拠点が集積しており、グローバル案件や最先端のマーケティングに特化した知見を持つマーケティングコンサル会社が多く所在します。

海外展開を見据えた化学品マーケティングにはどんな支援が必要？

各国規制やサプライチェーンを分析し、現地代理店戦略とデジタルでの認知獲得を組み合わせたマーケティング戦略の設計とローカル施策運用支援が求められます。

社内にマーケティング担当者が少ない場合の進め方は？

コンサルと協働し、最初は外部主導で型を作り、並行して担当者を育成する形がおすすめです。業務マニュアルやテンプレ整備まで依頼先に求めると効果的です。

技術開発部門と連携したマーケティングは可能ですか？

多くのマーケティングコンサルティング会社は企業の技術者同席でのワークショップを提供し、技術シーズと市場ニーズをつなぐ的な戦略の整理を支援します。

既存代理店チャネルがある場合のコンサル活用方法は？

代理店との役割分担を再定義し、価値訴求資料や共同セミナーを中心に、チャネルの活性化戦略を提案されます。代理店評価指標の見直しも有効です。

中小の化学品メーカーでもコンサル会社に依頼する価値は？

は企業の規模にかかわらず、限られたリソースを重点顧客に集中させる戦略設計が重要です。中小こそ外部知見を活用し、高コスパな施策設計が可能です。

コンサルティングの成果はどのように評価すべき？

受注だけでなく、商談数や技術問い合わせ数、案件ステージの進捗など中間KPIを設定し、定例で振り返ることで、マーケティングコンサルティングの効果が可視化されます。

社内の反発を抑えてコンサル会社を導入するには？

現場の課題を事前にヒアリングし、コンサル会社の提案に現場の声を反映させます。小さな実証プロジェクトから始め、成果を共有する進め方が効果的です。

将来、自社に最適な内製体制を作るためのポイントは？

マーケティングと営業、開発が連携するプロセスを型化し、コンサルタントのノウハウを吸収しながら、自社に最適な役割分担と教育プランを設計することが重要です。

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