テクノロジー2024年4月8日パルプ・紙業界におけるBIツールを活用したコスト分析と効率化事例No 398クライアント企業概要業種パルプ・紙売上規模10-100億円従業員規模500-1000人プロジェクト情報概算費用500-1000万円概算工期事例サマリーパルプ・紙業界では、原材料費の高騰や製造プロセスの非効率性が課題となっています。これらの問題に対し、ある企業はBIツール「Tableau」を導入し、コスト分析と削減策の立案を行いました。導入プロセスでは、既存のITインフラとの互換性確保や従業員のスキル向上に注力し、ステークホルダー間のコミュニケーション強化やクラウドベースのBIツール選定により、コスト効率と柔軟性を両立させました。その結果、コスト削減と生産性向上を実現し、業務効率化に成功しました。プロジェクト概要クライアント企業の課題原材料費の急騰がコスト構造を圧迫しており、これは市場の供給制約や国際的な価格変動によって引き起こされていた。 加えて、製造プロセスにおける非効率性が余分なコストを生んでおり、これは設備の老朽化や生産管理の不備に起因していた。 市場需要の変動に柔軟に対応できない運用体制も、収益性に悪影響を及ぼしていた。ソリューション概要マーケットリサーチに基づく原材料費の最適化、製造プロセスのボトルネック分析と改善、生産計画に反映される需要予測モデルの構築、従業員のBIツール活用スキル向上のための社内研修プログラム、そして定期的なパフォーマンスレビューと戦略調整を含むこれらの措置により、コスト削減と生産性向上を実現した。アピールポイント・成果アピールポイントステークホルダー間のコミュニケーションを強化し、クラウドベースのBIツールを選択してコスト効率と柔軟性を両立させた。 また、インタラクティブなダッシュボードを用いてデータ分析を促進し、小規模なパイロットテストを実施して改善策の有効性を事前に検証した。 継続的なフィードバックループを確立し、プロセスの持続的な改善を図ることも重要であった。