事例紹介

本プロジェクトでは、クライアント企業の新規顧客開拓のためのBtoBマーケティング戦略を構築し、デジタル施策を活用してターゲット戦略を強化しました。特に、一次データ（Web行動情報）をもとに、論理的にターゲットを特定できた点が成功の鍵となり、従来のアプローチでは獲得が難しかった企業との接点を創出。結果として、マーケティングと営業の連携が強化され、リード獲得から商談化までのプロセスが効率化されました。今後も、当社はクライアント企業のBtoBマーケティングを支援し、持続的な成長を後押ししていきます。

本プロジェクトでは、クライアント企業の新規顧客開拓のためのBtoBマーケティング戦略を構築し、デジタル施策を活用してターゲット戦略を強化しました。特に、一次データ（Web行動情報）をもとに、論理的にターゲットを特定できた点が成功の鍵となり、従来のアプローチでは獲得が難しかった企業との接点を創出。結果として、マーケティングと営業の連携が強化され、リード獲得から商談化までのプロセスが効率化されました。今後も、当社はクライアント企業のBtoBマーケティングを支援し、持続的な成長を後押ししていきます。

本記事では、情報・通信業界の大手企業が、従来のフィールドセールスからデジタル集客への転換を図り、顧客獲得コスト（CPA）の最適化を実現した事例を紹介しています。同社は、オフライン営業においてCPAが15,000～20,000円と高止まりしており、業務効率化の必要性を感じていました。デジタル集客戦略の導入に際し、SEEDER株式会社はプロジェクトリーダーを中心に、クライアントと協議の上で顧客流入の動線を設計し、Facebook広告やInstagramのリード獲得広告を活用しました。さらに、商品・サービスの活用事例集を作成し、顧客の関心を引き付けるフックとして機能させました。この取り組みにより、同社はデジタルマーケティングのノウハウを社内に蓄積し、効率的な顧客獲得を実現しました。

本記事では、大手日用品メーカーが新たにD2Cブランドを立ち上げる際、デジタルマーケティング戦略の欠如により高い集客コストに直面していた課題を、SEEDER株式会社の支援により解決した事例を紹介しています。従来の検索広告では、業界平均の2～3倍のCPAが発生し、商材の単価に見合わない状況でした。SEEDERは、ターゲティングとクリエイティブの見直しを行い、Google広告のCPAを約10,000円まで低減することに成功しました。さらに、新たに企画・運用したサンプル送付施策では、送料を含めても1人当たり約1,000円の顧客獲得コストを実現し、想定以上の効果を上げました。これらの取り組みにより、クライアント企業は効率的な集客とコスト削減を達成しました。

本記事では、売上規模1,000億～5,000億円、従業員数5,000人以上の化学業界のクライアント企業が、開発した透明で耐熱性の高い新規樹脂の用途開拓を目指し、コンサルティングファームと協力した事例を紹介しています。プロジェクトでは、モビリティ、エレクトロニクス、ライフサイエンス、インフラの4分野から専門家チームを編成し、樹脂の特徴と本質的な利用価値を検討しました。その結果、45件の具体的な用途提案が行われ、クライアントとのディスカッションを経て、可能性の高い5件を選定し、競合技術ベンチマーキングやターゲット顧客の特定などの深掘調査を実施しました。この取り組みにより、クライアント企業は1つのテーマを市場展開に向けた戦略策定とサンプルワークに進めることができました。

多様な製品ブランドを持つ企業が直面するデジタルマーケティングの課題を解決するため、統一されたマーケティング組織の構築を行いました。各ブランドが個別に戦略を展開していたことで生じていたリソースの重複やデータの断片化、顧客ロイヤルティの低下といった問題を克服するため、中央組織を設立し、統一された顧客データ管理プラットフォームを導入しました。これにより、データ駆動型の意思決定が可能となり、ブランド間のシナジーを生み出すキャンペーンの企画・実施が実現しました。さらに、継続的なパフォーマンス測定と改善プロセスを導入することで、新規顧客の獲得や既存顧客のロイヤルティ向上に成功しました。

本記事では、売上規模1億円未満、従業員数10～100人の陸運業者が、Kintoneを導入して顧客サービスの質を向上させた事例を紹介します。同社は、配送追跡システムの不透明性や顧客対応の遅延、部署間の情報共有不足といった課題を抱えていました。Kintoneを活用し、カスタマイズ可能な配送追跡システムを開発することで、顧客への透明性と信頼性を高めました。さらに、顧客インターフェースの改善や問い合わせ応答の自動化により、顧客満足度を大幅に向上させました。社内では、Kintoneのダッシュボードをカスタマイズし、情報共有と意思決定のスピードを向上させることで、業務効率化を実現しました。これらの取り組みにより、同社は競争の激しい陸運業界での差別化を図り、顧客からの信頼を獲得することに成功しました。

本記事では、売上規模100億～1,000億円、従業員数500～1,000人の情報通信業界の企業が、SNS上でのブランド認知度の低迷や競合他社との差別化不足、顧客との効果的なコミュニケーションの欠如といった課題に直面し、SNSマーケティング戦略を再構築した事例を紹介します。プロジェクトでは、ターゲットオーディエンスの詳細な分析を行い、各SNSプラットフォームに適したコンテンツ戦略を策定。さらに、インフルエンサーとの協業を通じてリーチと影響力を拡大し、リアルタイムのデータ分析を活用して戦略を柔軟に調整しました。これらの取り組みにより、ユーザー生成コンテンツ（UGC）の活用やタイムリーなキャンペーン展開が可能となり、ブランド認知度と顧客エンゲージメントの向上を実現しました。

本記事では、精密機器業界の中堅企業が、外部業者に依存していたSEO対策を内製化することで、コスト削減と競争力強化を実現した事例を紹介しています。具体的には、社内スタッフへのSEO基礎教育やトレーニングを行い、業界特有のキーワードや顧客ニーズに基づいたコンテンツ戦略を策定しました。さらに、データ分析を活用した改善サイクルを導入し、競合分析や市場動向のモニタリングを通じて、戦略的なSEO対策を推進しました。これらの取り組みにより、オーガニック検索結果の向上と新規顧客獲得の増加を達成しています。

アパレルメーカーが、顧客ニーズの多様化とオンライン売上の課題に対応するため、カスタマイズ可能なCMSを導入しました。ユーザー行動データに基づくパーソナライズ機能の統合や、CRMとの一元管理により、顧客エンゲージメントの向上とオペレーション効率の大幅な改善を実現しました。限られた予算内でのプロジェクト成功の鍵は、クライアントのビジョンに沿ったカスタマイズプランの策定、ユーザビリティテストの徹底、データ駆動型の意思決定、アジャイル開発の採用、そして継続的な顧客フィードバックの収集と迅速な改善策の実行にありました。これらの取り組みにより、ECサイトの革新と顧客体験の向上が達成されました。